編制項目管理方案實現(xiàn)施工質(zhì)量規(guī)范管理

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　　1 項目管理方案的編制依據(jù)和目的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設方工程管理部門可根據(jù)公司《年度工程建設任務責任書》中的項目關鍵節(jié)點和分部工期要求，以及投資、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保目標，并結合工程實際編制項目管理方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目策劃階段結束后，工程管理部應立即著手工程組織策劃工作，確定項目責任人并編制《項目管理方案》，經(jīng)公司主管、工程副總經(jīng)理審批通過后，方可執(zhí)行。其目的是使項目管理更加有序和高效，有效控制項目的各項管理目標。http://m.52tianma.cn/

　　2 規(guī)范質(zhì)量管理的體系和制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 建立有效的三級質(zhì)量管理體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.1 建設單位質(zhì)量管理體系的組織形式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　應由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)技術人員組成建設單位質(zhì)量保證體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.2 監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的組織形式

　　應由監(jiān)理公司總工、監(jiān)理項目部總監(jiān)、監(jiān)理項目部總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理組成監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.3 施工單位質(zhì)量管理體系的組織形式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　應由施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、資料員組成施工單位質(zhì)量保證體系。service

　　2.2 建立現(xiàn)場管理制度項目管理論壇

　　2.2.1 建立每周例會制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例會應由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人參加。會議內(nèi)容為：由施工單位項目經(jīng)理匯報上周會議決定、決議的執(zhí)行情況、本周計劃的完成情況、下周計劃和需建設單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;監(jiān)理工程師對各施工單位本周的工程質(zhì)量、進度、安全評價和下周的各項工作交底。監(jiān)理、施工單位應嚴格執(zhí)行建設單位根據(jù)項目的總體情況提出的進度和質(zhì)量要求。blog

　　2.2.2 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃制度PgMp