科技項目管理軟件的需求風險解決方案

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　　信息化建設過程中，除了軟件開發(fā)過程的管理、監(jiān)控之外，信息化建設自身的管理問題也是迫切需要解決的一個問題。融硬件集成和軟件開發(fā)于一體的項目越來越多，難度也越來越大，只有解決了以往重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，才能對硬件集成與軟件開發(fā)進行統(tǒng)一高效的協(xié)調(diào)管理。"泛普軟件集成應用解決方案"幫助信息化建設的管理者建立高效、可靠、安全的建設管理平臺，通過將硬件集成管理和軟件開發(fā)管理緊密結(jié)合，運用可視化的監(jiān)控管理方法，實現(xiàn)對信息化建設的過程管理，提高項目的協(xié)調(diào)管理力度，保存知識資源，降低實施風險，避免重復建設，積累實踐經(jīng)驗，保障信息化建設的成功率。

　　科技項目管理軟件的需求風險

　　很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風險因素有:

　　(1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認識

　　(2) 對產(chǎn)品需求缺少認同

　　(3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠

　　(4) 沒有優(yōu)先需求

　　(5) 由于不確定的需要導致新的市場

　　(6) 不斷變化需求

　　(7) 缺少有效的需求變化管理過程

　　(8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等

　　科技項目管理軟件回避風險的方式

　　(1) 以開發(fā)方誘導能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。

　　(2) 設立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。

　　(3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負責人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導認可,需求變更應該是定期而不是隨時的提出,而且開發(fā)方應該做好詳細的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。

　　(4) 控制系統(tǒng)的復雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對用戶來使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，泛普軟件-科技項目管理軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風險。適當控制系統(tǒng)的復雜程度有利于降低開發(fā)的風險。

　　(5) 從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風險。在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確?？删S護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。

　　(6) 設定應急計劃，每個開發(fā)計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風險。