土地整理工程施工組織設(shè)計(jì)69p

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（1）施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證
項(xiàng)目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，主動(dòng)積極與地方聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，把干擾減少到最低程度。為施工創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，體現(xiàn)公司的配合協(xié)調(diào)能力。
（2）組織保證
本項(xiàng)目部將從總部抽調(diào)符合“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的優(yōu)秀人才、精良設(shè)備組成“項(xiàng)目部”?？偣靖鞑控?fù)責(zé)人組成對(duì)口協(xié)調(diào)組參階段性施工計(jì)劃的修訂和編制，審定項(xiàng)目部的月計(jì)劃。從“領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、監(jiān)督、資源”的組織上保證工期。
（3）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度保證
由施工科根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性以及月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，重要的關(guān)鍵項(xiàng)目還編制作業(yè)指導(dǎo)書，并據(jù)此指導(dǎo)協(xié)助各作業(yè)層（組、班、隊(duì)）編好月旬計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上開好每天下午6時(shí)的調(diào)度會(huì)議，加大及時(shí)修訂和調(diào)度的力度，做到保證以日保旬，以旬保月。
（4）技術(shù)及制度保證
技術(shù)上：我公司將委派公司富有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師為項(xiàng)目總工程師，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。制度上：項(xiàng)目部按照總公司質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以控制19個(gè)要素為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)相溝通，協(xié)調(diào)。
首先，作好施工圖紙會(huì)審，編制施工階段的具體施工組織設(shè)計(jì)，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底，抓好方案實(shí)施前的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
其次，按業(yè)主、監(jiān)理工程師、總工批準(zhǔn)的技術(shù)方案，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，明確各級(jí)責(zé)任制，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案性的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工；
再次，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工作效率。
（5）作業(yè)層及機(jī)具設(shè)備、材料保證
針對(duì)本項(xiàng)目，根據(jù)施工方案，及時(shí)配足人、財(cái)、物，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點(diǎn)，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師提出要求，公司將在極短時(shí)間內(nèi)調(diào)度到位。
（6）資金保證
本項(xiàng)目部為公司一級(jí)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部自主開戶、?？顚Ｓ?，使工程施工有充足的資金保證，必要時(shí)由總公司協(xié)調(diào)解決資金支持。
（7）建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)
其宗旨是以實(shí)現(xiàn)合同指令性計(jì)劃目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效控制的四級(jí)管理模式。
①四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容
一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的即總計(jì)劃，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四個(gè)等級(jí)，規(guī)定如有延誤，則據(jù)等級(jí)的不同處以罰款。
二級(jí)計(jì)劃：即月計(jì)劃，由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。
此計(jì)劃每10天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為二個(gè)月，即在執(zhí)行前10天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)10天的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè)10天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。
二級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級(jí)計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購(gòu)的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位協(xié)作條件等。否則編出來(lái)的計(jì)劃就不完整、不合理，不能按計(jì)劃組織施工和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
三級(jí)計(jì)劃：為7天作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容與二級(jí)計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于7天。該級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部主管工程師編制，施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。
三級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級(jí)計(jì)劃較容易編制。
四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由施工員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天下午5：30，項(xiàng)目相關(guān)管理人員和各班組長(zhǎng)以調(diào)度會(huì)形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。
四級(jí)計(jì)劃會(huì)前由施工員將工作內(nèi)容與黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡后，再寫成四級(jí)計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，與此同時(shí)按需要建立第二天的ETF檔案，向混凝土攪拌站通知預(yù)約混凝土。
總之，四級(jí)計(jì)劃保證三級(jí)7天計(jì)劃，三級(jí)7天計(jì)劃保證二級(jí)雙月計(jì)劃，二級(jí)雙月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的一級(jí)計(jì)劃工，而指導(dǎo)二級(jí)雙月計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過(guò)預(yù)測(cè)二級(jí)計(jì)劃還為二級(jí)計(jì)劃提供各種人力、資源的技術(shù)準(zhǔn)備。