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咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》考點歸納(一)

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  第一章 概述

  第一節(jié) 項目決策分析與評價

  一、項目決策:

  (一)項目決策的含義:指投資者按照自己的意圖目的,在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析,決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。

  (二)項目決策的重要性

  ※建設(shè)項目的四個階段:⑴項目策劃和決策;⑵項目實施前準(zhǔn)備;⑶項目實施;⑷項目建成和總結(jié)。

  ※投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面是:項目策劃和決策階段的工作。對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟、社會效益起著關(guān)鍵作用。

  ※(三)項目決策遵循的原則:①科學(xué)化:在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,參擬建項目的可行性和發(fā)展前景進行認(rèn)真的決策分析與評價;②**化

  二、項目決策分析與評價

  (一)、項目決策分析與評價的目的:為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。

  ※1、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要,在市場競爭中是否具有競爭力。

  ※2、項目建成后,投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。

  ※3、資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。

  ※(二)項目決策分析與評價的工作程序(5個階段)——一般采取分階段由粗到細(xì),由淺到深地進行。

  1、投資機會研究階段——①投資設(shè)想:概略的投資建議; ②重點:是投資環(huán)境分析;③作用是:鑒別投資方向,選定建設(shè)項目,為下一步研究打基礎(chǔ)。

  2、編制項目建議書階段,也稱初步可研性研究階段——圍繞項目的必要性進行分析研究

 ?、夙椖拷ㄗh書:項目總體輪廓設(shè)想

 ?、诟鶕?jù):國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃,國家產(chǎn)業(yè)政策。

 ?、壑攸c:從客觀上對項目建設(shè)的必要性作出分析,初步分析項目建設(shè)的可能性。

  3、可行性研究階段——圍繞項目的可行性進行研究

  進行深入調(diào)查研究,充分進行技術(shù)經(jīng)濟論證,做出項目是否可行的結(jié)論,選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案,為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)??尚行匝芯渴菄@項目的可行性進行分析研究,必要時還需對項目的必要性進一步論證。

  4、項目評估階段——由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證

  由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證。決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行,科學(xué)、客觀、公正地提出對項目可行性研究報告的評價意見,為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。重要的項目,項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。

  5、項目決策審批階段——項目主管單位或業(yè)主審定

  項目主管單位或業(yè)主,根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論,結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件,對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進行審定。

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發(fā)布:2007-07-25 10:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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