如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

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　　【摘　要】項目質(zhì)量管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),具體包括施工項目組織形式、項目經(jīng)理部的工作制度、項目內(nèi)部的核算和經(jīng)濟承包、項目內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以及施工項目實施過程中的工期、質(zhì)量、成本和安全控制等問題。工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法滿足或超出工程項目投資者的合理要求和期望。因此,向管理要效益已成為投資者的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。因此,質(zhì)量控制、造價控制、進度控制、安全控制就是施工項目質(zhì)量管理的主要任務(wù),實行施工項目質(zhì)量管理的目的就是使質(zhì)量、成本、進度、安全系統(tǒng)相結(jié)合,以達到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短、效益好、用戶滿意的目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;控制;效益泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程量大,涉及面廣,是一項復雜的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對國民經(jīng)濟建設(shè)具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財產(chǎn)損失令人痛心。因此,必須嚴抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。項目管理論壇

　　一、項目質(zhì)量管理中的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)的一項工作。達到完美的成本控制需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三方面做好相應(yīng)的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部門要管理合同實施和合同管理工作,負責處理工程賠償問題;經(jīng)濟部門應(yīng)注重加強合同預算管理、工程預算收入;財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)收支情況,合理調(diào)配資金;項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡職盡責。

　　(二)技術(shù)措施。技術(shù)措施,即制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施;嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)經(jīng)濟措施。項目成本控制經(jīng)濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項目成本控制體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制pmp

　　質(zhì)量控制是項目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅持以下原則:堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持預防為主;堅持質(zhì)量標準;堅持全面控制。pmp

　　(一)制定質(zhì)量目標,設(shè)置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標,根據(jù)質(zhì)量目標而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點的選擇過程中,一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點。在確定質(zhì)量控制點后,施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控,以保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理博客

　　(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上,根據(jù)工程特點,找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素,依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,完成工序的質(zhì)量控制。由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián),因此,必須要做好工序交接,完成交接程序,這是進行質(zhì)量控制的有效方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)強化對人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤,另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);再次,對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓,提高其專業(yè)技能,以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。pmp

　　(四)加強建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量具有直接影響。對于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業(yè)知識扎實,具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。再次,加強施工材料的現(xiàn)場管理,提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運送路線,施工中,落實材料管理的責任制,本著“干什么,用什么,管什么”的原則,劃片分區(qū),責任到人,搞好材料平衡。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)加強對機械設(shè)備的控制。設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸,是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此,機械管理首先要根據(jù)工藝特點及技術(shù)要求,選擇質(zhì)量達標的施工設(shè)備;其次也要選擇優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確,保養(yǎng)良好,就能夠降低磨損、提高工效、延長壽命,具體而言要做到如下幾點:首先,使用正確是工程現(xiàn)場機械管理的中心環(huán)節(jié)。操作人員在操作前必須明確操作注意事項、技能要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)