淺析變電站擴(kuò)建土建工程施工質(zhì)量管理

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淺析變電站擴(kuò)建土建工程施工質(zhì)量管理 米星平¹，周云飛² （金華送變電工程有限公司，浙江金華市321016）   【摘 要】通過對影響變電站擴(kuò)建土建分部工程施工質(zhì)量因素以及當(dāng)前存在的主要問題的分析，提出了變電站擴(kuò)建土建分部工程施工質(zhì)量管理措施。 【關(guān)鍵詞】變電站擴(kuò)建 土建 質(zhì)量 管理 對策   0、引言 隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生產(chǎn)生活水平的不斷提高，110千伏及以上電壓等級變電站擴(kuò)建工程建設(shè)也得到了迅速的發(fā)展，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工程施工正逐漸成為送變電施工企業(yè)的重要施工內(nèi)容。然而，近年來由于建筑市場的不斷變化，建筑專業(yè)技工已由大量未經(jīng)過建筑專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的非建筑技工、農(nóng)民工替代，給變電站擴(kuò)建土建分部工程的質(zhì)量管理制造了諸多的盲點(diǎn)。由此，一些變電站擴(kuò)建土建分部工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患與障礙。 1、變電站擴(kuò)建土建分部工程的特點(diǎn) 變電站擴(kuò)建土建分部工程產(chǎn)品質(zhì)量與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，具有相對工程量小、影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大、對電氣設(shè)備安裝影響大、土建分部工程涉及的工種多而雜的特點(diǎn)。 1.1相對工程量小 變電站擴(kuò)建土建分部工程以增加主變?nèi)萘?、完善電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)方式為主。一般擴(kuò)建的土建工程量較小，通常擴(kuò)建的土建工程以增加戶外配電裝置的供電間隔或新增主變壓器基礎(chǔ)為主，偶爾也有新增繼電保護(hù)小室、新增開關(guān)室、新增部分電纜溝道等零星工程。其共同特點(diǎn)是相對工程量小，表現(xiàn)方式為基礎(chǔ)混凝土方量小、建筑面積小。 1.2影響因素多 變電站擴(kuò)建土建分部工程項目從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”及設(shè)計、環(huán)境、管理制度等諸多因素，均直接或間接地影響變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點(diǎn)。 1.3隱蔽性強(qiáng)，終檢局限性大 1.3.1變電站擴(kuò)建土建分部工程以戶外配電裝置及主變壓器基礎(chǔ)為主，基礎(chǔ)混凝土存在的質(zhì)量問題，一般事后外觀質(zhì)量盡管很好，但此時可能由于混凝土級配不準(zhǔn)確或采用經(jīng)驗級配、未按施工流程作業(yè)、操作失誤等因素，基礎(chǔ)混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)已發(fā)生改變，其強(qiáng)度等級已經(jīng)失去了設(shè)計要求的應(yīng)有強(qiáng)度，諸如此類的變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量問題，在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的，有時即使使用了檢測儀器和工具，也不一定準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題。 1.3.2變電站擴(kuò)建土建分部工程通常還兼顧配合變電站擴(kuò)建部分的電氣接地工程的施工，接地工程隱蔽性強(qiáng)，一般情況下事后很難對施工工藝、接地扁鋼（垂直接地極）規(guī)格尺寸、鍍鋅防腐質(zhì)量、焊接質(zhì)量、接地體的搭接質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)劣評價，通常只能通過對接地電阻值是否達(dá)到設(shè)計值的測量來判斷其施工質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 1.4對電氣設(shè)備安裝影響大 變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅涉及土建分部工程質(zhì)量優(yōu)劣，它與變電站擴(kuò)建工程整個項目的工程質(zhì)量優(yōu)劣密不可分，它直接影響到變電站安裝電氣設(shè)備的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，波及到擴(kuò)建區(qū)域人民群眾的生產(chǎn)生活的安全用電、直接影響著社會可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 2、變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量管理問題 在變電站擴(kuò)建土建分部工程施工通常采用專業(yè)分包的形式進(jìn)行。分包建筑商雖然也建立了相關(guān)的質(zhì)量保證和質(zhì)量責(zé)任制，但是在具體的執(zhí)行過程中，建筑施工質(zhì)量管理意識還比較淡薄，違法再分包、靠掛資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象屢禁不止。在變電站擴(kuò)建土建分部工程施工管理中，主要面臨以下幾個方面的問題。 