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2015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》知識點(diǎn):項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容:
1.項(xiàng)目管理的基本概念;
2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容;
3.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式。
1.1.1項(xiàng)目(熟悉)
(1)項(xiàng)目(了解)
項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)施活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程。”
項(xiàng)目是指一個過程,而不是過程完成時形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))例如:編制軟件的過程是一個項(xiàng)目,而編成的軟件是這個項(xiàng)目的產(chǎn)品。
項(xiàng)目不是產(chǎn)品,項(xiàng)目的結(jié)果是產(chǎn)品。
(2)項(xiàng)目的屬性:(熟悉)
1)具有特定目標(biāo)的唯一性;
2)具有臨時的一次性;
3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性;
4)具有資源需求的多樣性;
5)具有不確定性或風(fēng)險;
6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
項(xiàng)目生命周期的四個階段:
1)開始階段——提出項(xiàng)目概念;進(jìn)行項(xiàng)目界定;成立項(xiàng)目組織。
2)計(jì)劃階段——制定項(xiàng)目基本目標(biāo);審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。
3)執(zhí)行和控制階段——進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì);完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。
4)結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目成果的交接;總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);解散項(xiàng)目組織等。
項(xiàng)目生命周期的六個階段(表達(dá))
計(jì)劃階段一分為二:規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個階段;
執(zhí)行階段一分為二:細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個階段。
(注意:與“工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三階段/四階段表達(dá)方式之區(qū)分。)
項(xiàng)目生命周期和階段性劃分具有如下特點(diǎn):
1)各項(xiàng)階段按照順序首尾銜接,以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志;
2)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時較低,此后逐漸提高,進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時又迅速下降;
3)隨著項(xiàng)目推進(jìn),項(xiàng)目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項(xiàng)目的影響程度也逐漸下降。
1.1.2項(xiàng)目管理(掌握)
定義:項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為。
(1)項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方(了解)
1)項(xiàng)目的發(fā)起人:是項(xiàng)目的主要決策者,也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。
2)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì):是項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。
直接(內(nèi)部)參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方:
1)項(xiàng)目發(fā)起人和投資人;
2)投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì);
3)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商。
項(xiàng)目間接(外部)參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方:
1)政府機(jī)構(gòu);
2)新聞媒體;
3)社會群體;
4)行業(yè)組織;
5)項(xiàng)目成果的用戶等。
由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。(了解)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員必須具有擬任崗位所需的基本技能:
1)本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能;
2)分析困境解決管理問題的技能;
3)能和團(tuán)隊(duì)其他成員一起融洽工作的人際關(guān)系技能;
4)必要時還要有一定的組織技能。
項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求(了解)技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象。
項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求(了解)
①需要具有技術(shù)背景;
②應(yīng)具有良好的溝通能力;
③掌握完整的項(xiàng)目管理知識、方法與技能;
④需要具備一定的決策能力。
(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)(熟悉)
項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施一個項(xiàng)目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果。
目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個問題:
1)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn);
2)項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束;(三重約束/四重約束)
3)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí);
4)項(xiàng)目的績效管理及考核。
項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素:
1)基于投資人的市場競爭因素是什么?
2)投資人決策啟動項(xiàng)目的非市場因素是什么?
3)各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定?
項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束:
三重約束:范圍與質(zhì)量、時間和資源。
四重約束:范圍、質(zhì)量、時間、資源。
項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問題:
1)管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ);
2)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān);
3)管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);
4)項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括:項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)。(注意“工作任務(wù)書”與“工作說明書”之區(qū)分。)
項(xiàng)目范圍中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述,這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件,因而它們即是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
項(xiàng)目目標(biāo)管理中績效管理及考核的內(nèi)容:(掌握)
1)績效管理計(jì)劃。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議。
2)績效溝通。
3)績效考核與評價。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4)薪酬管理。
項(xiàng)目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。
(3)項(xiàng)目過程管理(了解)
PDCA循環(huán)方法:
1)計(jì)劃Plan;
2)實(shí)施Do;
3)檢查Check;
4)處理與改進(jìn)Act.
PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。
瀑布式管理流程,呈單線式分布;
網(wǎng)絡(luò)式管理流程,呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。
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