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試論水利工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)
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水利工程在我國(guó)是調(diào)配水資源的重要項(xiàng)目,隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,國(guó)家開始加大投資搞水利建設(shè)。由于水利工程投資成本巨大,每筆資金的利用情況都影響著所創(chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益大小。施工階段是水利項(xiàng)目消耗資金的重要環(huán)節(jié),把握好施工操作步驟有助于降低成本。重點(diǎn)分析了施工階段造價(jià)控制的相關(guān)問題,且根據(jù)實(shí)際情況提出合理化處理建議。
對(duì)水利工程施工階段的造價(jià)嚴(yán)格控制,不僅能降低工程項(xiàng)目的成本投入,也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程施工階段制定周密的造價(jià)控制方案,既能為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,也能促進(jìn)水利工程施工效率的提升,筆者在本文中闡述了制定造價(jià)控制的有效策略。 1 模式落后,造價(jià)控制難點(diǎn) 鑒于水利工程在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的重要性,很多水利工程承包單位開始優(yōu)化調(diào)整施工方案。目前,水利工程項(xiàng)目施工采取的主要是“承包制”運(yùn)行模式,子項(xiàng)目數(shù)量的增多給水利工程的造價(jià)控制造成困難,導(dǎo)致造價(jià)控制模式過于落后。 (1)體系問題。水利工程施工階段造價(jià)控制應(yīng)依賴于科學(xué)的管理體系,其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實(shí)際施工期間,項(xiàng)目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成,其它單位在控制時(shí)未積極配合而影響造價(jià)控制效果,這也是水利工程施工控制體系殘缺的一種表現(xiàn)。 (2)方案問題。一是制定方案,總承包單位設(shè)計(jì)的方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際,未經(jīng)過詳細(xì)的實(shí)地考察則開始設(shè)計(jì)水利工程施工方案,導(dǎo)致項(xiàng)目施工后造價(jià)時(shí)刻:二是執(zhí)行方案,施工單位缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則,承包單位未能加強(qiáng)控制方案的審核,阻礙了工程造價(jià)的失控。 (3)資金問題。施工單位對(duì)成本資金未加以嚴(yán)格控制,造成水利工程項(xiàng)目實(shí)施難以順利進(jìn)行。對(duì)于施工階段資金控制出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo),使得造價(jià)控制提出的諸多方案難以執(zhí)行。缺少資金支撐后使得工藝流程難以正常實(shí)施,對(duì)施工的質(zhì)量帶來不利影響。 (4)意識(shí)問題。造價(jià)控制意識(shí)不足直接影響了施工階段的控制策略,最近幾年水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升,但在水利工程項(xiàng)目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會(huì)把工作重點(diǎn)局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,對(duì)于造價(jià)控制沒有深入分析或提出優(yōu)化方案,長(zhǎng)期保持這種模式會(huì)影響到項(xiàng)目資金控制。 2 規(guī)劃施工,成本控制前提 根據(jù)當(dāng)前水利工程施工造價(jià)控制存在的控制問題,項(xiàng)目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極交流溝通,針對(duì)施工控制存在的問題制定合理地處理方案。這不僅能規(guī)范水利工程施工的秩序,也能提升工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。筆者列舉了水利工程規(guī)劃施工的幾點(diǎn)措施。 (1)加強(qiáng)監(jiān)管。業(yè)主需對(duì)施工單位的工作及時(shí)考察,總承包單位要制定整體控制制度以引導(dǎo)造價(jià)管理,施工單位要嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造價(jià)計(jì)劃,監(jiān)理單位需加強(qiáng)日常項(xiàng)目考核以保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。通過建立完善的監(jiān)管體系來加強(qiáng)造價(jià)控制,讓水利工程在穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。 (2)優(yōu)化施工。施工階段是水利工程造價(jià)消耗最多的環(huán)節(jié),對(duì)施工操作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升,這就避免了工程返修、返工引起的造價(jià)增加??偝邪鼏挝灰谠靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)上添加相關(guān)的控制準(zhǔn)則,指導(dǎo)施工單位在保持生產(chǎn)的同時(shí)控制造價(jià),這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。 (3)貫穿整體。水利項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的工程,施工階段造價(jià)的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴(yán)格上說,造價(jià)控制工作不能局限于工程項(xiàng)目的施工階段,而是要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工中。如:設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、竣工階段等,這些都是可以控制造價(jià)的環(huán)節(jié)。 (4)現(xiàn)場(chǎng)安排。安排好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)秩序,能充分利用好每筆造價(jià)資金。對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)要安排負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)施工,不僅要搞好工程施工質(zhì)量,同時(shí)也要對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。 3 抓好核算,降低成本投入 水利工程是國(guó)家投資的重點(diǎn)項(xiàng)目,關(guān)系著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,重視施工階段的造價(jià)控制是很有必要的。水電施工單位在日常經(jīng)營(yíng)過程中要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況開展工作,必須要堅(jiān)持“最低的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”理念為后期的造價(jià)控制帶來方便。 (1)收集資料資金規(guī)劃。制定有效的監(jiān)管體系能為資金規(guī)劃創(chuàng)造條件,施工單位要根據(jù)現(xiàn)有的資金對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行調(diào)整,商務(wù)人員需嚴(yán)格按照資金使用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整計(jì)劃。而商務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)需注重對(duì)工程建設(shè)的日常投資審核,借助于預(yù)算管理策略了解每筆資金的使用去向。通過合理的預(yù)算流程來控制成本資金,預(yù)算時(shí)可根據(jù)將要投入的本金金額來提前計(jì)算出水利工程建設(shè)的支出,為后期的資金規(guī)劃提供真實(shí)可靠的信息。如:當(dāng)企業(yè)引進(jìn)施工設(shè)各時(shí),商務(wù)人員可根據(jù)市場(chǎng)行情確定設(shè)備價(jià)格大小,以估算出需要支出的資金多少。 (2)成本管理過程監(jiān)控。這是控制施工造價(jià)最有效的方法。對(duì)一個(gè)新工程,在工程開始之前,預(yù)先制定目標(biāo)成本,根據(jù)工程量清單,逐項(xiàng)分析,擬定直接施工成本,包括自營(yíng)成本、分包成本、測(cè)量、試驗(yàn)費(fèi)用,管理費(fèi)、稅金、備用金等,確定目標(biāo)利潤(rùn)。在實(shí)際施工中通過嚴(yán)格加以控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)將指標(biāo)分解到各部室和隊(duì)廠,如:機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員薪酬費(fèi)用、材料采購(gòu)費(fèi)用等,對(duì)這些施工成本消耗明確制定控制指標(biāo),這可以讓施工單位根據(jù)現(xiàn)有的資金制定項(xiàng)目計(jì)劃,避免出現(xiàn)超支,以實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的效果。 (3)積極進(jìn)行變更索賠。變更索賠是水利工程施工中的常有的,工程承包單位和施工單位會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和一些不可預(yù)見的因素而對(duì)工程提出變更索賠,以維護(hù)自身的合法權(quán)益,如:遇材料價(jià)格上漲、工程量增減超過原合同量15%、地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害影響等,此時(shí)工程承包單位和施工單位可以申請(qǐng)變更索賠,雙方談定新的價(jià)格后執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)收益的最大化。 (4)合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。水利工程建設(shè)改革的重點(diǎn)需從設(shè)備、材料、技術(shù)等三大方面開展,這三個(gè)因素決定著水利工程建設(shè)的方向。合理編制投標(biāo)預(yù)算對(duì)施工單位來說是非常重要的,商務(wù)人員應(yīng)及時(shí)掌握各要素的報(bào)價(jià)情況,如:熟悉機(jī)械設(shè)備價(jià)格、掌握材料購(gòu)買價(jià)格等,掌握的越準(zhǔn)確,預(yù)算工作效率就越高,以準(zhǔn)確測(cè)算定位成本大小并結(jié)合投標(biāo)市場(chǎng)形勢(shì)來確定報(bào)價(jià)水平,不宜過高或過低,這樣才能在與其它單位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。中標(biāo)之后,對(duì)項(xiàng)目施工前后需投入的資金綜合預(yù)算,把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)高低,以維持項(xiàng)目造價(jià)在施工單位承受范圍內(nèi)。 4 綜合改革,造價(jià)控制途徑 除了上述控制方案外,根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目施工情況制定造價(jià)控制策略也是施工單位常用的方式。水利工程施工階段造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性的工作,水電施工單位不能將控制對(duì)象局限于施工這一點(diǎn)上,對(duì)于施工階段的其它因素也要給予關(guān)注。 (1)調(diào)整人員。施工單位制定造價(jià)控制方案后,方案控制作用的發(fā)揮必須要依賴于各部門人員的執(zhí)行狀況。如:經(jīng)營(yíng)部門的核算工作,機(jī)電物資采購(gòu)部門的材料價(jià)格等,這些因素都會(huì)影響到成本造價(jià)的控制。水利工程施工單位要不斷加強(qiáng)人力資源的考核,促進(jìn)管理工作人員水平的提升。 (2)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水利工程造價(jià)控制制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算、核算造價(jià),這樣則能有效降低成本資金的消耗。企業(yè)要加強(qiáng)施工造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定,讓職工懂得如何去控制各個(gè)項(xiàng)目的資金使用,從多個(gè)方面完善工程造價(jià)的控制效率。 (3)調(diào)整指導(dǎo)。企業(yè)采取施工造價(jià)管理策略時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各部門人員工作進(jìn)行正確引導(dǎo),如:資金規(guī)劃上,可以向商務(wù)人員提供施工資料,維持成本造價(jià)控制的有序進(jìn)行。在具體施工作業(yè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各施工要素合理分配,形成一條連貫的施工流程以減少工程維修費(fèi)用。 5 結(jié)論 施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié),工程單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略,營(yíng)造良好的施工環(huán)境來降低成本造價(jià)消耗。當(dāng)執(zhí)行造價(jià)控制方案時(shí)需重視商務(wù)人員、施工方案、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)行等多個(gè)方面,這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。 注釋: ①龐明遠(yuǎn),顧榮發(fā),水利工程施工階段的造價(jià)控制[J],水電建設(shè),2009,14(9):45-47 ?、谑ㄆ剑褂耒?,優(yōu)化項(xiàng)目資金運(yùn)用是水電工程的重點(diǎn)[J],現(xiàn)代財(cái)會(huì)信息,2010,16(11):10-12 ?、蹌?huì)生,水利工程站項(xiàng)目實(shí)施需要注意的問題[J]中小企業(yè)管理,2009,20(10):78-80 ?、苴w寧,張保平,水電企業(yè)日常管理中的成本控制[J],管理觀察,2009,16(7):30-32- 1一級(jí)建造師機(jī)電知識(shí)點(diǎn):電梯工程子分部、分項(xiàng)工程的劃分
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