2.1施工質(zhì)量意識淡薄 競爭日益激烈市場經(jīng)濟(jì)下求發(fā)展的建筑施工企業(yè)，其管理層往往過于注重經(jīng)濟(jì)效益，將成本、利潤奉為圭臬，這種現(xiàn)象自上而下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。“百年大計，質(zhì)量第一”只是停留在口號上，并沒有真正落到實(shí)處。 2.2施工方案的編制與實(shí)際脫節(jié) 2.2.1分包商施工方案編制者通常對電力行業(yè)及國網(wǎng)公司的施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求不熟悉，編制的方案與實(shí)際相脫節(jié)，有的施工方案是從網(wǎng)絡(luò)下載，不符合變電站擴(kuò)建土建分部工程的實(shí)際，既無針對性也不具備可操作性。國網(wǎng)公司要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝和科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工方案中體現(xiàn)，“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制體系成為一種擺設(shè)。 2.2.2由于工程量小、工期緊、施工技術(shù)單純的原因，導(dǎo)致施工方案時常編制滯后，起不到對變電站擴(kuò)建土建分部工程施工的指導(dǎo)作用。 2.3輕視施工質(zhì)量的過程管理 在變電站擴(kuò)建土建分部工程施工的過程中，分包商管理部門往往對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最終結(jié)果較為重視，而對工程質(zhì)量的過程管理相對輕視。因此，質(zhì)量管理不能在變電站擴(kuò)建土建分部工程施工中有效地體現(xiàn)。在實(shí)際的變電站擴(kuò)建土建分部工程施工過程中，施工質(zhì)量的事前、事中、事后的過程控制只停留在理論概念上，沒有真正的按照數(shù)據(jù)分析的程序進(jìn)行有效管理，持續(xù)改進(jìn)、與時俱進(jìn)的觀念淡薄，直接影響了變電站擴(kuò)建土建工程施工的有效質(zhì)量管理。 2.4施工質(zhì)量管理問題 2.4.1管理制度殘缺不全。 2.4.2分包商項目管理人員素質(zhì)普遍不高，建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、機(jī)械員、勞務(wù)員持證上崗率低且缺少變電站擴(kuò)建土建工程施工管理的經(jīng)驗，管理的方法與國網(wǎng)公司科學(xué)的方法有一定的差距。 2.4.3相當(dāng)一部分施工操作人員沒有經(jīng)過必要的建筑專業(yè)技能培訓(xùn)，通常是由未經(jīng)過建筑技能培訓(xùn)的非建筑技工、農(nóng)民工構(gòu)成，實(shí)際操作技能長期在中、初級層次徘徊，特殊工種持證上崗率低，不能適應(yīng)崗位的要求。 2.4.4建材質(zhì)量管理不嚴(yán)肅，主要體現(xiàn)在建材進(jìn)場前驗收不規(guī)范，保管和使用不當(dāng)。由于工程小而雜的原因，各強(qiáng)度等級混凝土的級配、砌筑砂漿級配往往采用經(jīng)驗級配，離散性大，強(qiáng)度不穩(wěn)定。 3、影響工程質(zhì)量管理的原因分析 影響變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量管理的因素很多，但主要是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五項質(zhì)量保障因素。施工管理人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力的考評及自檢、自測、自我完善的有效控制手段未得到充分落實(shí)。 3.1人的因素 施工過程中，人的主觀能動性發(fā)揮著強(qiáng)大的引導(dǎo)力，決策者、管理者、執(zhí)行者的角色劃分在歷施工過程中亦變得更加清晰。任何形式的質(zhì)量管理都離不開人的質(zhì)量意識，變電站擴(kuò)建土建分部質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項目建設(shè)人員綜合素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、施工人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素，人員素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量水平。 3.1.1施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不足 3.1.1.1建筑分包商由于不斷地更新引進(jìn)新人從事施工管理，其中不乏有大量的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，雖然他們具有一定相應(yīng)層次的建筑專業(yè)理論知識，但他們對于工程施工技術(shù)還沒有真正的把握，處理技術(shù)難題的能力較為薄弱。 3.1.1.2土建項目部的施工管理人員有部分是由第一線的操作員工轉(zhuǎn)換而來，管理模式仍是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式，思想觀念較為守舊，對電力行業(yè)基建工程的新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新流程消化吸收緩慢，導(dǎo)致了變電站擴(kuò)建土建分部工程施工質(zhì)量管理的工作人員能力難以提高，管理水平低下是影響工程質(zhì)量管理最重要的因素。 3.1.1.3由于工程量小、工期緊、施工技術(shù)單純且不復(fù)雜的原因，工程管理人員（含項目經(jīng)理及技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、資料員、機(jī)械員、勞務(wù)員）資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度未得到切實(shí)執(zhí)行，持證上崗率低。 