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造價工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃(2)
關(guān)鍵知識點三:施工項目管理規(guī)劃的作用和要求
一、其作用是:
1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃,力爭項目投標中標
2.規(guī)劃合同談判策略及目標
3.制定施工項目管理目標
4.指導(dǎo)生產(chǎn)過程管理
5.對施工企業(yè)各相關(guān)部門進行績效評價
二、基本要求
1.應(yīng)包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析
首先,研究項目的目標,并與相關(guān)各方面就總目標達成共識,這是施工項目管理的基本要求。其次,在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進行充分的調(diào)查研究,大量地占有資料,以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。
2.應(yīng)著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設(shè)計不同,施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術(shù)定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護,特別要考慮項目的設(shè)計和運行維護,以及項目管理的各個方面,以使項目目標能順利實現(xiàn)。
3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
4.規(guī)劃應(yīng)是集成化的,涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口
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