企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，需要用實(shí)施哪些管理軟件？

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　　隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)融合、市場融合趨勢加速創(chuàng)新，軟件技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、平臺(tái)化、體系化趨勢更加明顯，云計(jì)算、SaaS、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、三網(wǎng)融合、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新模式、新業(yè)態(tài)、新概念相繼推出，不斷豐富和拓展著軟件服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵和外延，泛普軟件為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新思維、注入新活力，并可能推動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革性發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)管理軟件來說，新的技術(shù)應(yīng)用、新理念的推廣將為集團(tuán)管理軟件廠商帶來更多的市場機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

　　在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展將為用戶帶來新的體驗(yàn)。隨著三網(wǎng)融合發(fā)展，移動(dòng)終端智能化發(fā)展，通過移動(dòng)終端進(jìn)行審批、工程項(xiàng)目管理等操作成為可能。未來在安全體系更加完善的前提下，工程項(xiàng)目管理移動(dòng)化趨勢將更加明顯。軟件移動(dòng)化的發(fā)展并不是對(duì)現(xiàn)有桌面系統(tǒng)的取代，而是更方便軟件使用者應(yīng)用，為用戶提供更便捷高效的使用體驗(yàn)。

　　工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)總體思路

　　在工程項(xiàng)目中,我們把結(jié)構(gòu)分解作為基礎(chǔ)的、核心的工作,把結(jié)構(gòu)分解得到的工作包及子網(wǎng)絡(luò)輸入相應(yīng)的軟件中,就可得到進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖),再通過編碼的篩選得到分級(jí)計(jì)劃、工種計(jì)劃、時(shí)段計(jì)劃,也可得到資源計(jì)劃和成本計(jì)劃;通過工作包說明得到一份份計(jì)劃書和任務(wù)單,針對(duì)工作包確定工程的詳細(xì)實(shí)施方案、質(zhì)量保證計(jì)劃,直至施工項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任體系。

　　“CMIS”系統(tǒng)正是以WBS為基礎(chǔ),按照上述的思路開發(fā)的。它并不以提供更多的信息為出發(fā)點(diǎn),而是以工作包為核心,整合各方面的信息,提高用戶信息的使用效率。它同時(shí)結(jié)合了”夢龍”項(xiàng)目管理軟件的進(jìn)度計(jì)劃管理,對(duì)施工項(xiàng)目管理中的信息進(jìn)行綜合管理與分析,以幫助項(xiàng)目管理人員快速、方便、安全、系統(tǒng)地管理信息。

　　工程項(xiàng)目信息化管理軟件加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理、降低采購成本的建議

　　1、制定合理的采購預(yù)算與估計(jì)成本

　　制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，泛普軟件-工程項(xiàng)目信息化管理軟件能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。

　　2、加強(qiáng)采購部門與項(xiàng)目其他部門的溝通

　　雖然項(xiàng)目上每個(gè)部門都是相對(duì)獨(dú)立的部門，都有各自相應(yīng)的職責(zé)范圍，但作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同努力才能完成好整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。工程項(xiàng)目信息化管理軟件建議在項(xiàng)目開始實(shí)施之后，設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)的工作都應(yīng)在項(xiàng)目所在地進(jìn)行，并定期開會(huì)溝通采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，爭取在采購之前盡量發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。