3.1.2施工操作人員專業(yè)素質(zhì)不足 3.1.2.1近些年, 一些未參加過任何培訓(xùn)的、散兵游勇似的臨時工、民工直接上崗，這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，整體上的素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致了整體施工隊伍素質(zhì)的迅速下降，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電力基建工程建設(shè)的需要。 3.1.2.2建筑行業(yè)特殊工種作業(yè)人員（電工、金屬焊接切割、登高架設(shè)、廠礦企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛等）持證上崗率偏低，對他們的技術(shù)水平的考核未落實(shí)。 3.2機(jī)械設(shè)備因素 施工機(jī)械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一，直接影響到工程項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建筑分包商的施工設(shè)備主要來自三個渠道：①施工分包商自有設(shè)備；②施工人員自帶設(shè)備；③租賃設(shè)備。項目部管理好機(jī)械設(shè)備存在著諸多不定因素，機(jī)械設(shè)備因素影響工程質(zhì)量主要有以下三個方面。 3.2.1施工機(jī)械設(shè)備的配置不科學(xué) 施工過程中配置機(jī)械設(shè)備不科學(xué)，機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、種類、型號和數(shù)量出現(xiàn)二個極端：要么閑置要么欠缺；租賃的機(jī)械設(shè)備故障多，管理也不到位。既不能夠滿足變電站擴(kuò)建土建分部工程施工的具體需求，同時又造成機(jī)械使用費(fèi)上揚(yáng)，從而導(dǎo)致施工成本增加。 3.2.2施工機(jī)械設(shè)備的使用管理 在施工過程中，項目部專職管理人員不熟悉機(jī)械設(shè)備的性能、用途及特點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備的組織、調(diào)配、使用無計劃，機(jī)械設(shè)備的利用率較低。同時，使用施工機(jī)械設(shè)備的操作人員未能真正做到操作準(zhǔn)確、保養(yǎng)認(rèn)真，維護(hù)合理，機(jī)械設(shè)備帶病工作現(xiàn)象時有出現(xiàn)。  3.2.3施工機(jī)械設(shè)備的成本核算不注重 3.3技術(shù)方法因素 3.3.1施工方案是變電站擴(kuò)建工程的指導(dǎo)書，正確的施工方法，先進(jìn)的施工工藝是完成優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵因素。 3.3.2變電站擴(kuò)建土建分部工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否，也直接制約了工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)效果。變電站擴(kuò)建土建分部工程施工的方法，包含了在整個擴(kuò)建周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等，在眾多變電站擴(kuò)建土建工程項目中，由于施工技術(shù)方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量的情況時有發(fā)生。 3.4建筑材料因素 3.4.1建材的質(zhì)量是影響變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)對建材的質(zhì)量控制，是提高施工質(zhì)量的重要保障和前提。 3.4.2分包商建材主要來源于二個渠道：①施工分包商自行采購；②業(yè)主或總包商甲供。建材管理存在諸多不定因素，具體來說，建材影響施工質(zhì)量主要有以下四方面因素。 3.4.2.1材料員持證上崗率低，建材適用范圍、適用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求等五個方面的知識缺乏。 3.4.2.2施工員對建材進(jìn)場前驗收不規(guī)范。鋼材、水泥取樣復(fù)試基本不做或取樣復(fù)試率極低。 3.4.2.3混凝土級配、砌筑砂漿級配基本按經(jīng)驗級配。 3.4.2.4建材以小代大、以弱代強(qiáng)的質(zhì)量隱患時有發(fā)生。 3.5環(huán)境因素 變電站擴(kuò)建土建分部工程環(huán)境因素具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有直接影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素、工程管理環(huán)境因素、工程管理勞動環(huán)境因素等等。 3.5.1直接影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素 變電站擴(kuò)建土建分部工程擴(kuò)建區(qū)域的地質(zhì)情況（包括基礎(chǔ)開挖是否處于回填地段、基礎(chǔ)地耐力大小、地下水位的高低等）、擴(kuò)建施工時所處的季節(jié)、施工圖是否出版齊全等工程技術(shù)環(huán)境因素直接影響到工程質(zhì)量。 3.5.2工程管理環(huán)境因素 3.5.2.1變電站擴(kuò)建土建分部工程均在運(yùn)行的變電站內(nèi)進(jìn)行，擴(kuò)建間隔通常都與帶電運(yùn)行的間隔相鄰。