開發(fā)商角逐兒童娛樂市場新城“叫板”萬達(dá)

兒童娛樂產(chǎn)業(yè)

近日，記者從新城集團(tuán)了解到，新城集團(tuán)也創(chuàng)立了首個自有兒童娛樂品牌‘新城多奇妙’，成為繼萬達(dá)集團(tuán)后，第二家以集團(tuán)化形式進(jìn)軍兒童娛樂產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商。

新城發(fā)展副總裁，兒童產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人邱曉軍在接受人民網(wǎng)記者采訪時表示：“新城兒童親子樂園的特色是‘主題化運營’，計劃五年內(nèi)打造成為200家以上規(guī)模的大型連鎖品牌親子樂園。”

新城“叫板”萬達(dá)？

9月26日，新城集團(tuán)滬上首個“新城多奇妙”親子樂園落戶綠地正大繽紛城，打造了上海首個超過500平方米的室內(nèi)海洋主題親子樂園。而據(jù)記者獲悉，從6月初新城首個多奇妙兒童樂園開業(yè)以來，截至目前已經(jīng)開業(yè)5家門店。

作為新城集團(tuán)兒童產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人，邱曉軍曾經(jīng)擔(dān)任宋城股份常務(wù)副總裁、萬達(dá)兒童娛樂有限公司總經(jīng)理，在兒童樂園運營方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

相比于萬達(dá)的寶貝王，新城多奇妙的主打是“主題化”兒童樂園，邱曉軍向記者描述稱：“新城多奇妙有四大主題樂園，分別是冰雪王國、海洋世界、叢林冒險和運動風(fēng)。”

而萬達(dá)的寶貝王在設(shè)計之初主要有三大產(chǎn)品線，包括親子樂園、原創(chuàng)動漫和親子在線。其中主題樂園包括游樂、零售、餐飲、攝影、早教和生日派對等六大產(chǎn)品線，而主題攝影和早教是萬達(dá)兒童娛樂項目的核心產(chǎn)品。由于前期定位上的偏差和運營的虧損，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林后期又把寶貝王對現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，增加部分游樂性較強(qiáng)的高科技產(chǎn)品。

顯然，邱曉軍吸取了萬達(dá)寶貝王前期定位偏差的教訓(xùn)，從一開始就瞄準(zhǔn)了互動性和娛樂性更強(qiáng)的兒童樂園板塊。

除了內(nèi)容定位的不同，兩者在擴(kuò)張渠道上也有顯著的差別。萬達(dá)集團(tuán)依托于自身萬達(dá)廣場的擴(kuò)張，在自有品牌中植入萬達(dá)寶貝王，其優(yōu)勢是“快速規(guī)?；瘡?fù)制”，但是由于大型兒童樂園與消費能力較高的一線城市相匹配，和萬達(dá)廣場目前三四線城市的擴(kuò)張定位是有沖突的，所以萬達(dá)的寶貝王也遇到了消費能力不足的困境。

正因為萬達(dá)廣場本身的優(yōu)勢，新城集團(tuán)在擴(kuò)張速度方面不敵萬達(dá)，但是，邱曉軍告訴記者：“新城多奇妙一方面依托于新城自有商業(yè)物業(yè)的擴(kuò)張，另一方面可以和眾多一線品牌的開發(fā)商洽談合作，在選址時更加謹(jǐn)慎，會根據(jù)周邊消費能力的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行決定。”

邱曉軍向人民網(wǎng)記者透露，目前新城多奇妙已經(jīng)和綠地、蘇寧等城市廣場進(jìn)行合作，待產(chǎn)品成熟后將以集團(tuán)合作的形式進(jìn)行擴(kuò)張。

擴(kuò)張速度意味著市場占有率，這又是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。邱曉軍表示，今年年底將共有10家門店面世，而5年內(nèi)將開業(yè)200家以上規(guī)模的大型連鎖品牌親子樂園。

而萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在“萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報告”中也指出，萬達(dá)寶貝王今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。

蛋糕≠盈利？

兒童娛樂產(chǎn)業(yè)市場的蛋糕雖然誘人，但是其盈利前景還尚處于不確定當(dāng)中。

去年8月份，萬達(dá)推出寶貝王之后的僅三個月后，王健林在接受媒體采訪時表示：“目前萬達(dá)寶貝王從定位上來看略有偏差，有一點兒理想主義，我們已經(jīng)定了明年的3月份，或者2015年春節(jié)后，對已開業(yè)的進(jìn)行調(diào)整，新的項目會按照我們新的設(shè)計模式做下去。”

而在此之后，萬達(dá)兒童產(chǎn)業(yè)就面臨了一次高管離職潮。時任萬達(dá)兒童娛樂有限公司總經(jīng)理邱曉軍正式離職，一同離職的，還有萬達(dá)兒童娛樂公司的一半的員工。

這兩則信號讓萬達(dá)寶貝王的前景撲朔迷離。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，邱曉軍的離開或許和王健林“開業(yè)即盈利”的要求有關(guān)，而兒童業(yè)態(tài)在運營上就有“前期投入大、資金回收周期長”的特征。

據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士指出，萬達(dá)寶貝王1年的運營成本約為1000萬以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市至少三年以上才能回收成本。而以兒童職業(yè)體驗館著稱的融道中國的每家兒童體驗館投資起碼在6000萬元以上，成本回收期至少需要三年以上。

兒童產(chǎn)業(yè)這種慢性的基因特征和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速復(fù)制擴(kuò)張的節(jié)奏相背離，所以萬達(dá)集團(tuán)不免要承受其暫時虧損的局面。

但是，在兒童產(chǎn)業(yè)的運營上，上述業(yè)內(nèi)人士分析稱，萬達(dá)集團(tuán)也存在前期的運營失誤，如定位在主題攝影和早教而不是娛樂性更強(qiáng)的主題樂園，如運營上在三四線城市試點而不是先在一線城市突破。

所以，王健林在總結(jié)寶貝王的經(jīng)驗之后，又再次瞄準(zhǔn)了兒童主題樂園，其武漢漢街萬達(dá)兒童樂園已經(jīng)于不久前的8月1日開業(yè)，主打大型科技體驗設(shè)備、親子電玩和主體體驗空間。

而邱曉軍也向記者表示：“目前，新城多奇妙的想法是簡單化，主打游樂，將游樂品牌做好，第二階段再進(jìn)入規(guī)?；以诔鞘羞x擇上會趨向消費能力較強(qiáng)的一二線城市進(jìn)行擴(kuò)張。”