一級建造師：項(xiàng)目管理的九大經(jīng)典技術(shù)

　　1.  蒙托卡羅模擬技術(shù)

　　蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險管理不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根%泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一級建造師%據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項(xiàng)目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　描述不確定性風(fēng)險因素的方法

　　如何建立項(xiàng)目模型

　　抽樣技術(shù)

　　數(shù)據(jù)分析技術(shù)

　　敏感性分析等

　　2.  決策樹技術(shù)

　　決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　如何構(gòu)造決策樹

　　決策點(diǎn)

　　方案枝

　　狀態(tài)點(diǎn)

　　概率枝

　　單級（階）決策樹

　　多級（階）決策樹

　　3.  項(xiàng)目進(jìn)展評價技術(shù)

　　由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評價進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　流逝時間評價法

　　工期評價法

　　工時評價法

　　掙得值法

　　4.  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT、CPM）

　　網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能直觀地反映工作項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，使一項(xiàng)計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實(shí)現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學(xué)的高度運(yùn)用最優(yōu)化原理，去揭示整個計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項(xiàng)工作，從而可使計劃管理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出預(yù)測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達(dá)到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項(xiàng)目。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是CPM（關(guān)鍵線路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。前者是%泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一級建造師%美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區(qū)別是：1.CPM假設(shè)每項(xiàng)活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計的估算值；2. CPM不僅考慮時間，還考慮費(fèi)用，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目，重點(diǎn)在于時間控制；3. 到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費(fèi)用的最佳控制。

　　關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時間管理中的技術(shù)，簡稱CPM.它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：

　　項(xiàng)目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡

　　工作分解結(jié)構(gòu)建立

　　工期估算影響因素

　　正向計算

　　反向計算

　　時差計算等

　　5.  WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

　　WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

　　分解原則

　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　組織分解結(jié)構(gòu)

　　成本分解結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

　　6.  關(guān)鍵因素分析技術(shù)

　　關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

　　7.  掙值法EVMS

　　掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：

　　所有工作開始之前的預(yù)先計劃

　　基于技術(shù)目標(biāo)上的性能衡量

　　時間表狀況分析

　　按照完成的工作對資金支出的分析（非預(yù)定的工作）

　　預(yù)測完成日期和最終費(fèi)用

　　維持性能測定基線的正?？刂?/p>

　　8.  用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時間等估算的技術(shù)

　　這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的時間、人工量，成本等。這個技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

　　代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

　　用功能點(diǎn)估算原理和方法

　　用人工量估算原理和方法

　　自底向上估算法

　　各種估算方法比較

　　9.  項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

　　項(xiàng)目管理的不可見屬性，為項(xiàng)目團(tuán)隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。

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