2015年二級建造師《施工管理》要點解析（2）

　　二、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些？

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）進行項目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

　?。?）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【例題】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ 　）。
　　A．①-②-③-④
　　B．②-①-④-③
　　C．①-④-②-③
　　D．②-③-④-①

　　【答案】D
　　【解析】正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

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