一建礦業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容

　　采購(gòu)工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容

　　（一）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

　　1.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段組織編寫，公司職能部門審批

　　2.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　明確項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)和范圍，明確公司與業(yè)主以及施工分承包商在項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求以及公司對(duì)業(yè)主要求的意見(jiàn)和擬采取的措施。

　　對(duì)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量保證、安全保證、進(jìn)度保證、進(jìn)口設(shè)備、分包等原則作出規(guī)定。明確規(guī)定采購(gòu)工作費(fèi)用/進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)特殊問(wèn)題作出說(shuō)明，如關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)、超限設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備等。

　　提出項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)調(diào)程序，以及協(xié)調(diào)方式方法和有關(guān)規(guī)定。

　　提出項(xiàng)目采購(gòu)所采取的措施，如項(xiàng)目采購(gòu)的組織形式、解決特殊問(wèn)題的方法等。對(duì)引進(jìn)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單列，計(jì)劃中應(yīng)包括擬詢價(jià)或邀請(qǐng)招標(biāo)的國(guó)外供貨廠商以及擬選擇的進(jìn)出口代理公司。

　　（二）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

　　采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃組織編制。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖表示。

　　（三）詢價(jià)文件的編制

　　詢價(jià)文件一般由技術(shù)文件和商務(wù)文件組成，技術(shù)文件包括設(shè)備、散材請(qǐng)購(gòu)單及其附件，由設(shè)計(jì)部門提出，項(xiàng)目部控制組匯總，交采購(gòu)組。商務(wù)文件包括詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、供貨一覽表、合同基本條件及包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求，商務(wù)文件由采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)組在審核控制組發(fā)來(lái)的請(qǐng)購(gòu)文件后編制。

　?。ㄋ模﹫?bào)價(jià)評(píng)審

　　采購(gòu)組根據(jù)公司掌握的合格供貨廠商信息檔案，提出3～5家擬詢價(jià)的合格供貨廠商名單并報(bào)經(jīng)公司職能部門同意后發(fā)出詢價(jià)信息；對(duì)新的供貨廠商，按要求進(jìn)行評(píng)審。

　　采購(gòu)組對(duì)供貨廠商按詢價(jià)書要求發(fā)回的報(bào)價(jià)書組織評(píng)審。報(bào)價(jià)評(píng)審由技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審三部分組成，依次展開(kāi)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)供貨廠商。

　　（五）簽訂購(gòu)貨合同

　　經(jīng)過(guò)報(bào)價(jià)評(píng)審確定中標(biāo)廠商后，采購(gòu)組發(fā)出中標(biāo)通知書，組織召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)，簽訂購(gòu)貨合同。

　?。┐呓?/strong>