淺談建筑工程中給排水施工組織設(shè)計優(yōu)化

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 　　　淺談建筑工程中給排水施工組織設(shè)計優(yōu)化

　　摘要：本文首先針對施工組織設(shè)計內(nèi)容進行了詳盡分析，并通過分析施工組織設(shè)計中施工方案、質(zhì)量控制、進度計劃控制三者與工程成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，提出優(yōu)化施工組織設(shè)計的方法:優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度，加強質(zhì)量管理以及利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)。最后通過對具體工程的實證研究，說明了對建筑給排水工程進行施工組織設(shè)計優(yōu)化的可行性和重要性。 關(guān)鍵詞：給排水工程施工 施工組織 設(shè)計優(yōu)化 abstract: this paper firstly the construction organization design content for a detailed analysis, and through the analysis of the construction organization design of the construction scheme, quality control, progress control and engineering cost plan three coordination between the relationship, and puts forward the method of optimizing the construction organization design, optimization of the construction scheme, reasonable arrangement of the construction progress and strengthen quality management and use of network optimization technique. finally, through the empirical study for a practical project, and show the building drainage engineering to the construction organization design optimization of the feasibility and importance. keywords: water supply and drainage engineering construction the construction organization design optimization   中圖分類號：tu96+1文獻標識碼：a文章編號： 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,各類居住小區(qū)大量涌現(xiàn), 使建筑給排水施工技術(shù)得到了迅猛發(fā)展, 建筑給排水施工技術(shù)在建筑施工中所占比重也日益增加。但是在現(xiàn)在的給排水工程施工組織設(shè)計編制的過程中，呈現(xiàn)一些諸如施工過程中所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，編制的給排水工程施工組織設(shè)計主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容等問題，以至在實施過程中，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，沒有起到施工組織設(shè)計應有的作用。建筑施工階段的初期，給排水施工的工程量比較小，主要工作就是預留洞和預埋套管，因此造成了承包商對該分部工程不能給予足夠重視，至使預留洞和預埋套管位置不準，甚至漏留洞口、漏埋套管。這些問題一旦出現(xiàn)，在后期的給排水施工過程中管道及設(shè)備安裝時就只能在樓板、剪力墻上鑿洞，不僅使主體結(jié)構(gòu)千瘡百孔，而且還降低了主體結(jié)構(gòu)和樓板的承載力，甚至還留下漏水的隱患。針對這些問題，提出優(yōu)化施工組織設(shè)計，對保證工程質(zhì)量和施工效率以及加強施工管理和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益都將起到極其重要的作用。 1、給排水工程施工組織編制要點 從承包單位(單項)工程施工項目管理的角度看，單位(單項)工程施工組織設(shè)計，是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容;也是用于指導具體施工項目作業(yè)技術(shù)活動和管理，實施質(zhì)量、工期、成本和安全目標控制的直接依據(jù)。因此分部分項工程的施工組織設(shè)計應簡明扼要，體現(xiàn)出施工特點，真正起到指導施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計的重點就放在以下幾個方面: (1)、做好施工組織:組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。 (2)施工方法及相應的施工組織技術(shù)措施，即施工方案。施工方案是用來指導建設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。同樣為保證給排水工程項目的施工質(zhì)量，必須編制科學的、合理的施工方案，通過管理組織，進行科學、嚴密地管理。施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益。針對高層建筑給水排水工程的施工，設(shè)備標準高，衛(wèi)生潔具及管道材料品種多，施工工作量大，施工難度大，故對安裝施工提出較高的要求。那么施工方案的確立，可以保證工程施工質(zhì)量。在給排水工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。做好質(zhì)量控制的管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案的實施效果與其依據(jù)的質(zhì)量檢查及標準高度相關(guān)。在給排水工程的施工管理過程中，編制的施工方案要求每個分部分項工程都必須根據(jù)國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工技術(shù)、操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。方案實施過程中，要求建立檢查制度，對每個分部分項工程進行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗收簽證手續(xù);根據(jù)工程項目內(nèi)容采取不同方式進行檢查，驗評質(zhì)量以其達到預定標準。