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建筑工程項目管理軟件

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  1、前言

  我國的工程項目管理進(jìn)入新世紀(jì)的歷史發(fā)展新時期,面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮、我國加入WTO后所面臨國內(nèi)建筑市場即將全面開放的競爭態(tài)勢以及國際大承包商管理模式的發(fā)展趨勢,一些大型復(fù)雜項目的成功實施涉及經(jīng)濟、金融、管理、法律等諸多知識技術(shù)含量很高的領(lǐng)域,而我國建筑承包商在工程建設(shè)項目中資金、設(shè)備、人才等生產(chǎn)要素的利用率和優(yōu)化配置上出現(xiàn)低效和低能的現(xiàn)象,屬于典型的粗放型經(jīng)營。我國建筑業(yè)要走出面臨的困境,真正實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約型,突破發(fā)展瓶頸,那么就要把整個行業(yè)內(nèi)所有的資源流動起來,根據(jù)市場法則來進(jìn)行優(yōu)化配置——通過建立動態(tài)聯(lián)盟模式這種介于企業(yè)和市場的“中間組織”治理機構(gòu),利用它特有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織將各個專業(yè)承包商根據(jù)市場的需要,動態(tài)地組建成大型的工程項目管理聯(lián)盟;根據(jù)建設(shè)項目的全壽命周期,在建筑產(chǎn)品價值鏈上組建成各成員企業(yè)的聯(lián)盟模式。

  2、動態(tài)聯(lián)盟模式組建的原則

 ?、?針對市場機遇快速集成的原則。

  動態(tài)聯(lián)盟模式是介于市場和企業(yè)之間的中間組織,是盟主企業(yè)聯(lián)合各個成員企業(yè)實現(xiàn)各種資源的互補和協(xié)調(diào),迅速集成,快速響應(yīng),組成團(tuán)隊形式參與工程項目生產(chǎn)。

 ?、?轉(zhuǎn)變管理理念的原則。

  聯(lián)盟是一個多元化的結(jié)合體,各方在工程項目實施過程中都有自己獨立的立場和利益所在,因此只有通過一系列協(xié)商、調(diào)解和溝通機制來解決產(chǎn)生的分歧、沖突和問題。

 ?、劢M織中高效協(xié)調(diào)與溝通原則。

  聯(lián)盟模式的組織結(jié)構(gòu)是一種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,打破原有的部門界限,減少控制層次,使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化、柔性化。

 ?、軐崿F(xiàn)共贏的原則。

  選擇合作成員企業(yè)要著重考察是否有能夠與聯(lián)盟其他企業(yè)達(dá)到增強核心競爭力的意愿,從而實現(xiàn)“共贏”的目標(biāo)。

 ?、菪抛u原則。

  聯(lián)盟模式中各個成員企業(yè)彼此之間能夠互相信任、信守承諾的可靠程度,信譽等是企業(yè)采用聯(lián)盟模式的關(guān)鍵組織原則。所以,聯(lián)盟模式應(yīng)通過考察合作伙伴過去的合作行為以及相應(yīng)積累的信用,再決定是否與之聯(lián)盟。

  3、動態(tài)聯(lián)盟模式的組建過程基于承包商的工程項目管理動態(tài)聯(lián)盟模式運行的最重要問題是成員企業(yè)能響應(yīng)市場機遇快速集成和高效地合作、協(xié)調(diào)完成工作。根據(jù)系統(tǒng)集成的思想,聯(lián)盟模式的組織設(shè)計和過程運行就應(yīng)該打破傳統(tǒng)的工程項目管理觀念——先人為地將工程項目分割成孤立的各個階段實施,再對業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行重組的習(xí)慣。由于動態(tài)聯(lián)盟具有一定的時效性,也就是說一個聯(lián)盟有一定的生命周期,本文根據(jù)時間順序?qū)⒙?lián)盟模式的組建過程分為五個階段:市場機會識別分析、聯(lián)盟合作伙伴的選擇、聯(lián)盟模式組織設(shè)計、工程項目實施和項目完成聯(lián)盟體清算解散。

 ?、偈袌鰴C會識別分析聯(lián)盟模式的產(chǎn)生總是由一個核心企業(yè)(盟主企業(yè))根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的市場機遇或?qū)δ硞€明確的工程項目投標(biāo)首先發(fā)起的。

 ?、?聯(lián)盟合作伙伴的選擇這一階段是盟主企業(yè)在完成機會識別分析確定采用聯(lián)盟模式后,對合作伙伴的選擇。盟主企業(yè)首先根據(jù)擬建項目概況和自身的資源、技術(shù)及管理水平的情況,從建設(shè)項目過程的系統(tǒng)性、層次性、功能性和邏輯性等方面對工程項目建設(shè)過程所需的信息、資源、技術(shù)力量和組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,再確定聯(lián)盟合作企業(yè)的資質(zhì)、專業(yè)與之聯(lián)盟的形式。有關(guān)聯(lián)盟合作伙伴企業(yè)的選擇問題,本文將在下節(jié)進(jìn)行專門分析和研究。

  ③聯(lián)盟模式組織設(shè)計在確定了合作伙伴企業(yè)之后,就需要進(jìn)行聯(lián)盟的組織設(shè)計,這包括:首先,聯(lián)盟體中各個成員企業(yè)對聯(lián)盟內(nèi)部的協(xié)議、契約,以及各方共同采用的法律、法規(guī)達(dá)成一致。然后,聯(lián)盟體中的各個成員企業(yè)結(jié)盟,采用合作競爭的方式進(jìn)行項目實施過程,并簽訂一系列必要的法律文件,以避免機會主義造成對聯(lián)盟利益的損害。最后,形式上的結(jié)盟完成之后,就開始構(gòu)建聯(lián)盟模式,將各個成員企業(yè)各個職能部門進(jìn)行重組。

 ?、芄こ添椖繉嵤┰谶@一階段,聯(lián)盟體中的各個成員企業(yè)的邊界模糊化、柔性化,項目工作領(lǐng)導(dǎo)組將各個成員企業(yè)緊密結(jié)合成一個整體,各方根據(jù)工程項目實施進(jìn)展情況隨時做出有利于工程項目的調(diào)整。

 ?、莨こ添椖客瓿珊?,聯(lián)盟體清算和解散聯(lián)盟模式是一種動態(tài)的管理模式,是隨市場機遇的產(chǎn)生而形成的,隨機遇是消失而解散。

  同時,聯(lián)盟體應(yīng)對項目完成的情況進(jìn)行評價,為今后提高實施項目能力和進(jìn)一步提高聯(lián)盟運行效率提供借鑒。

  4、聯(lián)盟合作伙伴的選擇、評價對于聯(lián)盟模式合作伙伴的選擇,人們提出了多種模型,主要有:層次分析法(AHP)、線性規(guī)劃法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)、多目標(biāo)決策方法、兩階段的伙伴選擇過程模型、基于遺傳算法的伙伴選擇優(yōu)化模型以及基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法模型。本文綜合考慮影響選擇建筑承包商聯(lián)盟模式伙伴的諸多因素,兼顧各因素之間復(fù)雜的非線性關(guān)系。

  5、結(jié)論

  承包商工程項目管理聯(lián)盟模式是我國建筑企業(yè)在現(xiàn)階段為了提高自身競爭能力,完成最初的原始資金和技術(shù)的積累,實現(xiàn)和國際大型工程建設(shè)集團(tuán)競爭的有效工具。然而,動態(tài)聯(lián)盟模式的組建原則及其過程,關(guān)系著整個工程項目的成敗。

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發(fā)布:2007-06-19 11:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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