房屋工程管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)資料（五）

　　工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)

　　引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的抵岸價(jià)  包括貨價(jià)；從屬費(fèi)用（含國(guó)外運(yùn)輸費(fèi)、國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅、增殖稅、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、銀行財(cái)務(wù)費(fèi)）。全部投資還包括設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。

　　工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序  工料單價(jià)法是以分項(xiàng)分部工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)的價(jià)格確定；直接工程費(fèi)匯總后，另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。其間接費(fèi)、利潤(rùn)可以選擇以全部直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

　　綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序  綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）；分部分項(xiàng)費(fèi)用乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。（全費(fèi)用單價(jià)生成時(shí)，間接費(fèi)、利潤(rùn)可以選擇以全部直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)）。

　　工程預(yù)付款

　　工程預(yù)付款的規(guī)定：建設(shè)部令107號(hào)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》：工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款中約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于開(kāi)工前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付要求通知，發(fā)包人在收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貨款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！?/p>

　　工程預(yù)付款的作用：工程預(yù)付款額度是為保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。數(shù)額太少，備料不足，可能造成生產(chǎn)停工待料；數(shù)額太多，影響投資的有效利用。

　　工程預(yù)付款額度的確定：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素確定。主要百分比法和數(shù)學(xué)計(jì)算法。百分比法：按年度工作量的一定比例預(yù)付備料款額度的一種方法，各地區(qū)各部門根據(jù)各自的條件從實(shí)際出發(fā)分別制訂了地方、部門的預(yù)付備料款比例。數(shù)學(xué)計(jì)算法：是根據(jù)主要材料構(gòu)件占年度承包工程總價(jià)的比重、材料儲(chǔ)備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。計(jì)算公式是：

　　工程備料款數(shù)額=工程總價(jià)×材料比重（%）×材料儲(chǔ)備定額天數(shù)/年度施工天數(shù)

　　工程備料款額度=（預(yù)收備料款數(shù)額/工程總價(jià)）×100%

　　工程預(yù)付款（預(yù)付備料款）的扣回：一般由發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，還可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體處理。國(guó)際上一般為當(dāng)工程進(jìn)度款累計(jì)金額超過(guò)合同價(jià)格的10～20%時(shí)開(kāi)始起扣，每月從進(jìn)度款中按一定比例扣回。也可計(jì)算起扣點(diǎn)：

　　起扣點(diǎn)=承包工程價(jià)款總額—（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）

　　工程進(jìn)度款

　　工程進(jìn)度款的規(guī)定：建設(shè)部令107號(hào)規(guī)定：“建設(shè)工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算”?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中關(guān)于進(jìn)度款的規(guī)定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程（進(jìn)度）款”：“發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人的通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可以延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款利息”?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。

　　工程進(jìn)度款的計(jì)算：工程進(jìn)度款計(jì)算包括兩方面：一是工程量的核實(shí)確認(rèn)；二是單價(jià)的計(jì)算方法。工程量的核實(shí)確認(rèn)：承包人按承包協(xié)議條款約定的時(shí)間，向發(fā)包人代表提交已完工程量報(bào)告或清單?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》中規(guī)定：“發(fā)包人代表接到工程量報(bào)告或清單后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，經(jīng)確認(rèn)的計(jì)量結(jié)果，作為工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù)。發(fā)包人代表收到已完工程量報(bào)告或清單后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起承包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為確認(rèn)，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)”。工程進(jìn)度款單價(jià)的計(jì)算方法，按發(fā)包人和承包人的事先約定的計(jì)算方法決定，分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種方法。工料單價(jià)法指單位工程分項(xiàng)分部工程量的單價(jià)為直接成本單價(jià)，按現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額的人工、材料、機(jī)械的消耗量及其預(yù)算價(jià)格確定，措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等按現(xiàn)行計(jì)算方法計(jì)算。綜合單價(jià)法指單位分項(xiàng)分部工程量的單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，既包括直接成本，也包括間接成本、利潤(rùn)（酬金）等費(fèi)用。二者選用時(shí)，既可采用可調(diào)價(jià)格方式，也可采用固定價(jià)格方式。一般工程款計(jì)算中常用的是可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法。

