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2014年一級建造師機電工程復(fù)習資料—進度計劃管理

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　　進度計劃管理：

　　（1）機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認可確認。

　　總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求。并報總承包單位審核確認。

　　（2）計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

　　總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。

　?。?）總承包單位要運用丁^程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認真執(zhí)行進度計劃。

責任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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