當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
土地整理技術(shù)標(biāo)98p
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1、項(xiàng)目的管理機(jī)制在南水北調(diào)中線一期工程丹江口水庫(kù)涼水河鎮(zhèn)移民土地治理(第六標(biāo)段)施工中,投標(biāo)單位將嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。投標(biāo)單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在公司的直接監(jiān)督與控制下,履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。
2、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用
(1)建立現(xiàn)代化的辦公條件:為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,提高工作質(zhì)量和效率,投標(biāo)單位一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程施工中擬配置三臺(tái)商用微型計(jì)算機(jī),可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。
(2)堅(jiān)持按信息法施工,實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理:因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無(wú)法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng),所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工,對(duì)施工全過程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及形式
施工時(shí)擬采用項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、施工工作。
1、決策層:本工程由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成決策層,代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證,負(fù)責(zé)全面履行工程合同。制定項(xiàng)目規(guī)章制度,明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目管理人員開展工作,作出相關(guān)決策,確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,進(jìn)行總體控制,確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、管理層:本工程由各職能部門組成管理層,根據(jù)相關(guān)決策,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。本工程管理層由相關(guān)專業(yè)人員組成,其主要管理部門有:
(1)合同管理部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)合同的簽訂和管理監(jiān)督;負(fù)責(zé)工程對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)工程所需各項(xiàng)材料和設(shè)備的采購(gòu)和組織,以及材料的核銷工作;負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外工程結(jié)算的辦理。
(2)施工部:負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工,對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)工程隱蔽記錄及工程資料的管理工作。
(3)技術(shù)質(zhì)安部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和安全體系的建立并保障其有效運(yùn)行;負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底,處理施工中的技術(shù)問題;負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作;編制施工組織設(shè)計(jì),制定質(zhì)量、安全及文明施工措施,負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn),施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,安全及文明施工的檢查。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果,負(fù)責(zé)安排資料的收集、整理、保管工作,指導(dǎo)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
3、作業(yè)層:根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、分布情況及施工特點(diǎn)分析,本工程擬安排四個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工,
- 12015年安全工程師考試《管理知識(shí)》:事故預(yù)防與控制
- 2[湖南]醫(yī)療大樓內(nèi)墻抹灰工程施工工藝
- 3傳統(tǒng)管理模式(DBB)主要特點(diǎn)
- 4自動(dòng)化儀表工程施工組織設(shè)計(jì)
- 5配電企業(yè)狀態(tài)檢修的應(yīng)用與管理
- 6河北某高層住宅樓測(cè)量放線施工方案
- 72015年咨詢工程師:工程項(xiàng)目投資建設(shè)管理程序
- 8一級(jí)建造師建筑工程復(fù)習(xí)資料——裝飾裝修用鋼材
- 9環(huán)形超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)溫度問題研究
- 10招標(biāo)師《法律法規(guī)》2015考點(diǎn):投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收
- 11居民安置點(diǎn)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)
- 12自適應(yīng)控制在煤粉計(jì)量系統(tǒng)上的應(yīng)用
- 13蒸汽管道及附屬裝置安裝施工工藝
- 14某大廈消防工程施工組織設(shè)計(jì)方案43p
- 152015年二級(jí)消防工程師輔導(dǎo):綜合能力考試資料7
- 16中學(xué)改擴(kuò)建工程給排水及采暖工程施工方案
- 172009年項(xiàng)目管理考試范圍管理總復(fù)習(xí)題四
- 18臨沂市2015年招標(biāo)師考試6月27日—8月7日?qǐng)?bào)名
- 19城中村改造規(guī)劃研究
- 202015造價(jià)員考試知識(shí)點(diǎn):建筑工程承包概念及承包方式是什么?
- 21電力安全管理論文電力企業(yè)文化
- 22一級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)匯總——專業(yè)劃分
- 23整體式單向板勒梁樓蓋計(jì)算書
- 24淺談?dòng)绊懟備佀嗷炷谅访尜|(zhì)量的因素
- 25中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目倒排工期 掛圖作戰(zhàn)加快推進(jìn) 確保進(jìn)度
- 262015年六安造價(jià)工程師工資待遇
- 272015年吉林省二級(jí)建造師考試報(bào)名條件
- 28交通部?jī)?nèi)部試驗(yàn)檢測(cè)資料復(fù)習(xí)題
- 29坍落度大小對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響
- 30硬化耐磨地坪施工方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