造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》輔導(dǎo)：監(jiān)理的投資費(fèi)用

　　設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的投資費(fèi)用管理

　　建設(shè)工程投資費(fèi)用管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。有數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響程度高達(dá)75%以上。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理的重點(diǎn)階段。專業(yè)監(jiān)理人員（造價(jià)工程師）在這個(gè)階段應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1．主動(dòng)與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設(shè)意圖，明確項(xiàng)目功能；

　　2．了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場(chǎng)對(duì)擬建項(xiàng)目功能的需求，并盡可能了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長速度及人口發(fā)展趨勢(shì)；

　　3．了解項(xiàng)目資金情況及業(yè)主可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

　　4．應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)可能實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目功能的所有方案進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案；

　　5．審核設(shè)計(jì)方案的合理性以及工藝技術(shù)的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實(shí)施中因設(shè)計(jì)方案的不合理和項(xiàng)目功能重大改變而使工程成本增加，對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項(xiàng)目功能需要進(jìn)行補(bǔ)樁。由于設(shè)計(jì)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)打400×400的預(yù)制方樁280根，樁長18-20米，施工承包單價(jià)為1000元/ｍ３。該項(xiàng)目委托了設(shè)計(jì)監(jiān)理（既由監(jiān)理企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理）。各專業(yè)監(jiān)理人員在對(duì)圖紙、技術(shù)資料及老廠原設(shè)計(jì)技術(shù)資料進(jìn)行了認(rèn)真分析后，提出可取消20根樁，樁長1416米即可滿足國家規(guī)范及該項(xiàng)目功能使用要求的建議，設(shè)計(jì)單位經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和技術(shù)論證采納了監(jiān)理意見，這項(xiàng)建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程（七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)），功能要求戰(zhàn)時(shí)用于防空，平時(shí)用于辦公。業(yè)主委托對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)階段和施工階段監(jiān)理。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級(jí)賓館。由于該樓主體結(jié)構(gòu)已完成，水、電、空調(diào)、消防預(yù)埋管線工程已基本結(jié)束，而賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設(shè)計(jì)必須重新計(jì)算荷載，設(shè)計(jì)修改難度大，設(shè)計(jì)單位要求業(yè)主增加50%的設(shè)計(jì)費(fèi)。因?yàn)樵趯?shí)施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個(gè)月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)階段及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設(shè)意圖，對(duì)項(xiàng)目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實(shí)施中的重大變更造成的投資增加。

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