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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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2014年一級(jí)建造師機(jī)電工程復(fù)習(xí)資料—施工成本控制措施

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　　施工成本控制措施：

　　1.人工費(fèi)成本的控制

　　嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件T資制；加強(qiáng) 技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制

　　加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料采購成本的控制

　　從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗 數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

　　4.施工機(jī)械成本的控制

　　優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費(fèi)的控制

　　以收定支，嚴(yán)格控制。

　　6.間接費(fèi)用的控制

　　盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

責(zé)任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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