2015年二級建造師考試《施工管理》考試要點（2）

　　2.組織理論

　?。?）組織論是項目管理的母學科：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　?。?）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關系），以及工作流程的組織（動態(tài)的組織關系），其中組織分工包括工作任務分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。

　　首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：

　　1） 職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源；

　　2） 線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源；

　　3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門有兩個指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。

　　其次，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分工是指在對項目管理任務進行詳細分解的基礎上，將各項管理任務落實到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔項目管理任務的管理職能進行分工（管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。

　　最后，工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（前后、交叉以及平行等）邏輯關系。

　　（3）組織工具是組織論基本理論應用的手段和方法，基本的組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。

　　項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，其反映了一個項目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關系。

　　項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的組織關系。

　　工作任務分工表和管理職能分工表反映了項目管理任務和相應管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關系。

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員 　　　　450元/門

通關班

　報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 1800元/門