關(guān)于目標(biāo)管理的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

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　　摘 要：將建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)工程，從質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個方面，基于目標(biāo)管理方法對如何提高我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了初步的研究，取得了良好的成效。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;建筑工程;目標(biāo)管理方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　0、引言項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　目前建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，存在著諸多的不理想狀況。因此，對加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1建筑工程質(zhì)量保證blog

　　如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，在企業(yè)內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理是最佳方法。通過企業(yè)部門、工作人員共同努力，設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)，提供既經(jīng)濟(jì)耐用，又讓客戶能夠享受到的優(yōu)良的產(chǎn)品(工程)，做好交付使用后的服務(wù)，提高用戶的長期滿意度。這是一個質(zhì)量管理經(jīng)營理念改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大和發(fā)展需求，尋求改善和確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的手段，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的目的。PgMp

　　1.2建筑工程質(zhì)量控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制是“為了實(shí)現(xiàn)由技術(shù)和業(yè)務(wù)活動所采取的出口項(xiàng)目工程質(zhì)量的要求?！必?fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同是工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)形式。因此，項(xiàng)目的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同規(guī)定的要求的一系列措施。按照施工的時間段來進(jìn)行質(zhì)量控制，相應(yīng)的質(zhì)量控制分為前、中、后的控制。training

　　2、基于目標(biāo)管理的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2.1事前控制

　　控制施工前階段的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制即事前控制，需要認(rèn)真推進(jìn)計(jì)劃的質(zhì)量管理，其中一個方面對質(zhì)量控制的重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)控制，另一方面是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，對前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效控制。開工前的質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的審查;各方在工程質(zhì)量控制的主要行為，工程所需的材料進(jìn)行質(zhì)量控制;對工程施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審驗(yàn);建設(shè)方案和流程的審查，審查和控制建設(shè)環(huán)境的準(zhǔn)備工作和條件;組織設(shè)計(jì)圖紙會審工作，并制定各部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);確保起步良好。通過建設(shè)單位、建立單位、施工單位以及其他部門的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達(dá)到事半功倍的效果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2事中控制training

　　施工過程中的質(zhì)量控制活動是事中控制，要求在施工過程中，操作者按照技術(shù)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，按照制度的約束完成施工計(jì)劃。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員對質(zhì)量活動過程和結(jié)果進(jìn)行檢查，工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工過程進(jìn)行監(jiān)管。雖然在事中控制過程中，有內(nèi)部自控和外部監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵是企業(yè)要提高質(zhì)量體系的建立和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮經(jīng)營者自我約束，自我控制意識，堅(jiān)持質(zhì)量為根本標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的結(jié)果。該項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制一般包括以下內(nèi)容：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)工序的質(zhì)量控制：由于施工過程，是一個相互關(guān)聯(lián)的過程和所造成的限制系列，人力、物力、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素的綜合作用即工序的過程，發(fā)揮在工程質(zhì)量過程中的作用，因此施工質(zhì)量控制過程必須以工序?yàn)楹诵?，對各?xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控落實(shí)到位。施工質(zhì)量控制主要的工作：預(yù)先設(shè)定的控制點(diǎn)，以工序?yàn)榭刂坪诵模A(yù)控和嚴(yán)格質(zhì)量控制和提高產(chǎn)品保護(hù)的保障。客戶滿意度是目標(biāo)管理方法強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，完善企業(yè)管理制度，追求顧客滿意，必須對客戶使用的功能(適用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工過程中，工程監(jiān)理在完成分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，要加大對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置是否正確的監(jiān)管，以獲取測試數(shù)據(jù)管理，從而加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和控制的特殊程序，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個因素得到控制，工序保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，這是確保和提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)