2015年二級建造師市政資料：項目合同管理的內(nèi)容

　　2K320022 掌握市政公用工程施工項目合同管理的內(nèi)容

　　施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內(nèi)容一般包括：

　　一、項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容

　　1．項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。

　　2．遵守《合同法》規(guī)定的各項原則。

　　3．發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應(yīng)依法及時處理。

　　4．履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負責(zé)；分包人就分包項目向承包人負責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（總包、分包之間的合同關(guān)系）

　　二、依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

　　（一）項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握合同發(fā)生變更的情況

　　1．工程增減。

　　2．質(zhì)量及特性變更。

　　3．工程標高、基線、尺寸等變更。

　　4．工程刪減。

　　5．施工順序變化。

　　6．永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

　　（二）合同變更的處理

　　1．工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請。

　　2．工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

　?。ㄈ┏邪吮仨氄莆账髻r知識，按要求進行

　　1．有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。

　　2．按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦。

　　3．準確、合理地計算索賠時間和費用。

　?。ㄋ模┖贤K止后，承包人應(yīng)做的評價工作

　　1.合同訂立情況評價。

　　2．合同履行情況評價。

　　3．合同管理工作評價。

　　4．合同條款評價。

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