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【碩士】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策研究
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本文在經(jīng)過(guò)對(duì)大量相關(guān)文件及書籍的查閱后,經(jīng)過(guò)大量的實(shí)際調(diào)研,對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及所處的環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)市場(chǎng)仍不規(guī)范,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,建筑施工安全事故不斷發(fā)生,嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康快速發(fā)展。為了有效的提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)建筑施工企業(yè)正在逐步探索改變現(xiàn)有的安全生產(chǎn)模式,迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文旨在探索和構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作模式。首先在對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,找出存在的安全生產(chǎn)隱患及問(wèn)題;其次在對(duì)近幾年的建筑施工安全生產(chǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的條件下,找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及根源;再對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)包含的主要內(nèi)容進(jìn)行分析并結(jié)合以上的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),對(duì)構(gòu)建建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)模式進(jìn)行合理定位。提出建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)模式,以動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、持續(xù)的管理方式來(lái)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作;提出在現(xiàn)階段要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè),尤其要加強(qiáng)農(nóng)民工班組安全生產(chǎn)文化建設(shè),將安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)發(fā)揮有效作用;提出加大并確保安全生產(chǎn)資金的投入及使用,使建筑施工安全生產(chǎn)體系能夠正常有效運(yùn)行;提出建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等PDCA循環(huán)系統(tǒng)流程模式,借以不斷提高建筑施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、知識(shí)、技能等水平;提出建立建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)及多項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案并開展演練活動(dòng),借以提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援水平;提出建立建設(shè)施工項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)控制與管理制度及安全生產(chǎn)事故隱患專項(xiàng)整治方案措施,及時(shí)辨識(shí)、控制排除安全生產(chǎn)隱患;提出建立建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等,以便及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,持之有效地預(yù)防及降低建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。本文的研究成果提供了可供建筑施工企業(yè)參考的安全生產(chǎn)工作及實(shí)施方法,對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升、安全生產(chǎn)形勢(shì)的改觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、綜合實(shí)力的提高具有積極的推動(dòng)作用?! ?
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