合同風險妙招全攻略

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　　在合同的簽訂和履行過程中，圍繞工程質(zhì)量、工期、價款三大核心問題，建筑施工企業(yè)常常遇到工期延誤、發(fā)包人故意拖延不結(jié)算等合同風險。項目管理論壇

　　風險一：施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導致的結(jié)算風險項目經(jīng)理博客

　　在《建設工程施工合同》履行過程中，承包人一定要派專員負責收集、保管發(fā)包人、監(jiān)理工程師發(fā)來的有關(guān)工程洽商、變更的文件、協(xié)議、通知等書面資料和施工圖紙，因為，這些都視為備案合同的組成部分和補充。否則，將會增大承包人工程款的結(jié)算風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例如，某大型施工企業(yè)，為北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司建造一幢30層的高檔商品住宅，雙方簽訂了書面的施工合同?？⒐そY(jié)算產(chǎn)生糾紛，施工企業(yè)認為：原合同1400元每平方包干，現(xiàn)在嚴重虧損，因為原來是粗裝修。施工過程中，開發(fā)公司不斷提高裝飾部分的設計標準，成品是精裝修，所以要按1900元每平方結(jié)算。開發(fā)公司認為：原合同承包價就是精裝修，不存在從粗裝修變更為精裝修的重大變更，部分小的變更是有的，因此，拒絕大幅度調(diào)價。本案的關(guān)鍵之一是建筑企業(yè)要拿出簽訂承包合同時的施工圖，來證明在簽訂合同時施工范圍是粗裝，現(xiàn)在竣工是精裝。但是，施工企業(yè)稱：當初的施工圖在施工中已自然磨損了，現(xiàn)在手中沒有;開發(fā)公司卻稱：當初的設計與現(xiàn)在的竣工圖是一致的，而且我方?jīng)]有提交施工圖的義務。承包人律師到政府相關(guān)部門調(diào)取施工圖時，得到的答復卻是：由于該工程性質(zhì)是民資，所以備案時要求不嚴，資料上交不全，施工圖未存。由此導致該施工企業(yè)至今未能解決該工程的結(jié)算糾紛。training

　　防范對策：承包人應派專人、負責收集、保管與施工相關(guān)的所有圖紙，設計變更資料、洽商文件、會議紀要、通知等，一切由發(fā)包人和監(jiān)理工程師簽發(fā)的來往手續(xù)，均應妥善保管，以防丟失。因為，這些都是維護承包人合法權(quán)益的重要證據(jù)。項目經(jīng)理博客

　　風險二：發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表、監(jiān)理工程師頻繁變動的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于《建設工程施工合同》履行期限長、雙方來往手續(xù)多等合同本身的特點，在合同的履行過程中，原備案合同中注明的發(fā)包人派駐施工現(xiàn)場履行合同的代表、以及監(jiān)理工程師，中途往往發(fā)生人員變動。上述人員變動時，發(fā)包人往往僅口頭通知承包人。當竣工結(jié)算產(chǎn)生糾紛時，承包人手持僅有個人簽名而無發(fā)包人或監(jiān)理單位蓋章的文件，要求增加工程款或要求工期順延時，卻遭發(fā)包人的刁難拒絕。此時，舉證責任就轉(zhuǎn)移到承包人，承包人要舉證證明在相關(guān)文件上的簽名者，系發(fā)包人所派的現(xiàn)場代表，或系監(jiān)理單位新派的監(jiān)理工程師，否則，該文件的有效性不能確認。此節(jié)勢必增加了承包人的舉證難度，導致承包人的合法利益往往受損。據(jù)筆者所知，標的越大的建筑工程，特別是發(fā)包人系開發(fā)公司的情形，上述人員的變動頻率越高。項目管理論壇

　　防范對策：化解此風險的對策很簡單，即在發(fā)包人派駐工地代表人員每次變動時，承包人應及時向?qū)Ψ剿饕度藛T變動通知書》，并要求對方加蓋單位印章。PgMp

　　風險三：工期延誤的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工期延誤，往往是發(fā)包人對付承包人企圖少付、拖付工程款的慣用手段?！督ㄔO工程施工合同》示范文本通用條款第13·1條規(guī)定，因7種原因之一造成工期延誤的，經(jīng)工程師確認，工期相應順延。其中“發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行”，工期應順延。但該條在實踐中往往發(fā)生爭議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如：江蘇某公司給北京某開發(fā)公司施工一幢商住綜合樓。中途，承包人主張：開發(fā)公司多次不及時支付進度款，致使無法施工，遂停工。發(fā)包人主張：施工企業(yè)多報已完成工程量，屬多報進度款，我們當然要審核扣減。爭議的焦點變成，究竟是施工企業(yè)多報當月已完成工程量，還是開發(fā)公司拖延支付進度款?眾所周知，施工進程是一個變動的動態(tài)過程，承包人在日后糾紛時，要舉證證明每月實際完成的工程量是屬實的，才能證明發(fā)包人故意扣減、不及時支付進度款的違約行為是客觀存在的，由此產(chǎn)生的工期延長對于承包人來說，才能免責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　防范對策：承包人在月底報送當月已完成工程量時，可同時用攝像器材對建筑物施工進度狀況進行拍攝，固定證據(jù)。一旦產(chǎn)生糾紛，承包人可用該視聽資料作為證據(jù)，證明承包人的施工進度和發(fā)包人不及時給付進度款的違約行為存在，從而證明工程延期系發(fā)包人不及時給付進度款所致，承包人不應承擔工期延誤的責任。http://m.52tianma.cn/

　　風險四：約定逾期竣工違約金的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在《建設工程施工合同》中，發(fā)包人往往要求訂立“工程逾期竣工一天，承包人承擔違約金一萬元”的條款，以約束承包人。這樣的逾期竣工違約金條款，并不能說是無效的。發(fā)包人往往用追索承包人逾期竣工違約金來抵沖、對抗承包人索要工程的請求。例如，江蘇油田某施工企業(yè)給某洗浴中心裝飾合同糾紛中，逾期竣工108天，發(fā)包人要求追究施工企業(yè)違約金108萬元，并用此沖抵應付的工程價款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　防范對策：為了避免承擔高額的逾期竣工違約金，除了注意抓施工進度、避免出現(xiàn)工期因承包人自身原因延誤外，可以在合同中確定一個違約金最高限額;比如，約定承包人應承擔的違約金以不超過工程總價款的百分之三為限。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)