項目進度是怎樣被延誤的

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　　最近給幾個企業(yè)做咨詢和企業(yè)培訓 ，發(fā)現項目團隊的個人都是非常優(yōu)秀的，都是各個部門的精英和骨干，但是，項目進度總是延遲，客戶非常不滿意。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　我從調研的結果發(fā)現幾個問題，不知道其他企業(yè)是否也存在這樣的問題，和大家分享一下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1、 跨部門溝通 協調困難。每當項目經理 來和各個部門溝通項目進展和需要各個部門配合的時候，大家總是以“我很忙，我在忙別的項目”為由給推脫了，這種現象的主要原因是各個部門對項目的目標和基調不一致，導致各個部門各自為戰(zhàn)，項目沒有一個統一的指揮、控制和領導。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2、 出現問題相互推卸責任。項目質量出現問題，生產說是采購的問題，采購說是研發(fā)的問題，研發(fā)說是市場的問題，市場說是生產的問題，沒完沒了的扯皮，沒有一個人或者一個團隊來解決問題，或許這個問題也不是哪個部門或者個人能夠解決的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3、 需求不明確，導致需求變更頻繁。我在很多場合講過，公司的項目出現問題，問題是在企業(yè)內部還是在外部的問題。如何建立有效的需求分析和需求管理流程，是很多企業(yè)應該開始重視的問題，聽過我的課程的同學應該都非常清晰的記得ibm給華為下的結論：“華為人沒有時間一次性把事情做好，但是有時間把事情做了一遍又一遍”。正確的做事情，比努力地做事情更加重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4、 沒有一個人對項目的成功負責。有些人說項目經理呀，但是現在很多企業(yè)的項目經理手上沒有資源，沒有權利，請問，他怎么能對項目的成功負責?泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　那么如何解決這些問題呢?我們在上課的時候或者咨詢的過程中，給很多企業(yè)提供的解決問題的方案，那么我現在把我們的方案簡單地和大家分享一下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1、 建立確保項目成功的流程和體系。有的童鞋可能說這個太大，簡單點說，就是要把項目成功作為公司的運營模式和目標。某公司老總在《ipd及項目管理咨詢總結會》上說：如果你部門的資源在優(yōu)秀，人才能力再強，如果不能為公司的項目成功服務，對公司來講，有沒有用?www

　　2、 建立規(guī)范化的項目組織，項目經理帶領下的項目團隊才能對項目的成功負責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3、 掌握項目管理的工具和方法。比例我們講的項目計劃制定技巧，項目進度監(jiān)控的方法，多項目管理資源調配的方法，縮短項目周期的方法等等等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4、 加強項目的考核與激勵。做多做少一個樣，做與不做一個樣已經成為很多項目面臨的問題，如果讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，提高人員的積極性，也是確保項目成功的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統