淺談灌溉過程中水量調(diào)度安全的重要性

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【摘 要】.水量調(diào)度作為灌區(qū)灌溉用水管理的重要環(huán)節(jié)，調(diào)度職能作用發(fā)揮的好壞？調(diào)度是否安全將直接影響著灌溉質(zhì)量，影響到灌區(qū)經(jīng)濟效益乃至社會效益。

【關鍵詞】.灌區(qū)；灌溉；調(diào)度；安全 【abstract】.water regulation as an important part of the irrigation district water management, scheduling functions play the role of good or bad scheduling whether security will directly affect the irrigation quality, affecting the economic and even social benefits of irrigation district.  【key words】.irrigation district;irrigation;scheduling;safety 石津灌區(qū)是河北省大型灌區(qū)，骨干工程控制面積4144平方公里，設計灌溉面積244萬畝，受益范圍包括石家莊、邢臺、衡水3個市縣，114個鄉(xiāng)，968個村，管理局設有8個職能科室，11個直屬單位，總干渠上設有3個輸配水管理處和5個用水管理處和三個水電站，灌溉期間管理局供水處為調(diào)度指揮中心，負責從渠首引水以及各輸配水管理處、各水電站、用水管理處的統(tǒng)一調(diào)配指揮，履行著“保水位、保流量、保穩(wěn)定、保安全”的崗位職責。灌區(qū)成立60年來，已逐步發(fā)展成為集灌溉、工程建管、發(fā)電、城市供水等綜合職能單位，灌溉作為灌區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，已逐步實現(xiàn)“以畝配水，兼顧市場，按量收費，三級分水，落實到村，包干使用，浪費不補，超額用水，加價收費”的配水原則，以專業(yè)管理為主，專業(yè)管理與群眾管理、民主管理相結合的的灌溉管理體制。石津灌區(qū)深州管理處作為基層灌溉管理單位，工作的重點就是搞好灌溉管理，做好水量調(diào)配，提高灌溉服務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)灌溉用水任務目標。為確保灌溉用水過程順利完成，需要充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，確保來水穩(wěn)定、確保用水計劃落實，利用渠道、閘涵等水利設施，實現(xiàn)水量調(diào)度來去平衡，積極主動為基層群眾灌溉用水服務，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)用水關系，及時處理用水過程中出現(xiàn)的問題，消除“瓶頸”制約，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全“零”目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。  1. 抓好業(yè)務培訓，提高調(diào)度人員的整體素質(zhì)。?充分利用各種學習機會，認真開展業(yè)務知識培訓，不斷提高在崗人員自身素質(zhì)，以實現(xiàn)整體素質(zhì)提高。每年春季灌溉前邀請相關專業(yè)人士對站長和水管員以及各配水站測水人員進行崗前業(yè)務培訓，就測流原理、測流方法、閘門操作規(guī)程，用水灌溉管理、工程險情處理及信息化網(wǎng)絡建設等系列知識進行了系統(tǒng)培訓，通過學習和技能比賽，提高人員操作技能，就用水管理上的認識偏差相互交流，把一些與灌溉管理這盤大棋不相適應的環(huán)節(jié)進行梳理，變管理為服務，用水管理服務理念改變了，服務質(zhì)量提高了，各環(huán)節(jié)的運作協(xié)調(diào)了，順利完成春灌任務也就有了保證。.?.  2. 加強調(diào)度安全教育和培訓。?.通過舉辦安全生產(chǎn)學習班及安全警示教育等形式提高調(diào)度人員和閘管人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”、安全為主業(yè)生產(chǎn)服務的思想，按照《管理處工程巡查辦法》及《管理處工程管護辦法》積極排查各級渠道及建筑物安全生產(chǎn)隱患，協(xié)調(diào)灌溉生產(chǎn)過程中的不和諧環(huán)節(jié)，組織應對灌溉過程中的突發(fā)事件，設身處地為用水單位著想，千方百計為用水戶解決問題，進一步優(yōu)化用水環(huán)境，維持用水秩序，營造石津灌區(qū)良好的供需氛圍。