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做項目進(jìn)度計劃時的系統(tǒng)觀的建立
客戶最關(guān)注什么www
產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本,這是一個默認(rèn)屬性。但是做到哪個度仍然可以談,所以首先要清楚用戶對質(zhì)量要求的優(yōu)先級,一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型,另外就是測試的等級表明測試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項目周期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
除了默認(rèn)質(zhì)量要求,項目周期往往是客戶最為關(guān)注的。這個往往并不是經(jīng)過詳細(xì)的估算,排完進(jìn)度了再確定下來的,而是項目一開始往往就由客戶敲定,而項目范圍往往也是在合同就會明確下來。所以跟用戶敲項目周期就顯得很重要了,根據(jù)軟件工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)得出結(jié)論是:對于一個軟件項目我們可以考慮投入更多資源來縮短項目周期,但當(dāng)項目周期縮短到一定度以后,投入再多的資源也沒有用。因此項目經(jīng)理談判的底線為在不考慮人力資源情況下項目能夠達(dá)到的最短周期,如果這個最短周期還達(dá)不到客戶要求,必須縮減項目范圍而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目計劃重點就是通過調(diào)整各個要素,保證項目能夠有8,9成以上的勝算,對于影響到項目成功的全部列入風(fēng)險和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤。項目經(jīng)理在計劃完成后一大半的時間都應(yīng)該花費在消除不確定性上。項目失敗往往并不是進(jìn)展過程出現(xiàn)太多異常,而是一開始項目經(jīng)理就不清楚自己有幾層把握,一開始也沒有分析清楚有哪些不確定性和關(guān)鍵要素。bbs
項目周期敲定了再排進(jìn)度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
如果簡單的認(rèn)為項目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度,那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實際含義。項目經(jīng)理往往根據(jù)項目周期倒排不切實際的進(jìn)度計劃,那導(dǎo)致項目進(jìn)度延期就是必然的事情了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
制定進(jìn)度前最重要的仍然是根據(jù)人力資源情況和項目周期來綜合考慮生命周期模型的選擇,是瀑布還是增量迭代,這個直接影響到WBS的分解。而WBS中我們又最關(guān)心工作包或任務(wù)的粒度問題,這個需要和可用的人力資源配合起來,一個功能模塊分解細(xì)后可以更多的人力資源參與進(jìn)來,使更多的任務(wù)能夠并行,但無疑會增加前面接口設(shè)計和后期集成的工作量。當(dāng)接口設(shè)計和集成工作所花費時間大于開發(fā)任務(wù)并行所縮短的時間時候,這個時候就到了分解的最小粒度。在這個粗細(xì)粒度間就是可以通過調(diào)配人力資源能夠獲取的最大進(jìn)度壓縮。www
在IT項目中由于崗位角色劃分,往往并不適合采用關(guān)鍵路徑的方法來預(yù)計進(jìn)度。進(jìn)度安排關(guān)鍵在讓所有人都盡可能早的動起來,在這里可以考慮的思考方式是:training
1.關(guān)注項目關(guān)鍵資源,關(guān)鍵資源必須優(yōu)先安排來執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.通過組件細(xì)分和迭代,增加后期集成時間,但縮短前期關(guān)鍵路徑等待時間泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.通過每日構(gòu)造將測試也迭代起來泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4.進(jìn)度緊往往更不該跳過需求和總體設(shè)計評審而直接編碼,后期返工往往是災(zāi)難性的service
最有效的方法論和過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在裁剪過程的時候,必須清楚的認(rèn)識到哪些過程元素是保證項目成功的核心要素,哪些是可以省略的。XP方法論對于任何一個功能的開發(fā)仍然是遵循小瀑布,而不是跳過程。一個設(shè)計思路可以在紙面設(shè)計草圖后就可以開始編碼,后期再形成規(guī)范的文檔,但決定不是說不經(jīng)過設(shè)計就開始編碼。需求,DEMO原型,總體架構(gòu),數(shù)據(jù)庫設(shè)計,評審,項目開發(fā)模式和規(guī)范都是重要的元素,都應(yīng)該最有效的去發(fā)揮作用。因此以下是可以考慮的關(guān)鍵點PgMp
1.DEMO原型必須和用戶溝通確認(rèn),但需求階段技術(shù)架構(gòu)工作可以并行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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