2009年《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料（72）

　　命題點(diǎn)3 市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解

　　1．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)

　　招投標(biāo)文件；泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工總體方案布置；

　　已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本；

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　2．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的方法

　　施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇以下方法：

　　根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解；

　　按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解；建設(shè)工#程教育$網(wǎng)

　　按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解；

　　按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。

　　命題點(diǎn)4 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。

　　根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)。

　　周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。建設(shè)工#程教育#網(wǎng)@

　　2．機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械。

　　配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

　　3．工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

　　根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

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