因此，施工方案在給排水工程質(zhì)量管理中自始至終發(fā)揮著控制作用。 (3)編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，然后和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠保證完成。給排水工程進度計劃是以建筑物中的給排水工程的施工為編制對象，擬定出其中各分部、分項工程的施工順序、建設(shè)進度以及相應的施工準備工作內(nèi)容和施工期限。它是以其中的單項工程進度計劃為基礎(chǔ)進行編制，屬于實施性進度計劃。在給排水工程的施工管理過程中，施工進度計劃發(fā)揮著如下作用: a、 控制工程的施工進度，使之按期或提前竣工，并交付使用或投入運轉(zhuǎn)。 b、從施工順序和施工進度等組織措施上保證工程質(zhì)量和施工安全。 c、合理地使用建設(shè)資金、勞動力、材料和機械設(shè)備，達到多、快、好、省地進行工程建設(shè)的目的。 d、確定各施工時段所需的各類資源的數(shù)量，為施工準備提供依據(jù)。 (4)制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合格完成的重要因素。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，應根據(jù)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施。為了達到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。同時要制定工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施，二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預防措施。   2、施工組織設(shè)計優(yōu)化方法 （1）組織有效的設(shè)計交底和圖紙會審 有效的設(shè)計交底和圖紙會審是項目施工的第一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)計交底是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也是為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙上的差錯，防患于未燃，事先將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，給排水工程師應做好設(shè)計交底和圖紙會審的工作。在設(shè)計交底和圖紙會審中，首先要仔細審圖，理解設(shè)計者的設(shè)計思路，核查是否提交了完整的施工圖，不僅要看本專業(yè)的圖紙，還應和其他專業(yè)進行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，及時將施工圖中的有關(guān)問題及相關(guān)方面提出的會審意見整理成文反饋給設(shè)計院，以便及時進行修改完善。同時要協(xié)調(diào)解決會審中有關(guān)各方提出的技術(shù)問題，確保項目施工如期開展。對于消防工程還應提醒設(shè)計單位按照消防部門的審核意見進行必要的修改。 （2）合理安排施工順序、完善施工進度計劃 調(diào)整施工順序，調(diào)整施工期限。對于任何一項工程都是由許多不同工序組成的，每個不同工序又有許多不同的小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調(diào)整施工期限的問題關(guān)鍵在于怎么去合理地調(diào)整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個工程的時限就不同。通過分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調(diào)整施工的工期時限。 促進資源的均勻利用。資源的利用直接關(guān)系到工程的造價成本。促進施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進度計劃中，要調(diào)節(jié)資源的均勻利用，使其的使用量低于實際施工的供應量，保證資源的有效供。應及工程的正常進行。同時加強資源的均勻節(jié)約利用，使得工期內(nèi)每天的需求量均勻并減少資源的用量高峰，進而使得資源均勻節(jié)約的利用，減少了資源耗費而且改善了工程施工的經(jīng)濟效益。在優(yōu)化施工進度計劃時，要充分考慮到人力物力，充分發(fā)揮每個人及機械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 優(yōu)化施工計劃，降低成本。編排不同的施工組織流水順序，就會產(chǎn)生不同的工程成本。工程成本包括:直接費用和間接費用，費用和工期的關(guān)系是統(tǒng)一對立的兩個方面，直接費用低的施工組織方案需要較長的施工工期，但是要減少工期，就得增加費用的投入來引進先進的技術(shù)和設(shè)備。因此在優(yōu)化施工計劃時，調(diào)節(jié)施工的工期和費用成本之間的平衡，增加費用較少的而且工期短的分部工程，進而能減少工期，優(yōu)化施工組織的流水方案，降低工程的成本。 3、檢查施工進度 基于不同類型、規(guī)模、施工條件的工程，確定不同的檢查時間及檢查周期。在確定每次檢查的時間間隔及檢查日期時，對于一些極端的天氣條件，可根據(jù)實際情況適當?shù)乜s短檢查時間間隔及增加檢查次數(shù)。對一些特別的工程施工，要求施工技術(shù)人員到工地實際監(jiān)督施工的進程，把檢查的結(jié)果以施工進度報表的形式上交給項目管理高層，有關(guān)的管理者務必檢查核實實際施工進度，來保證所得到的檢查資料準確，進而全面掌握整個工程的實際進程，確保工程施工能夠按照進度計劃順利進行。 4、結(jié)語 綜上所述，建筑工程的施工階段，給排水的施工也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這一階段施工質(zhì)量的好壞將直接影響到分部工程的質(zhì)量，甚至會影響到整個建筑主體的安全可靠性，作為施工管理者必須對此階段的給排水施工給予足夠的重視，并采取切實可行的措施，才能保證該施工階段的施工質(zhì)量。 參考文獻 [1] 許其昌.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范[j]. 市政技術(shù)100 期52-57。 [2] 傅日榮,孔軍,姜衛(wèi)杰.施工前準備階段監(jiān)理工作評價[j]. 山東建筑工程學院學報。2002，17（3）。 作者簡介： 1、 許天睿，中建七局第四建筑有限公司； 2、 張鵬，中建七局第四建筑有限公司； 3、 李亞勇，沁陽市聯(lián)盟建安有限公司。 注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。