土地整理工程施工組織設(shè)計69p

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（1）施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證
項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，主動積極與地方聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，把干擾減少到最低程度。為施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，體現(xiàn)公司的配合協(xié)調(diào)能力。
（2）組織保證
本項目部將從總部抽調(diào)符合“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的優(yōu)秀人才、精良設(shè)備組成“項目部”?？偣靖鞑控撠?zé)人組成對口協(xié)調(diào)組參階段性施工計劃的修訂和編制，審定項目部的月計劃。從“領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、監(jiān)督、資源”的組織上保證工期。
（3）現(xiàn)場計劃調(diào)度保證
由施工科根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性以及月、旬施工進度計劃，重要的關(guān)鍵項目還編制作業(yè)指導(dǎo)書，并據(jù)此指導(dǎo)協(xié)助各作業(yè)層（組、班、隊）編好月旬計劃。在此基礎(chǔ)上開好每天下午6時的調(diào)度會議，加大及時修訂和調(diào)度的力度，做到保證以日保旬，以旬保月。
（4）技術(shù)及制度保證
技術(shù)上：我公司將委派公司富有豐富經(jīng)驗的工程師為項目總工程師，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。制度上：項目部按照總公司質(zhì)量體系認證標準，以控制19個要素為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計相溝通，協(xié)調(diào)。
首先，作好施工圖紙會審，編制施工階段的具體施工組織設(shè)計，下達作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底，抓好方案實施前的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
其次，按業(yè)主、監(jiān)理工程師、總工批準的技術(shù)方案，認真做好現(xiàn)場實施工作，明確各級責(zé)任制，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案性的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工；
再次，結(jié)合實際，推進技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工作效率。
（5）作業(yè)層及機具設(shè)備、材料保證
針對本項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師提出要求，公司將在極短時間內(nèi)調(diào)度到位。
（6）資金保證
本項目部為公司一級項目部，項目部自主開戶、專款專用，使工程施工有充足的資金保證，必要時由總公司協(xié)調(diào)解決資金支持。
（7）建立動態(tài)計劃模式、確保工期準點
其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃目標，以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效控制的四級管理模式。
①四級計劃的主要內(nèi)容
一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的即總計劃，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三、四個等級，規(guī)定如有延誤，則據(jù)等級的不同處以罰款。
二級計劃：即月計劃，由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。
此計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天的計劃，再預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。
二級計劃是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時間，以及其他施工單位協(xié)作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標。
三級計劃：為7天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于7天。該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協(xié)調(diào)同意后，報工程部經(jīng)理審批。
三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級計劃較容易編制。
四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午5：30，項目相關(guān)管理人員和各班組長以調(diào)度會形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。
四級計劃會前由施工員將工作內(nèi)容與黑板上，經(jīng)過討論平衡后，再寫成四級計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，與此同時按需要建立第二天的ETF檔案，向混凝土攪拌站通知預(yù)約混凝土。
總之，四級計劃保證三級7天計劃，三級7天計劃保證二級雙月計劃，二級雙月計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃工，而指導(dǎo)二級雙月計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測二級計劃還為二級計劃提供各種人力、資源的技術(shù)準備。