解析綜合樓工程施工進度控制

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　　在學院的直接領導下，綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設計、施工和監(jiān)理各單位通力合作下，對工程的進度、成本、質量及安全實行了綜合控制，取得較好的效果。尤其是成功地實行進度控制，在成本稍有增加，工程質量優(yōu)良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6 日破土動工，5月18日結構(地下一層、地上七層)封頂，9月15日學生公寓完工并保證學生及時入住，12月15日食堂裝修與設備安裝調試全面完成，今年年初已經正式啟用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工程概況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高232m;其中學生公寓4千余平米，共七層，層高32m;食堂3千余平米，共兩層，層高45m;地下室2千余平米，一層，層高42m.食堂位于學生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設有沉降縫，結構型式為現澆框架-剪力墻結構。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據建設部2000年頒布的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規(guī)范等有關規(guī)定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業(yè)技術裝備和治理的平均水平為基礎，結合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成?！币虼丝砂讯~工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天，比定額工期超前42%.www

　　2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　假如把工程項目的實施分為前期預備工作和施工兩個階段，前期預備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經驗所證實，而且納入了建設主管部門的審批程序。前期預備工作包含立項、可行性研究和規(guī)劃設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我院綜合樓工程自 2003年即開始前期預備工作，包括現校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調整論證，尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規(guī)劃委申規(guī)劃許可過程中，對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理，進行了反復的修改及調整，使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期預備工作，才在2004年初學院決定調整綜合樓規(guī)模時，短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改，完成了現綜合樓的規(guī)劃許可申與施工圖設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我院現校區(qū)始建于1955年，幾個主體建筑已經歷了近50年的滄桑，支撐本校區(qū)運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負，跑冒滴漏現象時有發(fā)生，存在嚴重安全隱患，而且嚴重束縛學院教學科研的發(fā)展以及生活條件的改善。http://m.52tianma.cn/

　　進入21 世紀以來，在擴大招生規(guī)模和改善辦學條件的緊迫形勢下，我院領導果斷決定首先對供電系統(tǒng)進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學院發(fā)展多年的用電總負荷1430kVA增容至 4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源，也為院內其它建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發(fā)展空間。http://m.52tianma.cn/

　　為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們在原址建筑拆除后，便對綜合樓占地范圍內的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造;并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。training

　　以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業(yè)與市政主管部門，治理程序嚴格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、進度優(yōu)先，作好三大控制http://m.52tianma.cn/

　　在建筑工程中，工期短、成本低、質量優(yōu)始終是建設者追求的目標。在工程項目治理這一系統(tǒng)工程中，工期、成本、質量三者之間的關系是相互關聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源的投入就會更加集中，導致成本增加，效益降低;要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質量也不易保證而經常受到影響。然而，在多數情況下，工期控制經常成為三大控制的首要目標，尤其在高等學校，教學的周期性使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“820”工程，實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾，但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益，基建主管部門當然要全力以赴，完成任務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1以深入的技術分析控制好工期與質量項目管理論壇