監(jiān)理工程師案例重點內(nèi)容總結(jié)（一）

　　第一章 監(jiān)理概論與法規(guī)

　　一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理

　　二、建設(shè)工程目標(biāo)控制程序、內(nèi)容、任務(wù)、措施。

　　1.建設(shè)工程目標(biāo)控制程序

　?。?）投入：資源在規(guī)定的時間和地點；數(shù)量和質(zhì)量符合要求。

　?。?）轉(zhuǎn)換：投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程；會受到許多因素的干擾。

　　（3）反饋：通過信息反饋了解一些相關(guān)的情況；計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果。

　?。?）對比：將目標(biāo)的實際直與計劃直進(jìn)行比較，確定是否發(fā)生偏離。

　　（5）糾偏：根據(jù)偏差的具體情況采取相應(yīng)的糾偏措施。

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容

　?。?）、設(shè)計階段

　　投資控制內(nèi)容

　　進(jìn)度控制內(nèi)容

　　質(zhì)量控制內(nèi)容

　?。?）、施工階段

　　投資控制內(nèi)容

　　進(jìn)度控制內(nèi)容

　　質(zhì)量控制內(nèi)容

　　3.建設(shè)工程目標(biāo)控制任務(wù)

　?。?）、設(shè)計階段

　　投資控制任務(wù)

　　進(jìn)度控制任務(wù)

　　質(zhì)量控制任務(wù)

　?。?）、施工階段

　　投資控制任務(wù)

　　進(jìn)度控制任務(wù)

　　質(zhì)量控制任務(wù)

　　4.建設(shè)工程目標(biāo)控制措施

　?。?）、組織措施

　?。?）、技術(shù)措施

　　（3）、經(jīng)濟措施

　?。?）、管理措施

　　三、建設(shè)工程風(fēng)險管理

　　四、監(jiān)理實施程序及細(xì)則

　　五、項目監(jiān)理機構(gòu)建立和人員

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟

　　2.監(jiān)理機構(gòu)組織形式

　　3.監(jiān)理人員職責(zé)與分工

　?。?）、總監(jiān)代表的職責(zé)

　　（2）、總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作

　　六、監(jiān)理規(guī)劃的編制

　　1.規(guī)劃的總括性規(guī)定

　　2.規(guī)劃的作用

　　3.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（12條）

　　4.規(guī)劃的編制時間

　　5.監(jiān)理大綱的作用

　　6.監(jiān)理大綱的內(nèi)容

　　7.監(jiān)理大綱的編制時間

　　8.監(jiān)理實施細(xì)則的作用

　　9.監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容

　　10.監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)

　　七、檔案資料的管理

　　八、相關(guān)法規(guī)

　?。?）、監(jiān)理規(guī)范

　?。?）、安全生產(chǎn)管理條理

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