做項(xiàng)目計(jì)劃：知己知彼合理進(jìn)度安排

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　　做項(xiàng)目計(jì)劃，如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項(xiàng)目結(jié)束后再寫計(jì)劃，那就輕松多了，并且可以100% 地準(zhǔn)確。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　歷史教訓(xùn)讓我們明白一個(gè)道理：如果一萬(wàn)年以后才會(huì)有一條陽(yáng)光大道通向共產(chǎn)主義，那么現(xiàn)在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時(shí)把自己累死餓死。在做軟件的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)屏棄一切浮夸作風(fēng)。只有“知已知彼”才能做出合理的項(xiàng)目計(jì)劃。這里“知彼”是指要了解項(xiàng)目的規(guī)模、難度與時(shí)間限制?！爸选笔侵敢私庥卸嗌倏捎觅Y源，如可調(diào)用的程序員有幾個(gè)?他們的水平如何?軟硬件設(shè)施如何?bbs

　　1 知己知彼泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先要了解項(xiàng)目的規(guī)模、難度與時(shí)間限制，才可以確定應(yīng)該投入多少人力、物力去做這個(gè)項(xiàng)目。在可行性分析階段就要考慮這個(gè)問題。但不幸的是，人們?cè)谙萑腠?xiàng)目不能自撥之前總難以準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模與難度。這里經(jīng)驗(yàn)起到了最重要的作用。pmp

　　項(xiàng)目的時(shí)間限制有兩類。第一類，項(xiàng)目應(yīng)該完成的日期寫在合同中，如果延期了，則開發(fā)方要作出相應(yīng)的賠償。第二類是開發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，雖然只確定了該產(chǎn)品大致的發(fā)行日期并允許有延誤，但如果拖延太久則會(huì)失去商機(jī)造成損失。bbs

　　項(xiàng)目的資源分為三類：“人”、“可復(fù)用的軟構(gòu)件”和“軟硬件環(huán)境”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)人是最有價(jià)值的資源。項(xiàng)目計(jì)劃的制定者要確定開發(fā)人員的名單，要根據(jù)他們的專長(zhǎng)進(jìn)行分工。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(2)可復(fù)用的軟構(gòu)件是次有價(jià)值的資源。復(fù)用軟構(gòu)件可提高軟件的質(zhì)量與生產(chǎn)率。軟構(gòu)件并非一定要用自己的，可以向?qū)I(yè)的軟件供應(yīng)商購(gòu)買。service

　　(3)軟硬件環(huán)境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環(huán)境只要符合項(xiàng)目的開發(fā)要求即可。有些項(xiàng)目可能要用到特殊的設(shè)備，則要事先作好準(zhǔn)備，以免用時(shí)找不到而擔(dān)擱了進(jìn)程。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2 進(jìn)度安排項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　有一位程序員忙著編寫程序，經(jīng)理問他還需要多久才能完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“明天就可以完成?！背绦騿T立即回答。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“我想這是不切實(shí)際的，實(shí)話實(shí)說(shuō)，到底還要多少時(shí)間?”經(jīng)理說(shuō)。blog

　　“我還想加進(jìn)一些新的功能，這需要花兩個(gè)星期?！背绦騿T想了一會(huì)兒說(shuō)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“即使這樣也期望過(guò)高了，只要你編完程序時(shí)告訴我一聲，我也就滿足了?！苯?jīng)理說(shuō)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)