當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
濱水景觀工程施工組織設(shè)計(jì)62p
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
本工程屬于園林景觀工程,施工內(nèi)容包括景觀工程和園林綠化種植及養(yǎng)護(hù),為了保證工程質(zhì)量和響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求,我們擬在施工中:(1)按一般施工程序是“先地下后地上、先深后淺”、“先整體后局部”、“先景觀后綠化種植”,但根據(jù)本工程實(shí)際情況,為不錯(cuò)過綠化種植的最佳時(shí)間,我們擬施行景觀和綠化種植工程交叉作業(yè)的施工方案。
(2)在已經(jīng)具備大面積施工條件的地方,采用多上機(jī)械、多上人力的人海戰(zhàn)術(shù),來確保我們擬定的150日歷天的工期。
(3)根據(jù)本工程業(yè)主對(duì)工期的要求,我們擬定的本工程施工基本程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備工作→景觀基礎(chǔ)施工、綠化種植土方施工、管線敷設(shè)→景觀主體施工及部分綠化種植→景觀裝飾施工→用水、用電設(shè)備安裝→大面積綠化種植。
四、施工段的劃分
根據(jù)本工程的實(shí)際情況,我們擬把工地劃分為兩個(gè)施工段,具體施工段劃分范圍見施工總平面布置圖。兩個(gè)施工段劃分的好處是:
(1)兩個(gè)施工段同時(shí)施工,可以加快進(jìn)度。
(2)可以同時(shí)組織兩個(gè)工段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度的競賽活動(dòng),使之互相促進(jìn)。
五、施工組織管理結(jié)構(gòu)模式
本工程將按項(xiàng)目法施工的方法組織項(xiàng)目工程施工,由公司總部統(tǒng)籌安排、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本工程的施工,項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)各職能部門。
1、技術(shù)科由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。
2、工程科由施工員負(fù)責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行全過程的施工管理。
3、機(jī)械設(shè)備科由施工員負(fù)責(zé),組織各種材料的供應(yīng)、調(diào)度、組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。
4、質(zhì)量科、試驗(yàn)室由質(zhì)檢員負(fù)責(zé),對(duì)進(jìn)場材料的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及不合格品的控制。
5、材料科由材料員負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)物資產(chǎn)品的采購及其質(zhì)量的控制。
6、辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作為行政管理。
7、安全文明科由安全員負(fù)責(zé),具體檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。
六、施工協(xié)調(diào)管理
1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
①尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。
②在施工過程中,經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)溝通,主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。
③在工程施工中,管線保護(hù)等問題涉及面廣,解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜,我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò),落實(shí)解決辦法。即使不能解決,也要服從大局,見縫插針地安排施工,確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。
2、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商
①積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求,確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。
②認(rèn)真閱讀施工圖,對(duì)施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系,溝通。
③施工過程中,若遇到地質(zhì)、地形變化,及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,并提出我方的解決辦法,按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。
3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
①尊重監(jiān)理工程師,積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。
②對(duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題,無條件地就地解決,直至監(jiān)理工程師滿意。
③在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下,不得進(jìn)入下一工序的工作。
④配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督,即監(jiān)理工程師認(rèn)可后,仍有權(quán)力對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。
4、對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)
①按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查計(jì)劃實(shí)施情況,制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。
②項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題,合理安排生產(chǎn)。
5、與其他施工段兄弟單位的工作協(xié)調(diào)
工程施工過程中應(yīng)加強(qiáng)與其他標(biāo)段兄弟單位的工作協(xié)調(diào),以避免相互干擾。
- 1一級(jí)建造師建筑工程復(fù)習(xí)要點(diǎn):淺基坑
- 2航天科技新一代運(yùn)載火箭發(fā)射平臺(tái)主體結(jié)構(gòu)安裝完成
- 3[廣東]開發(fā)區(qū)配套道路軟土地基處理施工組織設(shè)計(jì)(CFG樁 土工格柵 真空聯(lián)合堆載預(yù)壓)
- 4住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組織專家對(duì)舟曲災(zāi)區(qū)受損房屋進(jìn)行評(píng)估制定了受損建筑物安全性應(yīng)急鑒定技術(shù)導(dǎo)則
- 5緊急關(guān)閉閥使用中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
- 6文物建筑保護(hù)設(shè)計(jì)中的可拓方法——以審美體驗(yàn)型文物建筑為例
- 7鐵路工程材料標(biāo)號(hào)與強(qiáng)度等級(jí)的關(guān)系
- 8結(jié)構(gòu)的功能要求有哪些方面?
- 9管道安裝技術(shù)
- 10安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——色彩對(duì)生理的影響
- 11蘭渝鐵路兩水隧道順利貫通
- 12淺談建筑消防設(shè)施施工中存在的通病及對(duì)策
- 13建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃司司長唐凱在建設(shè)部新聞發(fā)布會(huì)上的講話
- 14浙江杭州火車南站2017年6月竣工 銜接地鐵5號(hào)線、11號(hào)線
- 152015造價(jià)員《安裝工程》輸送機(jī):輸送機(jī)械的分類
- 16安全工程師《管理知識(shí)》復(fù)習(xí)資料:統(tǒng)計(jì)學(xué)中的誤差概念
- 17工成本分析的依據(jù):業(yè)務(wù)核算
- 18淺談煤炭企業(yè)安全管理中存在的問題及對(duì)策
- 192015全國監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題(11)
- 20某園林施工組織設(shè)計(jì)方案26p
- 21國資委固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告目錄
- 22公路工程現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)表
- 23安全工程師考試輔導(dǎo):礦山爆破安全距離
- 242015年注冊(cè)安全工程師案例分析復(fù)習(xí)資料:事故應(yīng)急管理
- 25土地整理項(xiàng)目中土方量計(jì)算方法比較研究
- 26一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:配電箱安裝工藝——彈線定位
- 27安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——車務(wù)安全知識(shí)
- 28大樓消防施工組織設(shè)計(jì)34p
- 292015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:施工索賠協(xié)商
- 30高等級(jí)公路維護(hù)與管理專業(yè)專科學(xué)歷可以報(bào)考二級(jí)建造師嗎
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