BIM給承包商帶來(lái)的5大數(shù)據(jù)危機(jī)

承包商總是將關(guān)注點(diǎn)放在落實(shí)制定項(xiàng)目管理規(guī)程的機(jī)遇上，而很少考慮到BIM也是一個(gè)挑戰(zhàn)。JasonRuddle（在建筑業(yè)有25年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要給住宅施工方、供應(yīng)商等提供軟件產(chǎn)品）提出五個(gè)導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)的原因和一個(gè)重歸正軌的方法。

建筑物都是信息的集成體，而信息流的數(shù)量正在成倍增長(zhǎng)。信息集成是將各分布分項(xiàng)信息進(jìn)行整合的過(guò)程。建設(shè)中，信息集成一直是我們想要幫助客戶解決的問(wèn)題，它涉及從協(xié)同工作的實(shí)踐到匯集各類分離式信息的整個(gè)過(guò)程。

對(duì)于承包商，將有關(guān)工程進(jìn)度的信息和工程成本及數(shù)量信息進(jìn)行整合是很明智的選擇，尤其在應(yīng)對(duì)極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害、計(jì)劃危機(jī)（不涉及客戶變更）時(shí)可以更好體現(xiàn)。對(duì)我們而言，幫助客戶更好地預(yù)防“萬(wàn)一”事件、規(guī)劃未來(lái)是十分重要的。然而，今天我們面臨著更加變化莫測(cè)的挑戰(zhàn)。

由于BIM，集成化的3D數(shù)據(jù)正在變得不可流通。日益增加的是最初的設(shè)計(jì)框架。建設(shè)更有設(shè)計(jì)感、可持續(xù)的、低碳節(jié)能的數(shù)字化建筑的目標(biāo)是很值得稱贊的，但是由此帶來(lái)的信息危機(jī)卻也難以應(yīng)對(duì)。

盡管承包商知道他們需要遵守BIM協(xié)議的規(guī)定以確保各方信息間的傳遞，但還是會(huì)對(duì)信息予以部分保留并優(yōu)化自己的內(nèi)部模型。

對(duì)于承包商而言，BIM旨在對(duì)工程有一個(gè)整體綜合的理解并形成全生活周期的開(kāi)放的信息流。然而，這個(gè)過(guò)程可謂困難重重。他們主要面對(duì)的困難可以分為以下五類：

1.組織的信息傳遞和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的信息傳遞之間存在較大斷層。

2.不同組織同步提交進(jìn)度報(bào)告也是一件挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的事。尤其對(duì)于極易產(chǎn)生錯(cuò)誤和降低信任度的日常進(jìn)度報(bào)告和日常人工報(bào)告。

3.儲(chǔ)存于不同軟件的數(shù)據(jù)在匯總時(shí)會(huì)很混亂。成本估算的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于電子表格和erp系統(tǒng)中，3D模型以CAD模型的方式儲(chǔ)存，時(shí)間安排的信息又用其他系統(tǒng)進(jìn)行儲(chǔ)存管理。

4.做重復(fù)性又多此一舉工作的固式思維是很難突破的。在規(guī)模較大的承包商中存在項(xiàng)目的內(nèi)在差異，不是所有的公司在項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間安排軟件中都有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。

5.承包商的項(xiàng)目組像零部件一樣組織施工，并且通常缺少標(biāo)準(zhǔn)化的體制，只是依據(jù)自己項(xiàng)目組的施工經(jīng)驗(yàn)提供信息。

換句話說(shuō)，BIM正在迫使承包商組織中形成在文化和信息技術(shù)領(lǐng)域都沒(méi)有完全成型的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們不能影響標(biāo)準(zhǔn)的形成，但是更好的軟件平臺(tái)能夠推動(dòng)它的進(jìn)程。如果實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，BIM合作者之間的信息分享將變得更加方便。

授權(quán)整個(gè)企業(yè)的專業(yè)BIM規(guī)劃工具的中心施工數(shù)據(jù)管理策略可能是對(duì)通過(guò)BIM協(xié)同合作的承包商、工程管理方和現(xiàn)場(chǎng)施工方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有持續(xù)全面的認(rèn)識(shí)的最后保障。

然而，很多公司已經(jīng)整合了不同的信息流而增強(qiáng)工程項(xiàng)目的可視性。例如：將信息從3D模型中導(dǎo)入主程序，再加入項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整成本以及財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入5D系統(tǒng)。