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2015年二級建造師市政資料:項目合同管理的內(nèi)容

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  2K320022 掌握市政公用工程施工項目合同管理的內(nèi)容

  施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內(nèi)容一般包括:

  一、項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容

  1.項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。

  2.遵守《合同法》規(guī)定的各項原則。

  3.發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,應(yīng)依法及時處理。

  4.履行分包合同時,承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負責(zé);分包人就分包項目向承包人負責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(總包、分包之間的合同關(guān)系)

  二、依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

  (一)項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握合同發(fā)生變更的情況

  1.工程增減。

  2.質(zhì)量及特性變更。

  3.工程標高、基線、尺寸等變更。

  4.工程刪減。

  5.施工順序變化。

  6.永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

  (二)合同變更的處理

  1.工程師向承包人提出變更令,或承包人根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請。

  2.工程師進行審查,將審查結(jié)果通知承包人。

 ?。ㄈ┏邪吮仨氄莆账髻r知識,按要求進行

  1.有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。

  2.按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦。

  3.準確、合理地計算索賠時間和費用。

 ?。ㄋ模┖贤K止后,承包人應(yīng)做的評價工作

  1.合同訂立情況評價。

  2.合同履行情況評價。

  3.合同管理工作評價。

  4.合同條款評價。

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發(fā)布:2007-06-27 09:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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