IT項(xiàng)目管理 “輕”方法與滿意質(zhì)量

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　　隨著軟件工業(yè)不斷發(fā)展，各種各樣的模型不斷涌現(xiàn)或退出歷史舞臺(tái)。早期從不同角度提出的各種設(shè)計(jì)表示方法(常常以發(fā)明者的名字來命名)目前似乎已經(jīng)聚合成為UML這種被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法也正在讓位于面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)等更受歡迎的方法學(xué)，這種變化在更高層次的全局性開發(fā)方法學(xué)方面同樣進(jìn)行著。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)意義上的軟件方法學(xué)描述通?！澳軌颉碧幚砣魏未笮〉捻?xiàng)目，而實(shí)際上真正的困難就來自于如何對(duì)這些方法加以裁剪以適合較小的項(xiàng)目。針對(duì)這種理論與實(shí)際的脫節(jié)現(xiàn)象，國(guó)際上一些著名的軟件工程專家提出所謂“重(heavy)”方法和“輕(light)” 方法之分，試圖為快速發(fā)展的軟件工業(yè)探尋更切合實(shí)際的解決方法。http://m.52tianma.cn/

　　所謂“重”方法，就是指形式化的、戒律森嚴(yán)的軟件工程方法學(xué)——不僅指這些方法所生成紙文檔重量，還意指管理資源投入、QA評(píng)審的程度和開發(fā)人員被要求遵守的嚴(yán)格流程。相對(duì)的，諸如快速應(yīng)用開發(fā)(Rapid Application Development，簡(jiǎn)記為RAD)和原型方法等則可以被稱為“輕”方法——不僅是因?yàn)檫@些方法傾向于產(chǎn)生最小數(shù)量的紙文檔，還因?yàn)槠鋵⒐芾碣Y源投入最小化。不幸的是，1990年代的許多RAD項(xiàng)目在方法學(xué)上采取了過“輕”的處理以至于幾乎不存在什么方法，這些項(xiàng)目常常退化為雜湊式作坊開發(fā)，實(shí)質(zhì)上根本沒有任何文檔。 顯然，需要在兩種極端方法之間找到平衡點(diǎn)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　輕方法代表了一種有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方法，依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)在與開發(fā)相關(guān)的各種活動(dòng)中投入相應(yīng)時(shí)間、資金和資源。例如，進(jìn)行多少需求分析工作才算是過多，擬或過少?針對(duì)一個(gè)幾百個(gè)需求的開發(fā)項(xiàng)目而言，一個(gè)需求分析“輕”方法(requirements-light approach)可能是由將每一個(gè)需求通過一個(gè)簡(jiǎn)潔的句子加以文檔化的行為所組成，一個(gè)需求分析“中”方法(requirements-medium approach)可能要求對(duì)每個(gè)需求通過一段描述性文本來文檔化，而一個(gè)需求分析“重”方法(requirements-heavy approach)則可能要求詳細(xì)的UML模型、數(shù)據(jù)元素定義和每個(gè)對(duì)象方法的形式化描述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　究竟選擇需求分析的“輕”方法還是“重”方法很大程度上受到公司產(chǎn)品上市時(shí)間或合同期限壓力的影響。同時(shí)，公司雇員的流動(dòng)率也是一種影響因素：作為形式化開發(fā)過程的理由之一認(rèn)為，如果有一份詳細(xì)的文檔來記錄需求、設(shè)計(jì)和編碼，那么一旦在項(xiàng)目進(jìn)行中關(guān)鍵開發(fā)成員離職所造成的混亂將會(huì)被盡量減小。http://m.52tianma.cn/

