企業(yè)進行工程項目信息化管理建設，需要用實施哪些管理軟件？

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　　隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)融合、市場融合趨勢加速創(chuàng)新，軟件技術(shù)網(wǎng)絡化、服務化、平臺化、體系化趨勢更加明顯，云計算、SaaS、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)等新模式、新業(yè)態(tài)、新概念相繼推出，不斷豐富和拓展著軟件服務業(yè)的內(nèi)涵和外延，泛普軟件為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新思維、注入新活力，并可能推動著整個產(chǎn)業(yè)的變革性發(fā)展。對于集團管理軟件來說，新的技術(shù)應用、新理念的推廣將為集團管理軟件廠商帶來更多的市場機會和發(fā)展空間。

　　在工程項目管理領域，移動技術(shù)的發(fā)展將為用戶帶來新的體驗。隨著三網(wǎng)融合發(fā)展，移動終端智能化發(fā)展，通過移動終端進行審批、工程項目管理等操作成為可能。未來在安全體系更加完善的前提下，工程項目管理移動化趨勢將更加明顯。軟件移動化的發(fā)展并不是對現(xiàn)有桌面系統(tǒng)的取代，而是更方便軟件使用者應用，為用戶提供更便捷高效的使用體驗。

　　工程項目信息化管理軟件的開發(fā)總體思路

　　在工程項目中,我們把結(jié)構(gòu)分解作為基礎的、核心的工作,把結(jié)構(gòu)分解得到的工作包及子網(wǎng)絡輸入相應的軟件中,就可得到進度計劃(橫道圖、網(wǎng)絡圖),再通過編碼的篩選得到分級計劃、工種計劃、時段計劃,也可得到資源計劃和成本計劃;通過工作包說明得到一份份計劃書和任務單,針對工作包確定工程的詳細實施方案、質(zhì)量保證計劃,直至施工項目任務的責任體系。

　　“CMIS”系統(tǒng)正是以WBS為基礎,按照上述的思路開發(fā)的。它并不以提供更多的信息為出發(fā)點,而是以工作包為核心,整合各方面的信息,提高用戶信息的使用效率。它同時結(jié)合了”夢龍”項目管理軟件的進度計劃管理,對施工項目管理中的信息進行綜合管理與分析,以幫助項目管理人員快速、方便、安全、系統(tǒng)地管理信息。

　　工程項目信息化管理軟件加強項目采購管理、降低采購成本的建議

　　1、制定合理的采購預算與估計成本

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，泛普軟件-工程項目信息化管理軟件能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。

　　2、加強采購部門與項目其他部門的溝通

　　雖然項目上每個部門都是相對獨立的部門，都有各自相應的職責范圍，但作為一個項目整體，各部門之間應加強協(xié)作與溝通，共同努力才能完成好整個項目的建設。工程項目信息化管理軟件建議在項目開始實施之后，設計、采辦、施工、試運的工作都應在項目所在地進行，并定期開會溝通采購過程中應注意的事項，爭取在采購之前盡量發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。