劉紅蕾：為凱悅酒店打造Hyatt Place

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畢路德合伙人、創(chuàng)意總監(jiān) 劉紅蕾

Q：2014年接近尾聲，這一年您最大的收獲是什么?能否簡短的總結(jié)下這一年?

劉紅蕾：畢路德作為可持續(xù)設(shè)計的倡導(dǎo)者，近年來，在城鄉(xiāng)更新改造的道路上不斷邁出了探索的腳步。我們堅持在功能改造的同時，將創(chuàng)意與生態(tài)完美結(jié)合。希望不斷推廣這樣的理念，使項目不但可以發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，更可以體現(xiàn)人文關(guān)懷，達(dá)到環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這也是我們的目標(biāo)。

Q：2014年，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)發(fā)生的事件中，最讓您覺得意外是哪一件，為什么?

劉紅蕾：沒有。說到意外，想起“不要搞奇奇怪怪的建筑”年末被國內(nèi)設(shè)計界熱議的這句話，畢路德作為有社會責(zé)任感的本土設(shè)計機(jī)構(gòu)，一直希望我們的作品尊重生態(tài)自然，珍惜歷史記憶，去回應(yīng)當(dāng)?shù)鬲毺氐奈幕卣鳌?/p>

總的來說，我的態(tài)度是積極的，相信真正反映中國優(yōu)秀文化與價值觀的設(shè)計作品會越來越多地涌現(xiàn)，在世界上重現(xiàn)與延續(xù)中國現(xiàn)代建筑文化的精彩。

Q：2014年，您參與的最有意義的活動是哪一個，為什么?2015年及以后，您更希望參加什么樣的活動?

劉紅蕾：我們設(shè)計的銀川艾依河濱水公園入圍了2014世界建筑節(jié)，在新加坡與全球的設(shè)計精英相聚一堂。作為景觀類入圍企業(yè)中僅有的兩家中國代表之一，畢路德與世界分享了東方設(shè)計的榮耀與理想。

其實畢路德每年參與的活動紛繁，這讓我們能有機(jī)會深入到中國城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程的最前沿，也有機(jī)會與業(yè)內(nèi)外的諸多精英人士互相學(xué)習(xí)深入交流，未來希望能有更多和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動的機(jī)會，將畢路德的設(shè)計研究成果與豐富經(jīng)驗高效地與當(dāng)下的市場融合，共同開創(chuàng)“君子豹變”的中國設(shè)計新常態(tài)。

Q：您認(rèn)為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰(zhàn)是什么?您是怎么應(yīng)對這些困惑和挑戰(zhàn)的?您的動力是什么?

劉紅蕾：市場情況的改變不盡人意，設(shè)計企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。給畢路德和自己一個加油鼓勵的贊吧! “迷時師度，悟時自度”，已不年輕，愿把更多時間用于思考、尋找、化解與推動。

Q：這一年您完成了那些設(shè)計項目，哪一個項目令您最滿意，設(shè)計費多少?

劉紅蕾：完成大大小小的項目很多，但最滿意的是為凱悅酒店管理集團(tuán)打造了其在中國的第一個中端酒店——Hyatt Place(凱悅嘉軒)。酒店開業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)自己正走在消費傾向的前沿。

Q：您對自己2014年的生活狀態(tài)滿意嗎?家人是否支持您的工作?您覺得這份工作給您在生活中帶來的收獲和缺失分別是什么?

劉紅蕾：總體是滿意的，非常支持。

收獲：今年讀到老子的“載營魄抱一，能無離乎?專氣致柔，能如嬰兒乎?“給了我不少啟發(fā)，提示自己努力保持兒童一樣的趣味、熱情、愛心和對別人的信任，對世界的期待。

缺失：目前的過度消費反應(yīng)在審美上，是對繁復(fù)、奢靡的執(zhí)著。我一直強(qiáng)調(diào)這是需要改變的審美理念。但現(xiàn)實中仍有很多遺憾，很難說具體哪一個。而我也認(rèn)為，遺憾的另一個名字叫希望。正因有了這些遺憾，才讓畢路德和我的2015有更多的希望在召喚!

Q：2015年您最希望自己有什么突破，對2015的設(shè)計行業(yè)和自己的發(fā)展有什么展望?

劉紅蕾：天是藍(lán)的，水是清的……東方精神的核心是對自然的敬畏，我們的設(shè)計與腳下的土地、頭頂?shù)奶炜展踩?，更須順?yīng)自然而非控制自然。擺正我們?nèi)祟惻c自然的位置，才能達(dá)到生態(tài)的平衡。“始于簡單，止于至善”，是畢路德一如既往的追求。