　　然而，盡管1970年代和1980年代的系統(tǒng)生命周期預(yù)期為十年或二十年，也許Interbet時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)公司更愿意正式承諾其電子商務(wù)應(yīng)用僅持續(xù)一年，然后被廢棄或完全重寫。如果正是這種情況，并且如果下一代應(yīng)用預(yù)期與當(dāng)前應(yīng)用存在質(zhì)的差異，那么僅僅為了達(dá)到SCM-CMM三級(jí)就遵循需求分析“重”方法還真的有意義嗎?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　同樣地，針對(duì)設(shè)計(jì)和測(cè)試工作采用什么樣的形式化和嚴(yán)格程度才是合適的呢?與項(xiàng)目管理有關(guān)的時(shí)間匯報(bào)、進(jìn)展匯報(bào)、狀態(tài)會(huì)議及其他常見活動(dòng)又如何呢——尤其針對(duì)那些僅持續(xù)一周或兩周的項(xiàng)目?這些問題總是相互關(guān)聯(lián)的，但是一些傳統(tǒng)上被接受的答案卻需要至少每隔幾年重新審視一下，因?yàn)槌杀?收益參數(shù)正在隨著商業(yè)環(huán)境、技術(shù)和軟件開發(fā)人員的變化而不斷變化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　輕方法還重新審視了歷史上有關(guān)投入資源在需求分析的假定，以及投入資源在過程改進(jìn)的假定。1981年Barry Boehm在他的經(jīng)典著作“軟件工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”(Software Engineering Economics)中指出了一項(xiàng)驚人發(fā)現(xiàn)，即如果我們?cè)陧?xiàng)目的系統(tǒng)分析階段引入一個(gè)缺陷的話，那么在項(xiàng)目的分析階段發(fā)現(xiàn)這個(gè)缺陷會(huì)比允許這個(gè)錯(cuò)誤直至進(jìn)入設(shè)計(jì)階段才被發(fā)現(xiàn)節(jié)省約10倍資源。但是Boehm在此做了一個(gè)在新千年的頭十年中未必依然正確的基本假定：僅當(dāng)該缺陷在生命周期某階段發(fā)生時(shí)可通過某種方式加以鑒別，那么這種數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)關(guān)系圖才是相關(guān)的。在今天的環(huán)境中，這個(gè)前提假定在許多商業(yè)條件下都是不成立的。比如，當(dāng)Bill Gates闡明對(duì)于瀏覽器IE的需求時(shí)，可能他會(huì)說“就象Netscape Navigator那樣，但要更好”，可能Netscape的Marc Andreesen也會(huì)這樣想：“我希望使Navigator就象Mosaic一樣，但要更好。”但是當(dāng)Tim BernersLee在構(gòu)建WWW的初始版本和瀏覽器的第一個(gè)草樣時(shí)又該如何考慮呢?讓他寫出詳細(xì)需求的意義何在呢?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　與此同時(shí)，重方法的倡導(dǎo)者爭(zhēng)辯說，如果一個(gè)缺陷在開發(fā)階段就被發(fā)現(xiàn)，那么就不應(yīng)當(dāng)責(zé)備引入該缺陷的個(gè)人，而應(yīng)重新檢查允許該缺陷發(fā)生的過程本身。但此處又有一個(gè)基本假設(shè)，也就是說，我們值得投入資源在鑒別一個(gè)過程中潛在缺陷的唯一理由是我們希望再次使用同樣的過程——因?yàn)槲覀兊南乱粋€(gè)項(xiàng)目將會(huì)與上一個(gè)項(xiàng)目足夠相似，很自然就應(yīng)使用同樣的過程。但是現(xiàn)在事物變化是如此之快，以至于完全不能保證第N+1個(gè)項(xiàng)目會(huì)與第N個(gè)項(xiàng)目有任何相似之處。因此，昨天的過程可能不得不為了明天的需求而發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，換言之，也許只有投資于過程中的重要缺陷才是值得的，因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)僅針對(duì)某個(gè)特定項(xiàng)目才有意義。club

　　當(dāng)然，仍然有一些環(huán)境需要我們繼續(xù)依賴于舊的、基本的軟件工程原理，在這些環(huán)境中重方法被證實(shí)依然正確。但是我們應(yīng)當(dāng)捫心自問，隱藏在這些原理背后的前提假定是否依然合理。對(duì)于許多今天的項(xiàng)目而言，一些根本性的前提假定需要加以改變，而輕方法將是具有最優(yōu)性能價(jià)格比的方法。club

　　可以看出，輕方法的基本思路是試圖在項(xiàng)目范圍、成本、時(shí)間和質(zhì)量之間達(dá)成一種平衡，其關(guān)鍵是在足夠的管理可見度、足夠的靈活性和足夠快的開發(fā)速度以完成工作之間找到這種平衡，必須嚴(yán)格審查你想要對(duì)項(xiàng)目加入或刪除的控制手段的價(jià)值何在。

　　盡管我們可以將某個(gè)公布于眾的開發(fā)方法作為基礎(chǔ)進(jìn)行裁剪，但必須深入理解你要執(zhí)行的每個(gè)步驟的理由，尤其在項(xiàng)目的初始規(guī)劃階段，就應(yīng)明確定義開發(fā)方法，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與和認(rèn)可，并以滿足項(xiàng)目的商業(yè)需求為目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)