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2015年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料:進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

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  2Z103040   施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

  1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

 ?。?)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;

 ?。?)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

 ?。?)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

  2Z103042 施工方進(jìn)度控制的措施

  施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和

  技術(shù)措施。

  1、組織措施

 ?。?)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系

 ?。?)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

 ?。?)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

 ?。?)應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程

  (5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段

  2.施工方進(jìn)度控制的管理措施

  施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等

  施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:

 ?。?)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃,這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)

  (2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

 ?。?)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

  施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

  1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等

  2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃

  3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

  施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

  1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用

  2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更

  3、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響

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發(fā)布:2007-06-27 09:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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