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項目管理系統(tǒng)

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某公司廠房工程質(zhì)量評估報告

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事前控制內(nèi)容包括：①嚴格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料；②把好合同關(guān)，做到責任明確、有章可循；③把好資質(zhì)關(guān)，對施工總包單位、及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的崗位證書、特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責任書）、工程質(zhì)量檢驗制度進行審查；④把好勘察設(shè)計關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，及時整理會審紀要；⑤把好施工組織設(shè)計關(guān)，認真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，在質(zhì)量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準或工法，使整個施工過程科學合理、有序的進行；⑥把好工程開工關(guān)：施工組織設(shè)計必須獲總監(jiān)批準，承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全）、機具進場、施工管理體系及制度基本完善，施工準備工作已完成；⑦實行混凝土澆搗申請制度，各分項工程完成并通過驗收合格后予以簽證。
發(fā)布：2007-08-10 14:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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