施工項目進度控制的主要內容

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    (一)施工前進度控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    1．確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；項目管理論壇
    2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內容：PgMp
    (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；
    (2)基本工作程序是否合理、實用；club
    (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (4)如何規(guī)劃運輸通道；pmp
    (5)工人的工作能力如何；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
    (6)工作空間分析；項目經理博客
    (7)預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (8)分包工程計劃；pmp
    (9)臨時工程計劃；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (10)竣工、驗收計劃；
    (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    4．編制年度、季度、月度工程計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    (二)施工過程中進度控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    1．定期收集數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    2．隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。pmp
    3．及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    (三)施工后進度控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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