工程管理環(huán)境涉及到安全、生產(chǎn)、基建、運(yùn)行、設(shè)計、施工多個部門，施工過程中既要做好安全措施，又要保證變電站檢修道路的暢通無阻和變電站的清潔衛(wèi)生，還要確保擴(kuò)建工程的順利進(jìn)行。實(shí)際施工中達(dá)到“工完料盡場地清”的要求仍有欠缺。 3.5.2.2變電站擴(kuò)建土建分部工程通常是采用專業(yè)分包的形式進(jìn)行施工作業(yè)，分包施工企業(yè)管理水平、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否完善從另一個側(cè)面影響到工程質(zhì)量。 3.5.3勞動環(huán)境因素 3.5.3.1流動性大、人員素質(zhì)參差不齊、未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、散兵游勇似的臨時工、民工直接上崗，造成專業(yè)技術(shù)勞動組合的殘缺，工程用工環(huán)境因素直接影響到工程質(zhì)量。 3.5.3.2變電站擴(kuò)建土建分部工程均在運(yùn)行的變電站內(nèi)進(jìn)行，擴(kuò)建間隔通常都與帶電運(yùn)行的間隔相鄰。受此勞動條件的制約，機(jī)械化作業(yè)程度降低、勞動效率降低也從另一個側(cè)面影響到工程質(zhì)量。 3.6管理因素 3.6.1施工管理 3.6.1.1變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量管理過程中，信息管理落后、管理水平低下、管理面狹窄、管理制度殘缺不全是導(dǎo)致對變電站擴(kuò)建土建分部工程缺少系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)管理方法與手段的主要因素。 3.6.1.2變電站擴(kuò)建土建分部工程缺乏健全的質(zhì)量控制體系,各工種、工序之間沒有制定嚴(yán)格的交接措施,是導(dǎo)致產(chǎn)生前道工序留下質(zhì)量隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽，這是造成施工質(zhì)量障礙主要因素。 3.6.2資料管理 變電站擴(kuò)建土建分部工程由于工程量小、工期緊、施工技術(shù)單純且不復(fù)雜原因，變電站擴(kuò)建土建分部工程施工項目驗收后，竣工資料滯后的情況經(jīng)常發(fā)生。 4、提升變電站擴(kuò)建土建分部工程施工質(zhì)量管理的對策 4.1加強(qiáng)對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 應(yīng)加強(qiáng)對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高管理人員素質(zhì)和技能水平，提高管理人員的職業(yè)道德水平。項目管理人員真正做到在變電站擴(kuò)建土建分部工程的施工質(zhì)量管理過程中，從實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好變電站擴(kuò)建土建分部工程的施工質(zhì)量管理工作。同時要準(zhǔn)確理解業(yè)主方的需求，理解設(shè)計意圖，在規(guī)范要求下施工，積極溝通并能及時處理突發(fā)的工程問題，不造成施工的浪費(fèi)及在施工質(zhì)量上的失控。 4.2強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識 變電站擴(kuò)建土建分部工程施工人員是形成工程質(zhì)量不可或缺的因素，這就需要在施工人員在過程中樹立質(zhì)量精品意識，逐步形成一種“方案優(yōu)選、檢測跟蹤、樣板示范”的施工質(zhì)量控制程序，對于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)、施工部位要切實(shí)落實(shí)國網(wǎng)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，對于變電站擴(kuò)建土建分部工程施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和隱蔽節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用相應(yīng)的檢測手段、方法和措施進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量在預(yù)控范圍。 施工工人的操作直接影響施工工程質(zhì)量，施工操作工人身體健康、安全意識強(qiáng)、熟悉施工規(guī)范、嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工是保證質(zhì)量的前提。施工中遇到的問題善于及時與管理者溝通、在施工中不怠工，正確處理施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題是技術(shù)工人必備的基本素質(zhì)。 4.3機(jī)械設(shè)備的管理 4.3.1機(jī)械設(shè)備管理的基本目標(biāo) 變電站擴(kuò)建土建分部工程機(jī)械在施工中對工程質(zhì)量起著重要作用，施工機(jī)械是否能正確、有效的使用將直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。變電站擴(kuò)建土建分部工程施工機(jī)械設(shè)備管理的基本目標(biāo)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、提高生產(chǎn)效益、取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 4.3.2機(jī)械設(shè)備管理的基本原則 變電站擴(kuò)建土建分部工程在施工過程中要根據(jù)不同施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)，同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的管理工作，配備足夠的操作人員和維修人員，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。