當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
建筑工程施工項(xiàng)目管理中如何做好信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),泛普軟件對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷深化施工管理體制改革。
建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要表現(xiàn):
一、物資材料量橫向?qū)Ρ确治觯翰牧仙暾?qǐng)、材料采購、出庫入庫等單點(diǎn)業(yè)務(wù)的登記、查詢和統(tǒng)計(jì)功能已經(jīng)非常完備,但從預(yù)算-申請(qǐng)-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的橫向分析比較,在成本控制中有其特別的現(xiàn)實(shí)意義:
1. 申請(qǐng)量是否在預(yù)算量之內(nèi)?采購是否依據(jù)申請(qǐng),是否超標(biāo)準(zhǔn)?采購材料是否進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場,還是中途流逝?庫存材料是否有浪費(fèi)、丟失?領(lǐng)用出庫的材料是否用于項(xiàng)目還是用于它處?等等。這些單點(diǎn)業(yè)務(wù)往往不能發(fā)現(xiàn)什么問題,一旦放在一個(gè)"面"上對(duì)比分析,問題就很容易發(fā)現(xiàn)。
2. 浙江一安裝企業(yè)的過往經(jīng)驗(yàn):ERP的物資用量橫向?qū)Ρ确治霭l(fā)現(xiàn)物資申請(qǐng)采購量與庫存量、施工用量存在較大矛盾,現(xiàn)場實(shí)查實(shí)是4-5百萬材料款被挪用炒股。其現(xiàn)實(shí)管理意義是:各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,任何一、二個(gè)環(huán)節(jié)意外出錯(cuò)或刻意作假,都立馬顯現(xiàn)暴露。
二、跟蹤物資材料用于工程具體部位、以及實(shí)際用量與預(yù)算量的比較:當(dāng)前施工員提出材料申請(qǐng),采購人員即安排采購供應(yīng),卻不知道申請(qǐng)數(shù)量是否合理?申請(qǐng)的材料品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求?采購的材料是否使用在特定的部位?等等。此部分管理的現(xiàn)實(shí)意義:
1. 材料追蹤應(yīng)用于工程部位,監(jiān)控到材料是實(shí)際應(yīng)用與項(xiàng)目,還是中間環(huán)節(jié)流逝。
2. 各個(gè)工程部位的預(yù)算成本、與實(shí)際成本獨(dú)立對(duì)比分析,以便了解各個(gè)施工部位、班組施工贏虧情況,并找到其贏虧原因,以便方法的調(diào)整和控制。
分工協(xié)同:
整個(gè)系統(tǒng)中我們通過權(quán)限控制,讓不同的用戶負(fù)責(zé)不同的角色,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的分工更加合理,從而使企業(yè)管理流程變成企業(yè)數(shù)據(jù)流,泛普軟件-建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使企業(yè)管理更加智能化同時(shí)管理決策層可以通過本系統(tǒng)及時(shí)了解員工的工作情況同時(shí)可以動(dòng)態(tài)的掌握公司的資金流、成本情況。
1.項(xiàng)目權(quán)限:授權(quán)用戶可以訪問的項(xiàng)目
2.用戶權(quán)限:授權(quán)用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權(quán)限
3.模塊權(quán)限:授權(quán)用戶可以使用的模塊
4.審批流程:對(duì)不同的表單定義相應(yīng)的審批流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的工作流管理
建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施優(yōu)勢:
歷時(shí)十年,數(shù)十個(gè)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),使我們非常了解施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,不僅使我們的軟件產(chǎn)品具有很強(qiáng)的專業(yè)性和適應(yīng)性,也使我們積累了豐富的實(shí)施部署經(jīng)驗(yàn),為用戶的實(shí)際應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障。
- 1某建筑公司施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底及操作規(guī)程
- 2商品混凝土攪拌站中哪些部件在使用中容易出故障?
- 3關(guān)于召開2012年度聯(lián)絡(luò)員 通訊員工作會(huì)議的通知[2012-6-15]
- 4合肥綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則征求意見
- 5上航局承建的福建廈門大小嶝造地圍堰工程開工
- 6監(jiān)理工程師每日一練免費(fèi)在線測試(2015.7.11)
- 7鋼筋混凝土煙囪翻模施工工藝——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 82015年二級(jí)建造師《公路工程實(shí)務(wù)》每日一練(7.30)
- 92015年監(jiān)理工程師《合同管理》每日一練(10.22)
- 10城鎮(zhèn)生活小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)初探
- 11一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:管道吹洗一般規(guī)定
- 12碾壓混凝土重力壩建設(shè)中水泥的選用
- 13招標(biāo)師《專業(yè)知識(shí)法律法規(guī)》第三章歷年考題及分析(4)
- 14揚(yáng)聲器(或揚(yáng)聲器系統(tǒng))宜采用集中布置方式的一般情況有哪些?
- 15隧道全斷面開挖光面爆破作業(yè)指導(dǎo)書
- 162015年二級(jí)建造師《公路工程實(shí)務(wù)》每日一練(8.22)
- 17104國道臨海西過境段改建工程某標(biāo)段(實(shí)施)施工組織設(shè)計(jì)
- 182014年一級(jí)建造師機(jī)電工程復(fù)習(xí)資料—?dú)怏w滅火系統(tǒng)
- 19建設(shè)行業(yè)OA軟件具有特色和亮點(diǎn)對(duì)企業(yè)有吸引力
- 20造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量安裝》第一章安裝工程材料(2)
- 212015年一級(jí)建造師建設(shè)工程估價(jià):憲法及憲法相關(guān)法
- 22中國十九冶集團(tuán)承建瀘州市空港路橋梁工程開工
- 23地下連續(xù)墻的缺點(diǎn)
- 24中冶沈勘華潤置地凱旋門項(xiàng)目基坑支護(hù)及降水工程開工
- 25土地整理方案
- 26一級(jí)建造師建設(shè)工程法規(guī)復(fù)習(xí)資料——締約過失責(zé)任的情形
- 272015年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》:租賃合同
- 282014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5.9)
- 29[福建]建筑工程地下防水施工工藝6項(xiàng)
- 30一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)輔導(dǎo)(五)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