　　工程款動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：①實(shí)際價(jià)格法；②主材計(jì)算價(jià)差；③（竣工）調(diào)價(jià)系數(shù)法；④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）。

　　可調(diào)工料單價(jià)法工程款的計(jì)算程序（過(guò)程）：①根據(jù)所完工程量的項(xiàng)目名稱，配上分項(xiàng)編號(hào)、工程量、單價(jià)，得出合價(jià)；②將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接費(fèi)小計(jì)；③按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；④按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；⑤按規(guī)定計(jì)算稅金；⑥累計(jì)本月應(yīng)收工程款。（本條可用表來(lái)表示，但措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)計(jì)算時(shí)注意三種計(jì)算基礎(chǔ)的方法。）

　　動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式：

　　P=P0×（a0＋∑ai×Ai/Ai0）

　　式中：P—調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款。

　　P0—為合同價(jià)格計(jì)算的工程進(jìn)度款。

　　a0—為合同規(guī)定不能調(diào)整價(jià)格的部分。

　　ai—為i項(xiàng)目的調(diào)值系數(shù)，為各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用（如人工、材料等費(fèi)用）在合同總價(jià)中所占的比例（ a0+∑ai＝1）；

　　Ai0—為i項(xiàng)目費(fèi)用的基期價(jià)格或價(jià)格指數(shù)。

　　Ai —為i項(xiàng)目費(fèi)用的工程結(jié)算期價(jià)格或價(jià)格指數(shù)

　　工程進(jìn)度款的支付：工程進(jìn)度款的支付是工程施工過(guò)程中的經(jīng)常性工作，其具體的支付時(shí)間、方式都應(yīng)在合同中作出規(guī)定。①時(shí)間和總額控制。如具體的計(jì)量與支付時(shí)間、保修金的扣留、預(yù)付款的扣回等；②操作程序：每月終了時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量以及單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算已完工程價(jià)值，編制特制的“工程價(jià)款結(jié)算帳單”和“已完工程量月報(bào)表”，送發(fā)包人代表或工程師審查（7天內(nèi)）確認(rèn)后辦理結(jié)算；③付款方式：承包人收取工程款，可以按規(guī)定在不同的付款方式和結(jié)算方式選擇，由雙方商定。④關(guān)于總包和分包付款：通常發(fā)包人只辦理總包付款事項(xiàng)；由發(fā)包人指定分包的，發(fā)包人人可以單獨(dú)辦理對(duì)分包的付款，但應(yīng)征得總包方的同意，在總包合同中約定清楚。

　　應(yīng)簽證的工程款=工程量計(jì)算的價(jià)款—預(yù)留的保修金

　　簽發(fā)付款憑證的金額=應(yīng)簽證的工程款－應(yīng)扣回的工程預(yù)付款－發(fā)包人購(gòu)料款

　　*（應(yīng)扣回的工程預(yù)付款=工程量計(jì)算的價(jià)款×扣回比例）

　　竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后方能進(jìn)行。②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁高估冒算，嚴(yán)禁套用國(guó)家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金和謀取私利。③堅(jiān)持事實(shí)求是，針對(duì)具體情況處理遇到的復(fù)雜問(wèn)題。④強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

　　竣工結(jié)算的程序：①對(duì)確定作為結(jié)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的清點(diǎn)，備齊結(jié)算依據(jù)和資料。②以單位工程為基礎(chǔ)對(duì)施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)。③以發(fā)包人要求擴(kuò)大的施工范圍和由于設(shè)計(jì)修改、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的增減預(yù)算進(jìn)行檢查、核對(duì)，如無(wú)誤，則分別歸入相應(yīng)的單位工程結(jié)算書中。④將單位工程結(jié)算書匯總成單項(xiàng)工程竣工結(jié)算書。⑤將單項(xiàng)工程竣工結(jié)算書匯總成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算書。⑥編寫竣工結(jié)算說(shuō)明，內(nèi)容主要為結(jié)算書的工程范圍、結(jié)算內(nèi)容、存在的問(wèn)題、其他必須說(shuō)明的問(wèn)題。⑦復(fù)寫、打印竣工結(jié)算書，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，送發(fā)包人審查簽認(rèn)。

