試論電力EPC總承包工程的質量管理研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　關鍵詞:總承包　EPC　質量管理　電力項目管理培訓

　　摘要:本文通過對電力EPC總承包工程質量管理目前存在的主要問題以及影響工程質量的因素進行分析,并從質量形成過程的設計、采購、施工三個階段,對質量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質量風險的相關策略,以供參考。bbs

　　工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結合設計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內廣泛采用的工程建設模式,在工程質量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質量全面負責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 目前電力工程EPC總承包質量管理的現(xiàn)存問題pmp

　　1.1 質量管理體系有待完善bbs

　　總承包企業(yè)在質量管理工作中都建立了自身的質量管理體系,通過了ISO9000族標準管理體系的認證,對工程實施各階段的質量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中,往往出現(xiàn)項目的質量管理工作程序流于形式,質量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗收文件簽字不完善,質保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 對設計質量的控制力度差項目管理培訓

　　設計部門往往受工程進度的影響,在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計,造成設計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術條件偏差、現(xiàn)場設計變更多等問題;同時,不良的制圖習慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設計接口不清晰,往往對工程的質量造成潛在重大影響。service

　　1.3 設備監(jiān)造過程的質量控制不到位項目經(jīng)理博客

　　總承包企業(yè)對重要設備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質量信息了解不充分,對設備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。項目經(jīng)理博客

　　1.4 對施工質量的過程控制仍有很多問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質量問題具有復雜性、可變性、多發(fā)性和嚴重性的特點,總承包單位雖然會采取各種質量控制措施,但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術交底不明確、質量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質量問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.5 低價中標項目往往從開始就是“低質”項目blog

　　總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施,造成項目的性能指標不達標,設備質量差,施工缺陷多等問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 影響工程質量因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)