土地整理技術(shù)標(biāo)98p

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1、項目的管理機制
在南水北調(diào)中線一期工程丹江口水庫涼水河鎮(zhèn)移民土地治理（第六標(biāo)段）施工中，投標(biāo)單位將嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項目法施工原理來進行項目的施工管理。投標(biāo)單位的管理機構(gòu)設(shè)置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。
2、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用
（1）建立現(xiàn)代化的辦公條件:為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，投標(biāo)單位一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程施工中擬配置三臺商用微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。
（2）堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理:因為建筑施工是一種具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以為保證施工的質(zhì)量、進度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。
三、項目組織機構(gòu)及形式
施工時擬采用項目經(jīng)理部的組織形式，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、施工工作。
1、決策層:本工程由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成決策層，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，負(fù)責(zé)全面履行工程合同。制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目管理人員開展工作，作出相關(guān)決策，確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，進行總體控制，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、管理層:本工程由各職能部門組成管理層，根據(jù)相關(guān)決策，負(fù)責(zé)工程項目的具體實施和管理。本工程管理層由相關(guān)專業(yè)人員組成，其主要管理部門有：
（1）合同管理部：負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外各項合同的簽訂和管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程對外的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程所需各項材料和設(shè)備的采購和組織，以及材料的核銷工作；負(fù)責(zé)對內(nèi)對外工程結(jié)算的辦理。
（2）施工部：負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工隊進行工程施工，對工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工進行控制；負(fù)責(zé)辦理各項工程隱蔽記錄及工程資料的管理工作。
（3）技術(shù)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量和安全體系的建立并保障其有效運行；負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，處理施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作；編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量、安全及文明施工措施，負(fù)責(zé)材料的檢驗、試驗，施工質(zhì)量的檢查驗收，安全及文明施工的檢查。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，負(fù)責(zé)安排資料的收集、整理、保管工作，指導(dǎo)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
3、作業(yè)層:根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、分布情況及施工特點分析，本工程擬安排四個專業(yè)施工作業(yè)隊進行施工，