XX學(xué)院10號學(xué)生公寓工程施工組織設(shè)計(jì)75p

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3.1 總體施工方案
根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部全面進(jìn)行統(tǒng)籌， 精心組織施工。
本工程的工期較緊， 工程的整個(gè)施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進(jìn)行施工， 體現(xiàn)保工期， 保質(zhì)量的原則。施工區(qū)段的劃分， 采用平行流水， 立體交叉施工。施工時(shí)堅(jiān)持合理的施工順序， 先地下、后地上，先主體、后裝修。做好結(jié)構(gòu)與裝修、安裝與裝修的交叉施工， 爭取提前插入裝修階段的施工， 保持均衡生產(chǎn)， 為提前竣工創(chuàng)造條件。
3.2 主要施工方法
3.2.1 本工程土方采用一臺WY-80 反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行大開挖，人工清理， 配備4 輛10t 重的自卸汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)。
3.2.2 灰土施工采用裝載機(jī)拌合， 壓路機(jī)碾壓。鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)采用組合鋼模板，混凝土澆筑采用連續(xù)澆筑，不留施工縫。主體施工時(shí)， 鋼筋現(xiàn)場加工制作； 模板采用竹膠合模板，滿堂排架作支撐， 快拆體系?；炷寥坎捎蒙唐坊炷粒?現(xiàn)場設(shè)2 臺塔吊， 同時(shí)設(shè)2 臺混凝土攪拌機(jī)備用。
3.2.3 施工區(qū)域采用圍墻封閉， 設(shè)警衛(wèi)傳達(dá)室， 進(jìn)出人員進(jìn)行登記， 實(shí)行掛牌上崗， 加強(qiáng)對工人的管理。工程采用密目網(wǎng)封閉， 嚴(yán)格按照“ 一標(biāo)三規(guī)范” 組織施工。
3.2.4 裝飾階段施工時(shí)， 應(yīng)采用樣板引路的辦法。各分項(xiàng)具體操作， 詳見主要分部分項(xiàng)施工方法。
3.2.5 本工程施工時(shí)， 應(yīng)嚴(yán)格按我公司ISO9001 的《土建、安裝過程控制程序》執(zhí)行，嚴(yán)把工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品均要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收和復(fù)試關(guān)，不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程。
3.2.6 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃， 現(xiàn)場要嚴(yán)格按季節(jié)施工措施操作， 制訂合理、完善的施工方案， 確保工程進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)。
3.2.7 水電安裝配合:基礎(chǔ)和主體施工期間， 水電安裝的預(yù)留、預(yù)埋同時(shí)進(jìn)行；裝飾階段的水電安裝在油漆涂料2 遍后穿插，具體配合由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁在本工程施工中出現(xiàn)配合不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷和返工現(xiàn)象。
3.2.8 為確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我公司將在工程施工全過程中，運(yùn)用ISO9001 質(zhì)量控制程序指導(dǎo)生產(chǎn)。工地現(xiàn)場成立QC 全面質(zhì)量管理小組，對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)。
3.3 主要管理措施
3.3.1 我公司已順利通過了ISO9001 認(rèn)證工作，工程施工過程中嚴(yán)格按國家GB/T19001idtISO9001－ 2000 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式進(jìn)行， 確保施工工藝順利實(shí)施。
3.3.2 集團(tuán)公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項(xiàng)、分部和技術(shù)難點(diǎn)為對象， 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。
3.3.3 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)（ 管理職責(zé)見本公司《質(zhì)量手冊》）。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識。
3.3.4 建立施工現(xiàn)場例會制度， 每周召開一次例會， 現(xiàn)場主要管理人員參加， 總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題， 安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目公司每周一次檢查， 集團(tuán)公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查， 確保工程質(zhì)量。
3.3.5 堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求， 明確質(zhì)量目標(biāo)， 確保操作質(zhì)量， 建立質(zhì)量責(zé)任制， 明確具體任務(wù)、責(zé)任， 責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心， 形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積施工。
3.3.6 以總計(jì)劃為龍頭， 編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃， 加強(qiáng)調(diào)度與管理， 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 按期按階段完成施工目標(biāo)。利用微機(jī)管理， 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制， 盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。
3.3.7 現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場安全管理小組組長， 安全員具體負(fù)責(zé)安全工作。大力實(shí)施“ 容貌工程”和“ 藍(lán)天工程” ， 做好該工程的文明施工。
3.3.8 現(xiàn)場成立季節(jié)施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 編制季節(jié)施工技術(shù)措施及施工作業(yè)計(jì)劃， 做好全方位準(zhǔn)備。做好天氣預(yù)報(bào)的收聽工作，指定專人負(fù)責(zé)掌握天氣變化， 每天注意收聽天氣預(yù)報(bào)，掌握次日氣象情況， 并做好記錄， 隨時(shí)調(diào)整安排好現(xiàn)場工作。