　　施工成本控制方法

　　施工成本控制的原則：①開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。②全面控制的原則（包括全員控制和全過(guò)程控制）。③中間控制（即動(dòng)態(tài)控制）的原則。④目標(biāo)管理的原則。⑤節(jié)約降耗的原則。⑥例外管理的原則。⑦責(zé)、權(quán)、得相結(jié)合的原則。

　　施工成本控制的依據(jù)：①施工合同；②施工成本計(jì)劃；③工程進(jìn)度報(bào)告；④工程變更；⑤施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。

　　施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

　　價(jià)值工程法用于成本控制：

　　價(jià)值工程原理與提高價(jià)值、降低成本的關(guān)系：通過(guò)價(jià)值工程的公式V=F/C的分析，可以得出5條提高價(jià)值的途徑。

　　價(jià)值分析對(duì)象的選擇：①設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無(wú)必要的功能。②施工方面：分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無(wú)不必要的功能（不切實(shí)際的過(guò)高要求），尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案。③成本方面：選擇價(jià)值量大（成本高）的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析，尋找在滿足質(zhì)量前提下降低成本的途徑。

　　價(jià)值工程的工作程序：①收集資料。②功能分析：對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，進(jìn)行功能評(píng)分，確定功能系數(shù)。③功能評(píng)價(jià)：依據(jù)對(duì)各項(xiàng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)和成本系數(shù)，計(jì)算其價(jià)值系數(shù)。④方案創(chuàng)新和方案評(píng)價(jià)。⑤實(shí)施與驗(yàn)收。

　　量本利方法進(jìn)行成本控制：

　　量本利分析：是即產(chǎn)量成本利潤(rùn)分析，主要用于研究?jī)r(jià)格、單位成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系，為決策做出依據(jù)。是不確定性分析的方法之一。

　　量本利分析的數(shù)學(xué)模型：

　　y=a＋bx

　　根據(jù)已經(jīng)獲得的歷史數(shù)據(jù)資料，可以利用回歸方法求出其回歸系數(shù)a、b.

　　b=（Σxy－nXY）/（Σx2－nX2）

　　a=Y＋bX

　　式中x、y為每一組值，X、Y為平均值。

　　盈虧平衡點(diǎn)的確定：在座標(biāo)上作y=a＋bx的圖象，并作輔助方程y=px的圖象，其交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。

　　**《案例》中是借用量本利分析方法，用預(yù)算成本代替產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行實(shí)際成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的。

　　量本利方法的利潤(rùn)計(jì)算：

　　E=px－bx－a=（p－b）x－a

　　式中：E為利潤(rùn)；

　　x為產(chǎn)量；

　　p為單位產(chǎn)品銷售收入（等于銷售成本）；

　　b為單位產(chǎn)品變動(dòng)成本；

　　a為全部固定成本。

　　p－b為單位產(chǎn)品邊際收益。

　　掙值法成本控制：

　　掙值法的基本理論：掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望值之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。掙值法主要運(yùn)用已完工程預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用這三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析。

　?、僖淹旯こ填A(yù)算費(fèi)用（BCWP）：BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)，是業(yè)主應(yīng)支付的價(jià)款，也是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙（得）值。也是以費(fèi)用計(jì)算的工程實(shí)際進(jìn)度。

　　②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)，也是以費(fèi)用計(jì)算的工程計(jì)劃進(jìn)度。

　?、垡淹旯こ虒?shí)際費(fèi)用（ACWP）：已完工程的實(shí)際成本總額。

　　掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　?、儋M(fèi)用偏差CV：CV= BCWP—ACWP

　　②進(jìn)度偏差SV：SV= BCWP—BCWS

　?、圪M(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI= BCWP/ACWP

　　④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI= BCWP/BCWS

　　成本分析方法

　　成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為工程成本降低尋求途徑。成本分析的資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算；實(shí)際成本來(lái)自工程（實(shí)際）成本核算。具體的分析方法有：

　　對(duì)比法：本年實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平數(shù)對(duì)比。

　　因素分析法（又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法）：（方法略，注意看一下程序要求）其實(shí)就是用連環(huán)計(jì)算的方法，分析各成本因素對(duì)成本的影響，然后找出主要矛盾。

　　差額分析法：預(yù)算成本、成本降低率、成本降低額的直接比較，計(jì)算預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響。

　　比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

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