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2015年一級建造師輔導(dǎo):數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
命題考點十七 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
【教材解讀】
一、分層法的應(yīng)用
關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分,根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的,通??砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù):
?。?)按施工時間分,如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);
(1)按地區(qū)部位分,如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;
?。?)按產(chǎn)品材料分,如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;
?。?)按檢測方法分,如方法、儀器、測定人、取樣方式;
(4)按作業(yè)組織分,如工法、班組、工長、工人、分包商;
(5)按工程類型分,如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;
?。?)按合同結(jié)構(gòu)分,如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。
二、因果分析圖法的應(yīng)用
因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項:
?。?)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。
?。?)通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析。
?。?)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見。
?。?)分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因。
?。?)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
三、排列圖法的應(yīng)用
在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點。
四、直方圖法的應(yīng)用
直方圖法的觀察分析:
(1)通過分布形狀觀察分析。
直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。
?。?)通過分布位置觀察分析。
1)生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控,還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。
2)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。
3)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。
4)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。
5)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏。
【命題考點】
準確有效地找出問題及其原因;QC小組活動的方式;造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況;分布形狀觀察分析;分布位置觀察分析。
【分析預(yù)測】
?。?)采用分層法、因果分析圖法、排列圖法與直方圖法來分析判斷造成工程質(zhì)量不合格的原因。
?。?)分析判斷分層法、因果分析圖法、排列圖法與直方圖法在工程質(zhì)量統(tǒng)計過程中的應(yīng)用。
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。
A.直方圖法
B.因果分析圖法
C.排列圖法
D.控制圖法
【答案】B本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要的原因。在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用排列圖法進行狀況描述。直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài),觀察分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
2.在進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。
A.適中,符合要求
B.偏大,不經(jīng)濟
C.偏小,需要整改
D.處于臨界狀態(tài),應(yīng)采取措施
【答案】B本題考核的是直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布,其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控,還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程中存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進
行糾偏。
【2009年度考試真題】
1.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中,因果分析圖的主要作用是( )。
A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析
B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)
C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價
D.反映質(zhì)量的變動情況
【答案】A本題考核的是工程質(zhì)量統(tǒng)計的因果分析圖法的作用。因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因,進行有的放矢的處置和管理。
2.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時,通??梢园凑眨?)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。
A.作業(yè)班組
B.作業(yè)時間
C.工程材料
D.投資主體
E.工程部位
【答案】ABCE本題考核的是工程質(zhì)量分層統(tǒng)計法原始數(shù)據(jù)的取得。調(diào)查分析的層次劃分,根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的,通??砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù):按施工時間;按地區(qū)部位;按產(chǎn)品材料;按檢測方法;按作業(yè)組織;按工程類型;按合同結(jié)構(gòu)。
3.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。
A.偏小、需要整改
B.處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格
C.適中、符合要求
D.偏大、不經(jīng)濟
【答案】B本題考核的是工程質(zhì)量統(tǒng)計的直方圖法。通過分布位置觀察分析,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。
【2007年度考試真題】
1.某鋼結(jié)構(gòu)廠房,在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重,為找出造成漏焊的最主要原因,應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。
A.因果分析圖法
B.直方圖法
C.排列圖法
D.分層法
【答案】A因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,采用一定的方法,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。
2.在應(yīng)用分層法時,首先要劃分調(diào)查分析的層次,一般可根據(jù)( )等進行劃分。
A.統(tǒng)計的模型
B.管理的需要
C.樣本的數(shù)量
D.?dāng)?shù)據(jù)的分布規(guī)律
E.統(tǒng)計的目的
【答案】BE調(diào)查分析的層次劃分,根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的,通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù):按施工時間;按地區(qū)部位;按產(chǎn)品材料;按檢測方法;按作業(yè)組織;按工程類型;按合同結(jié)構(gòu)。
【2006年度考試真題】
1.某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題,采用逐層深人排查的方法,分析確定其最主要原因。這種方法是( )。
A.直方圖法
B.排列圖法
C.控制圖法
D.因果分析圖法
【答案】D因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,采用一定的方法逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。
2.使用質(zhì)量特征要因分析法時,應(yīng)注意的事項有( )。
A.若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析
B.應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù),一般不少于50個
C.通常采用QC小組活動方式進行,以便集思廣益,共同分析
D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的,分類收集數(shù)據(jù)
E.分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,列出所有可能原因
【答案】CE因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法,在應(yīng)用時應(yīng)注意的事項有:一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析;必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見;分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因;在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選出1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
3.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時,如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布( ),說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。
A.偏下限
B.充滿上下限
C.居中且邊界與上下限有較大距離
D.超出上下限
【答案】C位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析。若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離,則說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。
【典型習(xí)題】
1.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多,因此,對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析,必須分門別類地進行,以便準確有效地找出問題及其原因所在,這就是( )的基本思想。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.直方圖法
D.分層法
2.在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或者檢驗試驗所得到的諸多問題,均可采用( )進行描述。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.分層法
D.直方圖法
3.用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標準的數(shù)理統(tǒng)計方法是( )。
A.分層法
B.因果分析圖法
C.排列圖法
D.直方圖法
4.正常直方圖的形狀特征為( )。
A.兩邊低
B.中間高
C.兩邊高
D.成對稱
E.中間低
5.通過直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布( ),易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。
A.居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離
B.偏下限
C.寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限
D.超出質(zhì)量標準的上下界限
6.在質(zhì)量管理的工具和方法中,直方圖一般是用來( )。
A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B.找出影響質(zhì)量問題的各種因素
C.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
D.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解分布特征
E.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)
7.因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項表述中,正確的有( )。
A.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用多張圖分析
B.通常采用QC小組活動的方式進行
C.不可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與
D.在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因
E.分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因
【答案】1.D2.A3.D4.ABD5.B6.ACE7.BDE
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