淺談建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制方法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，針對(duì)工程特點(diǎn)及實(shí)施情況，可采取的控制手段多種多樣，而旁站、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段，在工程質(zhì)量控制過(guò)程中一直起著十分有效和重要的作用，它們有各自的工作范圍和目的，具有各自不同的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、旁站監(jiān)理club

　　1、旁站監(jiān)理概念training

　　旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。但在目前的監(jiān)理實(shí)踐中，由于建設(shè)行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足等現(xiàn)象的存在，越來(lái)越多的業(yè)主、政府監(jiān)督管理部門(mén)，愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)旁站在質(zhì)量控制中的作用，幾乎是事事要求進(jìn)行旁站監(jiān)理、自始自終都要求全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，他們?cè)谘惨暬驒z查工地時(shí)，一見(jiàn)不到監(jiān)理的影子，就說(shuō)監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理工作不到位。從建設(shè)部出臺(tái)的要求 2003年1月起執(zhí)行的《關(guān)于旁站監(jiān)理的暫行規(guī)范》，也可看出對(duì)于旁站監(jiān)理的重視。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所監(jiān)督的施工過(guò)程所采用的方法和過(guò)程有透徹的了解，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標(biāo)號(hào)、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護(hù)措施、樁腳的構(gòu)造形成、橫截面、樁長(zhǎng)、地質(zhì)資料等情況，在打樁期間，監(jiān)理人員要作記錄和測(cè)試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，監(jiān)理人員要分析打樁的情況和打樁后樁的質(zhì)量，如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)采取措施處理。club

　　2、旁站監(jiān)理人員職責(zé)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，主要包括以下工作內(nèi)容和職責(zé)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。service

　　(3)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。bbs

　　3、旁站監(jiān)理的誤區(qū)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)監(jiān)理力量投入過(guò)大，監(jiān)理主次不分。這在監(jiān)理實(shí)際工作中按現(xiàn)行監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是很不現(xiàn)實(shí)的，而且也違背了監(jiān)理作為高智能技術(shù)咨詢服務(wù)的宗旨。此外，監(jiān)理力量過(guò)大投入，過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理旁站，則無(wú)異于把監(jiān)理當(dāng)成“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職責(zé)，造成主次不分。service

　　(2)降低施工方管理人員的責(zé)任心。旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢。過(guò)分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，要求事事監(jiān)理人員都跟班，將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起，將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想，甚至放棄了自檢、專檢的職責(zé)，使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管，監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員，這樣就使承包商削弱施工管理，降低施工質(zhì)量意識(shí)，甚至以此推卸質(zhì)量事故責(zé)任。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任難以分清。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、現(xiàn)場(chǎng)巡視項(xiàng)目經(jīng)理博客