4. 施工順序、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖
4.1 施工順序
4.1.1 基礎(chǔ)工程
人工清槽→ 驗(yàn)槽→ 1000mm 厚3:7 灰土→ 驗(yàn)收→ 墊層→ 清理→ 投點(diǎn)放線→ 模板支設(shè)→ 鋼筋綁扎、預(yù)留、預(yù)埋→ 驗(yàn)收→ 混凝土灌筑→ 養(yǎng)護(hù)→ 投點(diǎn)放線→ 柱綁筋、預(yù)埋→ 磚砌體→ 驗(yàn)收→ 模板→混凝土澆筑→ 驗(yàn)收→ 回填土
4.1.2 主體結(jié)構(gòu)
投點(diǎn)放線→ 復(fù)核→ 柱綁扎鋼筋， 預(yù)埋→ 磚砌體→ 驗(yàn)收→ 柱模板→ 混凝土澆筑→ 圈梁、頂板模板→ 鋼筋綁扎、預(yù)留、預(yù)埋→ 驗(yàn)收→ 混凝土澆筑→ 養(yǎng)護(hù)→ 驗(yàn)收
4.1.3 裝飾階段
外墻面:基層處理→ 彈線→ 貼灰餅充筋→ 提前澆水濕潤→ 基層→ 找平層→ 面層→ 驗(yàn)收室內(nèi)裝飾:基層處理→ 放線→ 貼灰餅、沖筋→ 立門框、安付框→ 澆水潤濕→ 找平層→ 面層→ 地面清理→ 做地面、鋪地磚→ 門窗安裝→水電器具安裝→調(diào)試→ 清理→ 驗(yàn)收
4.2 總進(jìn)度安排
4.3 總形象進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。
5. 施工準(zhǔn)備及主要?jiǎng)趧恿?、材料、施工機(jī)具安排
5.1 施工準(zhǔn)備
5.1.1 組織準(zhǔn)備
為確保質(zhì)量、工期， 使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人， 建立山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生公寓工程項(xiàng)目部，完善有關(guān)人員編制。建立項(xiàng)目施工承包管理的各級責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。
5.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備
(1) 組織有關(guān)人員熟悉學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件， 并進(jìn)行會審， 明確設(shè)計(jì)意圖。
(2) 編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)， 提出平面布置圖， 機(jī)械需要量計(jì)劃及進(jìn)出場時(shí)間， 提出有關(guān)勞力組織計(jì)劃及材料計(jì)劃等。
(3) 技術(shù)交底:技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制， 即項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理→ 施工員→ 班組長。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理向施工員進(jìn)行交底，要求細(xì)致齊全， 并要結(jié)合具體操作部位， 關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。施工員接受交底后， 應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字交底外， 必要時(shí)要進(jìn)行圖表、樣板、示范操作等方法的交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。
(4) 提交本公司試驗(yàn)室及早作出各種混凝土配合比、砂漿配合比和所用材料的檢試驗(yàn)。
5.1.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備
(1) 做好三通一平工作； 現(xiàn)場清理和測量放線； 檢查驗(yàn)收紅線樁、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)， 建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。
(2) 臨時(shí)水電管網(wǎng)鋪設(shè)， 按有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工圍墻。
(3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 立即將水泥庫建好， 鋼筋、木材盡量設(shè)置在高處，并墊起，以利于排水通暢；砂、石等材料四周砌1m高磚墻擋水， 防止水沖泥土污染砂石， 增大含泥量。
5.2 勞動力安排
選派素質(zhì)高、能吃苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)的施工專業(yè)隊(duì)伍來承建本工程， 合理安排兩大作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工。在施工過程中， 我公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工， 保證各工序間合理穿插， 確保工程高質(zhì)量、高速度的完成?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工主要以木工、鋼筋工、架子工、瓦工、焊工、安裝工為主配備勞力， 分別負(fù)責(zé)鋼筋的加工、綁扎， 模板制安， 混凝土澆筑、墻體砌筑等分項(xiàng)工程的施工。裝飾、裝修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、門窗制作安裝工等為主配備勞力。水、電、暖密切配合土建， 安排各專業(yè)工種進(jìn)行施工， 根據(jù)土建安裝施工進(jìn)度，需進(jìn)行配備各工種勞力， 必須滿足施工進(jìn)度要求。
根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及勞力需用量隨時(shí)組織勞力進(jìn)場， 按月旬安排勞動力計(jì)劃， 各工種按計(jì)劃勞力隨時(shí)組織進(jìn)場，勞動力組織計(jì)劃表(略)

5.3 材料安排
根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制材料的用量及計(jì)劃安排， 組織主要材料的貨源， 及時(shí)安排首批材料的進(jìn)場。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 按照材料分類供應(yīng)的原則， 制定材料供應(yīng)計(jì)劃(見表5-2)， 并提前一個(gè)星期供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)。
5.4 施工機(jī)械機(jī)具安排
根據(jù)工程施工要求，確定工程機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織租賃， 運(yùn)輸， 進(jìn)場及安裝。對主要施工機(jī)具， 特別是早期施工的土方挖掘，塔吊等大型機(jī)械，要早作出計(jì)劃，落實(shí)來源，分期進(jìn)場。