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2014年一級建造師機電工程復(fù)習(xí)資料—進(jìn)度計劃管理

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　　進(jìn)度計劃管理：

　?。?）機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。

　　總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃，編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求。并報總承包單位審核確認(rèn)。

　　（2）計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

　　總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進(jìn)度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執(zhí)行的偏差。

　?。?）總承包單位要運用丁^程進(jìn)度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，進(jìn)行正確測量實物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。

責(zé)任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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