變電站擴(kuò)建土建分部工程施工機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。 4.4強(qiáng)化技術(shù)方法管理 4.4.1注重施工方案的編制管理 4.4.1.1施工方案是變電站擴(kuò)建土建分部工程施工的指導(dǎo)書，正確的施工方法、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵因素，施工方案科學(xué)合理，極有力地保證變電站擴(kuò)建工程整體的質(zhì)量和進(jìn)度。 4.4.1.2在編制和審核施工方案時，必須結(jié)合變電站擴(kuò)建土建分部工程實(shí)際，充分調(diào)動技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干和全體參建人員參與討論，使施工方案的全局性、指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性充分體現(xiàn)，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上簡便、經(jīng)濟(jì)上合理、措施上得力的技術(shù)方法得到切實(shí)實(shí)施。 4.4.1.3對施工方案的實(shí)施應(yīng)通過方案的討論→編制→審核→修改→定稿(審批)→交底→實(shí)施的流程進(jìn)行。施工中有了完備、可行的施工方案和操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證變電站擴(kuò)建工程整體部署有條不紊、施工現(xiàn)場文明整潔、機(jī)械設(shè)備配備合理、人員進(jìn)出場安排有序、施工流水節(jié)拍不亂。 4.4.2強(qiáng)化施工工藝的管理 施工工藝的技術(shù)管理是變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此對工程技術(shù)人員有著比其他管理人員有更高的素質(zhì)要求，工程技術(shù)人員要掌握操作規(guī)程、建筑材料、工藝參數(shù)、工藝設(shè)備、工藝流程及施工順序等各方面的基本知識，針對施工中的標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，要求工程技術(shù)人員在施工建設(shè)過程中細(xì)化各方面的基礎(chǔ)工作，對施工過程中操作工員提出的不符合因素及更改意見，結(jié)合實(shí)際分析更改，以促進(jìn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4.4.3認(rèn)真做好施工技術(shù)交底 對于變電站擴(kuò)建土建分部工程的施工，應(yīng)認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，針對不同變電站擴(kuò)建土建分部工程特點(diǎn)，根據(jù)國網(wǎng)公司的規(guī)程規(guī)范和工程實(shí)際，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等不同的角度對施工人員進(jìn)行詳細(xì)地施工技術(shù)交底，用明確的施工技術(shù)交底書對構(gòu)成施工質(zhì)量因素的物理、化學(xué)特性等細(xì)化分解，使操作工人在實(shí)際操作過程中有據(jù)可依，從而避免土建分部工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量障礙及質(zhì)量事故的發(fā)生。 4.5完善并落實(shí)管理制度 為提高變電站擴(kuò)建土建分部工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)電力行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如擴(kuò)建變電站土建施工現(xiàn)場考勤制度、安全質(zhì)量例會制度、檔案管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。施工項目部必須對施工班組進(jìn)行分部、分項工程的安全技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、質(zhì)量通病預(yù)防措施工作，項目施工人員必須熟練掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量操作要點(diǎn)。 對于每一個變電站擴(kuò)建土建分部工程施工項目的驗收，都應(yīng)該有一套非常完整的竣工文檔。做好工程施工項目的文檔管理工作，能夠?qū)τ谠擁椖康奈募M(jìn)行永久性的保存，為變電站擴(kuò)建土建分部工程施工項目的現(xiàn)場管理記錄、竣工驗收情況、質(zhì)量等級等提供必要的證據(jù)。 4.6把好建材質(zhì)量關(guān) 4.6.1建材的質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量的重要性 在變電站擴(kuò)建土建分部工程施工過程中，建材的質(zhì)量優(yōu)劣對變電站擴(kuò)建土建分部工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。項目部應(yīng)制定嚴(yán)格的建材管理制度，要建立管理臺帳進(jìn)行技術(shù)管理。