對涉及到的其他人員（包括用水戶代表）利用非灌溉季節(jié)，開展學習安全知識宣傳和定期的安全用水技能培訓，考核合格后方能上崗，使灌溉末端的群體安全意識不斷增強，管理水平大大提高，為搞好更好完成灌溉用水任務打下基礎。?.  3. 用水調(diào)度是管理處安全生產(chǎn)的指揮中心，每一條調(diào)度指令、每一個環(huán)節(jié)都牽動著灌溉工作的主流脈搏，馬虎不得。?為此，調(diào)度全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)大局意識，一絲不茍的干好本職工作，兢兢業(yè)業(yè)值好每一班。俗話說“打鐵先得自身硬”，作為管理處調(diào)度總指揮必須帶頭學習和熟練掌握灌溉用水過程中的安全生產(chǎn)知識，熟悉各環(huán)節(jié)安全操作規(guī)程，結合現(xiàn)場實際水情，科學合理地發(fā)出各項調(diào)度指令，指導和監(jiān)督調(diào)配人員嚴格遵守閘門操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行各項指令，確保水量調(diào)度安全。 4. 作為管理處調(diào)度人員要具有協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的配合協(xié)作能力，強化生產(chǎn)管理的能力。?.水患猛于虎，一旦指揮失誤出現(xiàn)渠道決口現(xiàn)象，輕則造成水量損失，淹沒農(nóng)田，重則殃及百姓生命財產(chǎn)安全，調(diào)度的職責要清楚渠道水情動態(tài)，各級渠道運行狀況，清楚各渠道險工險段運行情況，清楚各個環(huán)節(jié)的銜接，要掌握各用水戶用水進度，掌握各配水人員的性格特點、工作習慣，要熟悉各受益單位的管理方式、運行特點，在業(yè)務范圍內(nèi)盡可能提高管理質(zhì)量和工作效率，確保灌溉用水和諧順暢，全處一盤棋，調(diào)度職責重大，通過全體配水人員的團結協(xié)作，我單位從1999年到現(xiàn)在沒有因調(diào)度不合理造成生產(chǎn)事故和人員傷亡，沒有因為調(diào)度不當造成水量浪費，沒有因調(diào)度不力出現(xiàn)渠道決口，連續(xù)多年超額完成管理局規(guī)定系數(shù)，工作業(yè)績受到上級主管部門的一致好評。  在做好本職工作的同時，還要發(fā)揮好黨員干部的表率作用，身先士卒把安全生產(chǎn)作為第一要務來抓，在生產(chǎn)過程中抓好安全生產(chǎn)管理制度的落實，圍繞灌溉生產(chǎn)這盤大棋，以飽滿的工作熱情，真抓實干的工作態(tài)度，克己奉公，辛勤付出，24小時堅守工作崗位，為整個管理處安全生產(chǎn)無事故，主業(yè)收入創(chuàng)歷史新高傾注全部的心血和汗水，連續(xù)11年，超額完成灌溉用水任務，年均水費收入達到380萬元，調(diào)度工作在業(yè)內(nèi)應該說是一流水平；二級測站的全體黨員同志更是不分白晝待在生產(chǎn)調(diào)度崗位上，無論是白天還是夜間只要出現(xiàn)問題，從沒有抵觸情緒，認真對待，高度負責，有令則行，無令則止，處事果斷，發(fā)現(xiàn)問題及時上傳下達，確保了管理處、配水站、灌溉站、用水村信息暢通，保證了灌溉輸水安全。調(diào)度崗位雖然人少，但是從不因此影響生產(chǎn)，以調(diào)度是中心，三級聯(lián)動，只要有情況，相關責任人都會在在第一時間得到匯報，第一時間趕到現(xiàn)場，配合組織協(xié)調(diào)，親力親為排查險情，保證灌溉期間各項工作順利進行。 5. 結束語。 綜上所訴，在灌區(qū)主業(yè)發(fā)展過程中，水量調(diào)度是貫穿整個灌溉過程的重要一環(huán)，是實現(xiàn)灌溉收益的尺子、秤桿，是保證安全生產(chǎn)的指揮中心，所以調(diào)度安全，基本就實現(xiàn)了灌溉用水安全。灌區(qū)多年來一直致力于水量調(diào)度安全的課題研究和技術含量的太高，特別是近些年來信息化建設為實現(xiàn)水量調(diào)度三級聯(lián)動提供了有力的保障，水量調(diào)度安全保證系數(shù)越來越高，為灌區(qū)實現(xiàn)節(jié)約用水、降本減負、水務公開以及保溫增效做出了很大貢獻。