當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
監(jiān)理工程師:試論建設(shè)項目全過程投資控制(一)
1、健全的組織機構(gòu)是投資控制的前提,嚴(yán)格的工作制度是實現(xiàn)控制目標(biāo)的保證
為了保證投資能夠有效使用,防止出現(xiàn)失控狀態(tài),必須有一套完整的組織體系來保證,在每個工程項目中明確投資控制者及其任務(wù),做到職權(quán)一致,職責(zé)明確,每一個參與人員均具備相應(yīng)的必要的資質(zhì),加強投資控制班子的力量。投資控制者必須是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律的專業(yè)人才。
制度是實現(xiàn)目標(biāo)的保證,譬如制定招投標(biāo)制度,規(guī)定凡一定規(guī)模的工程、價格達(dá)到一定數(shù)量的設(shè)備、材料,必須實行招投標(biāo),保證工程價格是競爭性價格。制定工程款支付會簽制度,規(guī)定凡支付工程款必須經(jīng)投資控制負(fù)責(zé)人&泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/、總監(jiān)、甲方代表、行政負(fù)責(zé)人共同簽字后,財務(wù)人員方可付款;克服了“一支筆”的缺陷。對合同的制定與管理、變更、追加工程的工程示的支付等均有相應(yīng)的管理制度,投資的每個環(huán)節(jié)均制定規(guī)范的操作程序,使投資控制工作能夠制度化、規(guī)范化、程序化。
2、科學(xué)確定目標(biāo),形成投資控制目標(biāo)系統(tǒng)
控制是為了確保目標(biāo)的實現(xiàn),如果沒有目標(biāo),就無法控制,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)是嚴(yán)肅的,有科學(xué)依據(jù)的。根據(jù)項目建設(shè)的進程,全過程投資控制目標(biāo)設(shè)置主要內(nèi)容如下:
?。?)投資估算。應(yīng)是工程項目設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的投資控制目標(biāo)。業(yè)主根據(jù)實際需要選擇確定設(shè)計方案進行初步設(shè)計時,造價工程師協(xié)助業(yè)主編制投資估算。&泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/投資估算必須在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過詳細(xì)論證,根據(jù)有關(guān)資料編寫。在編制估算時應(yīng)尊重科學(xué),尊重事實。特別是政府投資項目既要反對為爭取項目故意壓價造價,有意漏項,搞“釣魚”工程,又要反對故意抬高造價,超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)。
?。?)設(shè)計概算。進行擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計時,作為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)。主要是根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、建設(shè)方針、各項經(jīng)濟指標(biāo)、工藝流程、總圖方案等,對投資估算進一步修正細(xì)化。
?。?)承包合同價。施工圖設(shè)計完畢,編制標(biāo)底。通過招標(biāo)確定。是施工階段投資控制目標(biāo)。
3、決策階段對工程項目的投資起決定性作用
項目投資決策階段是項目投資控制的重要階段,造價工程師應(yīng)對擬建項目的各建設(shè)方案從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行綜合評價,并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上,確定高質(zhì)量的投資估算,它是項目建設(shè)中在各階段預(yù)控制項目總投資的依據(jù)。在投資決策階段,合理選擇建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點,科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,以及選擇適當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)備,必須做好投資估算的審查工作,對其完整性、準(zhǔn)確性、進行公正的評價。
4、做好地質(zhì)勘察工作,挖掘地基潛力,減少不必要投資
地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)是進行項目設(shè)計的第一手資料。&泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/如果不把詳細(xì)的地質(zhì)調(diào)查報告提供給設(shè)計部門,將會使投資產(chǎn)生大量漏洞,而且極易造成工程事故。根據(jù)鉆探地質(zhì)報告,邀請專家會同設(shè)計人員對基礎(chǔ)選型進行認(rèn)真分析研究,做經(jīng)濟比較,充分挖掘地基潛力,選用最佳基礎(chǔ)設(shè)計方案,減少不必要的投資。
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1監(jiān)理單位文檔管理職責(zé)
- 2一級建造師復(fù)習(xí)資料:預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土的分類
- 32015年一建市政實務(wù):樁基施工安全措施
- 42015年監(jiān)理工程師:建設(shè)工程投資估算的作用
- 52014年一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》每日一練(5.20)
- 6中國十九冶集團承建四川宜賓紙業(yè)公共管網(wǎng)項目開工
- 72015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(11.11)
- 8中化三建集團內(nèi)蒙古永和項目經(jīng)理部承建的神華陜西甲醇下游加工項目全廠罐區(qū)順利實現(xiàn)中交
- 9FIDIC施工合同指引:合同主要條款解讀(6)
- 10宜設(shè)置防盜報警裝置的場所有哪些?
- 11一級建造師復(fù)習(xí)資料:輕型動力觸探
- 12造價工程師造價管理復(fù)習(xí)要點:經(jīng)營性項目法人
- 132014年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》每日一練(4.14)
- 14北京某框架剪力墻結(jié)構(gòu)辦公樓鋼筋施工方案
- 15西咸新區(qū)首條地鐵即將開工 又一快速干道呼之欲出
- 16不要讓混凝土攪拌機的價格改變了我們購買的初衷
- 17鋁扣扳吊頂工程技術(shù)交底
- 182015年二級建造師《法規(guī)》:政府部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定
- 19風(fēng)險識別和風(fēng)險控制本質(zhì)上的區(qū)別
- 202015年造價工程師輔導(dǎo)資料:工程構(gòu)造概述
- 21分離式路基33.5m寬20m簡支T梁通用設(shè)計圖(60余張)
- 22二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱(2009年版)-礦業(yè)工程專業(yè)
- 23中南部鐵路通道太岳山隧道貫通
- 24中鐵大橋局六公司陽新蓮花湖大橋首個主墩支座安裝完成
- 25住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于2013年度第十批綠色建筑評價標(biāo)識項目的公告
- 2609年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓(44)
- 27關(guān)于召開“第六屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”的通知[2010-5-16]
- 28選購混凝土攪拌運輸車主要看三個方面
- 29【最新】福建關(guān)于規(guī)范建設(shè)類執(zhí)業(yè)資格注冊申報中社保證明材料的通知
- 30二級建造師復(fù)習(xí)資料:建設(shè)項目總承包的形式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