【碩士】精益建設(shè)理論體系在我國(guó)施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

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　　【學(xué)位年度】2008　　【摘要】 　　精益建設(shè)是一種對(duì)顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、浪費(fèi)最小化的施工管理模式。本論　　文研究的目的是通過對(duì)精益建設(shè)理論的研究，針對(duì)我國(guó)目前建筑工程管理現(xiàn)狀，　　參考國(guó)外精益建設(shè)管理模式，構(gòu)建一種適合我國(guó)建筑業(yè)的精益建設(shè)管理模式?！　”疚氖紫葟臏?zhǔn)時(shí)采購和準(zhǔn)時(shí)施工、看板管理系統(tǒng)、模塊化施工與并行工程、　　施工均衡化、柔性施工體系、精益品質(zhì)保證、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)等七個(gè)方面論述了　　精益建設(shè)的基本理論體系。在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前在我國(guó)實(shí)施精益建設(shè)的障礙，　　提出了推行精益建設(shè)的前提，重點(diǎn)研究了適合精益建設(shè)的扁平網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)?！　∈胶吞嵘F(xiàn)場(chǎng)管理水平的6S管理，并就6S管理與我國(guó)現(xiàn)行建筑業(yè)創(chuàng)文明工地的類　　似之處進(jìn)行了比較。然后結(jié)合國(guó)外精益建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀闡述了精　　益建設(shè)的具體實(shí)施方法，特別是對(duì)員工柔性管理進(jìn)行了探索，提出了滿足工程量　　變更的彈性作業(yè)人員和多技能工培訓(xùn)的觀點(diǎn)，同時(shí)還介紹了國(guó)際精益建設(shè)中運(yùn)作　　成功的拉動(dòng)式控制方式的最后計(jì)劃者體系的實(shí)施過程以及精益建設(shè)的推行要點(diǎn)?！　≡谘芯苛司娼ㄔO(shè)的理論體系和推行研究的基礎(chǔ)上，本文又探討了精益建設(shè)　　組織管理模式測(cè)評(píng)方法和精益建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。提出了三種精益建設(shè)組織　　管理測(cè)評(píng)方法——綜合評(píng)價(jià)法、靜態(tài)測(cè)評(píng)法、時(shí)序測(cè)評(píng)法。而在精益建設(shè)項(xiàng)目績(jī)　　效評(píng)價(jià)指標(biāo)中引入了相對(duì)降低成本率、工程款到位率、企業(yè)權(quán)益維護(hù)等影響評(píng)價(jià)　　客觀準(zhǔn)確性的指標(biāo)，建立了更加完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)還進(jìn)一步詳細(xì)闡述了　　將群決策層次分析法結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的操作過程。最后運(yùn)用一個(gè)　　工程進(jìn)行實(shí)例分析，探討了原施工單位的管理模式，并運(yùn)用精益建設(shè)的管理模式　　進(jìn)行了模擬。

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