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09年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題精髓(81)
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命題點(diǎn)39 分包合同條件中分包工程的支付管理
1.支付程序
分包商在合同約定的日期,向承包商報(bào)送該階段施工的支付報(bào)表。承包商代表經(jīng)過審核后,將其列入主合同的支付報(bào)表內(nèi)一并提交工程師批準(zhǔn)。承包商應(yīng)在分包合同約定的時(shí)間內(nèi)支付分包工程款,逾期支付要計(jì)算拖期利息。
2.承包商代表對(duì)支付報(bào)表的審查
接到分包商的支付報(bào)表后,承包商代表首先對(duì)照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格復(fù)核取費(fèi)的合理性和計(jì)算的正確性,并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對(duì)分包施工支援的實(shí)際應(yīng)收款項(xiàng)、分包管理費(fèi)等后,核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后,再將分包工程完成工作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工程量,按主合同工程量清單中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,填人到向工程師報(bào)送的支付報(bào)表內(nèi)。
3.承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況
如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報(bào)表中的某些款項(xiàng),業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款,分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報(bào)表中某些支付要求發(fā)生爭(zhēng)議三種情況,承包商代表在應(yīng)付款日之前及時(shí)將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商,則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。
命題點(diǎn)40 分包合同條件中對(duì)分包工程變更管理
1.發(fā)布變更指令
承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后,以書面確認(rèn)方式通知分包商,也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。
2.執(zhí)行變更指令
分包商執(zhí)行了工程師發(fā)布的變更指令,進(jìn)行變更工程量計(jì)量及對(duì)變更工程進(jìn)行估價(jià)時(shí)應(yīng)
請(qǐng)分包商參加,以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補(bǔ)償款額和工期延長時(shí)間。承包商依據(jù)分包合同單獨(dú)發(fā)布的指令大多與主合同沒有關(guān)系,通常屬于增加或減少分包合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容,為了整個(gè)合同工程的順利實(shí)施,改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時(shí)間等。
若變更指令的起因不屬于分包商的責(zé)任,承包商應(yīng)給分包商相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償和分包合同工期的順延。如果工:期不能順延,則要考慮趕工措施費(fèi)用。進(jìn)行變更工程估價(jià)時(shí),應(yīng)參考分包合同工程量表中相同或類似工作的費(fèi)率來核定。如果沒有可參考項(xiàng)目或表中的價(jià)格不適用于變更工程時(shí),應(yīng)通過協(xié)商確定一個(gè)公平合理的費(fèi)用加到分包合同價(jià)格內(nèi)。
命題點(diǎn)41 分包合同條件中對(duì)分包合同的索賠程序
1.提出索賠要求
分包合同履行過程中,當(dāng)分包商認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害,不論事件起因于業(yè)主或工程師的責(zé)任,還是承包商應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),他都只能向承包商提出索賠要求,并保持影響事件發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)同期記錄。
2.遞交索賠報(bào)告
分包商向承包商提出索賠要求后,承包商應(yīng)首先分析事件的起因和影響,并依據(jù)兩個(gè)合同判明責(zé)任。如果認(rèn)為分包商的索賠要求合理,且原因?qū)儆谥骱贤s定應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任或行為責(zé)任的事件,要及時(shí)按照主合同規(guī)定的索賠程序,以承包商的名義就該事件向工程師遞交索賠報(bào)告。
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