2015招標(biāo)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第三章命題點(diǎn)：研究與開發(fā)管理

招標(biāo)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第三章命題點(diǎn)：研究與開發(fā)管理

項(xiàng)目 內(nèi)容 分類 基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究 開發(fā)研究的定義 開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究 開發(fā)研究的特征 開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)產(chǎn)品為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來
開發(fā)研究的目的 為了保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤(rùn)的新產(chǎn)品。當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)從原來的以制造為中心，轉(zhuǎn)移到研發(fā)和客戶服務(wù)兩個(gè)經(jīng)營重點(diǎn)，形成啞鈴式經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 　 獨(dú)立研究開發(fā) 即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇的方式。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以完全獨(dú)立管理研發(fā)活動(dòng)，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟(jì)利益
方
技術(shù)引進(jìn) 即部分或全部依靠外來技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。
優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。
缺點(diǎn)是企業(yè)未來可能會(huì)受到一定的經(jīng)營限制 式 共同研究開發(fā) 即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)各自不同的研究基礎(chǔ)，合作進(jìn)行研究與開發(fā)
委托研究開發(fā) 即企業(yè)提供研發(fā)費(fèi)用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。
隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)的擴(kuò)大和深入，這種方式將會(huì)被越來越普遍地采用
研究與開發(fā)的管理
　 研究與開發(fā)的管理主要有研究費(fèi)用的管理、研發(fā)組織管理和專利管理三個(gè)方面。
專利管理主要有兩個(gè)職能：
（1）收集和管理專利情報(bào)；
（2）使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 企業(yè)開發(fā)新
產(chǎn)品的分類 可以分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。
其中，以換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)方向。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)需求日趨多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢(shì)，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期 項(xiàng)目 內(nèi)容 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目訂單所需產(chǎn)品在生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)類型、規(guī)格、參數(shù)范圍之內(nèi)，按照項(xiàng)目的需要，只需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的新參數(shù)配置 設(shè) 計(jì) 管 理
非標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目訂單所需產(chǎn)品在現(xiàn)有產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)類型、規(guī)格、參數(shù)范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)項(xiàng)目的需要。一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會(huì)在研發(fā)部門外設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門，分別應(yīng)對(duì)這兩種不同類型的設(shè)計(jì)工作要求 　
定義 生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制。
主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來 涉及因素 具體工作內(nèi)容與生產(chǎn)類型、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求以及企業(yè)的具體生產(chǎn)條件等因素有關(guān) 生 產(chǎn)
工 藝
管 理

　
主要內(nèi)容 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查和改進(jìn)、生產(chǎn)工藝方案的制訂、工藝規(guī)程的編制、質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂、工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造、生產(chǎn)材料的消耗定額與工時(shí)定額的制訂、工藝改進(jìn)和新工藝推廣等

作用
　 （1）完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證。
（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品的制造成本。
（4）新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高