一定要控制好建材的源頭，選聘具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識、較高質(zhì)量鑒定能力的專職材料員負(fù)責(zé)各種建筑材料檢驗關(guān)，不合格建材不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場還要做好建材的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能，確保建材能滿足于施工的順利操作，為變電站擴(kuò)建土建分部工程施工質(zhì)量管理的提高奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4.6.2建材因素控制的內(nèi)容 主要有建材適用范圍、適用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求等五個方面。 4.6.3嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)的五個方面 4.6.3.1采購訂貨前，審查有關(guān)性能、數(shù)據(jù)等是否與變電站擴(kuò)建土建分部工程要求相符。 4.6.3.2進(jìn)場前，核驗產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告是否完整有效，對主要建材還應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范的要求分批量按規(guī)定取樣檢驗和復(fù)試；杜絕在施工過程中出現(xiàn)以小代大、以弱代強(qiáng)的現(xiàn)象。 4.6.3.3建材等應(yīng)按施工規(guī)范的規(guī)定條件保管，并在規(guī)定的條件和期限內(nèi)使用；對保管不善或使用期限超過規(guī)定的材料，應(yīng)再按規(guī)定取樣測試，經(jīng)檢驗合格后，才能使用。 4.6.3.4在現(xiàn)場配制的建材，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格并提供級配單后，方可在工程中使用。 4.6.3.5建材的抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；試驗室應(yīng)符合資質(zhì)等級要求，計量器具應(yīng)定期檢定。 4.7場地環(huán)境的管理 變電站擴(kuò)建土建分部工程均在運(yùn)行的變電站內(nèi)進(jìn)行，擴(kuò)建間隔通常都與帶電運(yùn)行的間隔相鄰，施工前必須做好全封閉安全隔離措施，施工過程中應(yīng)保證變電站檢修道路的暢通無阻和變電站的清潔衛(wèi)生。各電壓等級的變電站擴(kuò)建土建分部工程，施工前應(yīng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工的專項交底，施工人員不得進(jìn)入變電站非擴(kuò)建的運(yùn)行區(qū)域、不得在運(yùn)行變電站吸游煙并及時處理工程施工過程中產(chǎn)生的多余土石方及建筑垃圾，防止造成對運(yùn)行變電站的環(huán)境污染，真正落實(shí)“工完料盡場地清”的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 變電站擴(kuò)建土建分部工程環(huán)境因素具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有直接影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素、工程管理環(huán)境因素、工程管理勞動環(huán)境因素等等。因此，在變電站擴(kuò)建土建分部工程施工中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體實(shí)際條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行認(rèn)真分析與控制，利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。 5、結(jié)束語 變電站擴(kuò)建土建分部工程質(zhì)量是送變電工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，俗語說得好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，變電站擴(kuò)建土建分部工程的質(zhì)量是送變電工程施工管理承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它貫穿變電站擴(kuò)建工程施工管理的全過程，“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是形象，效益是核心”的施工理念應(yīng)始終貫穿于變電站擴(kuò)建工程。因此，對于投資大，耗費(fèi)人工、材料、能源多的變電站擴(kuò)建土建分部工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效保證變電站擴(kuò)建工程的順利實(shí)施，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 6、參考文獻(xiàn) 6.1建筑施工手冊（第四版）北京：中國建筑工業(yè)出版社 6.2國家電網(wǎng)公司輸電施工工藝示范手冊（變電土建部分）北京：中國電力出版社 6.3國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定 6.4國家電網(wǎng)公司Q/GDW248-2008輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程 6.5國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法 6.6國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定 6.7國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施   【作者簡介】 1、米星平，男，（1957年10月—），大專，工程師/技師，長期從事110千伏及以上送變電建筑工程施工管理工作。 2、周云飛，男，（1989年5月—），大專，助理工程師，從事110千伏及以上變電土建工程現(xiàn)場施工。