如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段投資控制

　　建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問(wèn)題頻發(fā)的階段。以下就施工階段投資控制談一些體會(huì)。   項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

　　一、做好工程預(yù)算

　　在開(kāi)始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。   http： //bbs.mypm.net

　　二、合理地安排工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間   項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

　　工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可見(jiàn)要有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來(lái)說(shuō)，合理安排好開(kāi)、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低10％左右。

　　三、嚴(yán)格控制工程變更

　　在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。總之，變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。

　　四、控制工程量計(jì)量

　　對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。

　　五、嚴(yán)把材料關(guān)

　　材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60％～70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制可以說(shuō)是比較瑣碎的，一是材料種類多，二是價(jià)格變化較大，這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。

　　六、合理處理工程索賠

　　索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：   本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

　　1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。

　　2、發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理處理不及時(shí)會(huì)給雙方都帶來(lái)不利影響，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。

　　3、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。

　　七、做好工程竣工結(jié)算工作

　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標(biāo)合同價(jià)——結(jié)算價(jià)——財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書(shū)等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來(lái)說(shuō)，一是要核對(duì)數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算的來(lái)說(shuō)，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來(lái)計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過(guò)程既要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，又要求有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。

　　總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

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